單位績效考核細則—員工考核細則及考核評分表

公司績效考核是對員工在工作中的表現(xiàn)和成果進行評估和測量，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、提高員工績效和促進員工個人發(fā)展的一種管理方法。以下是關(guān)于公司績效考核的一些關(guān)鍵問題及其解答：

1、考核誰？

績效考核的對象是公司的員工，包括主管干部和一般人員。

2、誰負責考核？

績效考核一般由人力資源部門負責組織，根據(jù)公司制定的考核評價標準，對被考核者進行績效評估。同時，公司的各級管理者也需要承擔起績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任。

3、考核什么？

績效考核的內(nèi)容包括部門工作專業(yè)能力、對工作的計劃推動能力、一般從業(yè)人員考核作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)等。具體考核指標需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度預算進行制定，一般分為定量和定性兩類指標。

4、如何落地獎罰制度？

公司需要建立獎罰制度，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎勵和懲罰。獎勵可以包括晉升、加薪、獎金等，而懲罰可以是降職、扣薪、罰款等。獎罰制度應該根據(jù)公司實際情況和員工表現(xiàn)進行制定和調(diào)整，同時需要遵循公平、公正、公開的原則。

總之，公司績效考核需要根據(jù)公司實際情況和戰(zhàn)略目標進行制定和調(diào)整，確保考核的公平、公正和有效性。同時，公司需要建立獎罰制度，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎勵和懲罰，以實現(xiàn)提高員工績效和促進員工個人發(fā)展的目標。