阿里p8的面試內容-阿里p8很難嗎

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    阿里p8的面試內容-阿里p8很難嗎

    年薪百萬的阿里P8面試題:如何化解兩部門業(yè)績風波?網(wǎng)友答案一針見血

    可能很多人對于阿里的級別不太清楚,作為一家赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)公司,阿里的級別一般用P幾來表示,其中P代表著技術路線。

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    一般本科生通過校招進入阿里起點是P4,碩士研究生是P5,P6一般都是資深的程序員或者開發(fā)了,P7一般都是架構師級別,P8是資深架構師,另外還有P9和P10。越到后面能力越強,當然收入也越高,不過P8就已經很少了,當然越往后收入越高。P8級別年入百萬是很簡單的。

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    面試題是這樣的:公司兩個部門業(yè)績PK,誰業(yè)績做得好,年底就拿走大部分的獎金。最后的結果是A部門業(yè)績高出B部門很多,但是在提交業(yè)績考核是時候,B部門發(fā)現(xiàn)A部門業(yè)績算法錯誤,于是就把情況反饋給領導,希望能夠取代A部門拿走更多獎金。

    現(xiàn)在的問題是,如果你是A部門領導,你如何化解這場風波?

    從面試題內容來看,這已經不是簡單的技術問題了,而是看領導在面對困難時的處理方式。處理的結果應該是讓大領導高興,而B部門領導也能夠接受,最好是自己部門還不需要承擔損失,這可能需要根據(jù)企業(yè)文化來考慮問題,比如說要誠實。我們先來看看網(wǎng)友是怎么回答的?

    有網(wǎng)友說感謝B部門領導找出我們存在的一些問題,以后我們會加以改善,避免下次業(yè)績統(tǒng)計再出現(xiàn)同樣的錯誤,然后就不做解釋了。

    網(wǎng)友二的解題思路:是否需要重新計算業(yè)績,這個要由公司決定,我們作為一個管理者和負責人,肯定不會是那么完美的,提高管理水平也需要一個過程,相信大領導會考慮到這一點。至于B部門那邊,你也不要解釋太多。

    網(wǎng)友三、利用分割法,將這一部分算錯的業(yè)績給到B部門,這樣B部門無話可說,而自己部門既然有錯,肯定需要承擔一定的后果,也算是給自己一個教訓,但至少大部分獎金還是在自己部門這邊,領導也會認可。

    網(wǎng)友四、要把業(yè)績算錯的那個員工找出來,然后批評教育,按照公司的規(guī)定進行處罰。最后重新計算業(yè)績,用新的成績和對方鼻塞,避免類似事情再次發(fā)生,總之要公平公正,以理服人。

    那么,問題來了,如果你是該領導,你會怎么處理呢?歡迎寫在評論中。

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