“企業應堅持用戶價值，還是科創驅動？”這是當下學界和企業思考的議題。

復旦大學管理學院院長陸雄文25日接受采訪時指出，企業家要平衡好科創驅動和用戶價值驅動，除了要有前瞻性視野，還必須擁有自我否定的勇氣。對用戶價值驅動戰略的選擇問題，陸雄文指出，科創時代，企業要持續領先行業，必須構建更長的技術管線，即實現儲備技術領先同行至少兩代。唯有如此，企業才能跑入“無人區”。

相關企業董事長、品牌創始人錢東奇認為：“唯有技術研發與用戶價值遵循形成良好循環，企業才能走得更遠。”他指出，在消費品賽道中，技術研發必須和市場需求、用戶需求匹配，所以研發過程需要按“研究一代，開發一代，推廣一代”的節奏來推進。在他看來，以用戶價值驅動的企業，致力于去落地客戶未被滿足的需求，這需要企業將技術創新作為核心競爭力之一。總體來說，企業的技術研發一定要和用戶需求相匹配。

記者了解到，在以“科創時代的品牌突破之路”為主題的復旦管理大視野論壇上，關于科創對于企業和社會有怎樣的意義的話題？陸雄文指出，科創風險一定存在，科技企業需提升管理水準去管控風險，這也是復旦大學管理學院提出“管理賦能科創”戰略的初衷。包括教育在內的社會各界以及整個社會應聯合建立良好的科創生態，以支持科創發展。

談及企業如何面對人工智能時代的挑戰時，“擁抱和開放是企業在人工智能時代的必然姿態。”錢東奇直言，科技創新永遠是企業發展的源動力，但企業發展還必須遵從企業自身發展規律。(完)