生產(chǎn)車(chē)間主任工作述職報(bào)告;車(chē)間主任述職報(bào)告2020年最新

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01 車(chē)間人員績(jī)效考核制度

02 車(chē)間主任績(jī)效考核方案

03 班組人員績(jī)效考核制度

車(chē)間人員績(jī)效考核制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間人員管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間人員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)生產(chǎn)車(chē)間人員圍繞工作目標(biāo)積極開(kāi)展工作，依據(jù)公司相關(guān)考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間人員工作特點(diǎn)，特制定本制度。

第2條 考核原則

1．公開(kāi)、公正、透明原則。

2．科學(xué)合理原則。

3．簡(jiǎn)明規(guī)范、易操作原則。

第3條 適用范圍

生產(chǎn)車(chē)間人員（包括車(chē)間主任、計(jì)劃調(diào)度員、設(shè)備管理員、維修員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)安全員）的考核管理的各項(xiàng)工作均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。

第2章 考核組織與實(shí)施

第4條 考核周期

生產(chǎn)車(chē)間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式。其中，定期考核為年度考核，于次年1月15日前完成。不定期考核由生產(chǎn)部視具體情況而定，但每年不定期考核次數(shù)不少于3次。

第5條 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)車(chē)間人員常用的量化考核指標(biāo)如下表所示。

生產(chǎn)車(chē)間人員常用量化考核指標(biāo)說(shuō)明表

第6條 考核內(nèi)容及權(quán)重

由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車(chē)間人員的工作業(yè)績(jī)水平、工作態(tài)度、工作能力等方面的情況，其權(quán)重比例分配為70%、15%、15%。

第7條 考核程序

1．定期考核的考核程序如下所示。

（1）生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核于次年1月4日起，由人力資源部負(fù)責(zé)啟動(dòng)。

（2）1月6日前，由人力資源部與生產(chǎn)管理人員共同協(xié)商確定生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核指標(biāo)、權(quán)重。

（3）由生產(chǎn)車(chē)間人員直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員對(duì)照生產(chǎn)車(chē)間人員日常工作表現(xiàn)，做出考核評(píng)價(jià)。

（4）人力資源對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定生產(chǎn)車(chē)間人員得分，并于1月15日前予以公布。

2．不定期考核由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間人員的工作內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，并填寫(xiě)檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作為生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核依據(jù)的重要來(lái)源。

第3章 車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施

第8條 車(chē)間人員工作態(tài)度和能力考核

車(chē)間工作人員工作態(tài)度和能力考核的得分，占最終考核結(jié)果的30%，具體考核量表如下所示。

生產(chǎn)車(chē)間人員工作態(tài)度和能力考核表

第9條 工作業(yè)績(jī)考核

車(chē)間人員工作業(yè)績(jī)的考核得分，占最終考核得分的70%，各崗位人員工作業(yè)績(jī)的考核量表如下所示（各班組長(zhǎng)及操作工等班組人員的考核另有制度，不在本制度中說(shuō)明）。

1．車(chē)間主任的績(jī)效考核量表如下表所示。

車(chē)間主任工作業(yè)績(jī)考核量表

2．車(chē)間設(shè)備管理員的考核表如下所示。

車(chē)間設(shè)備管理員工作業(yè)績(jī)考核表

3．車(chē)間安全監(jiān)察員的工作績(jī)效如下表所示。

車(chē)間安全監(jiān)察員工作業(yè)績(jī)考核表

4．生產(chǎn)工藝技術(shù)員業(yè)績(jī)考核表如下所示。

生產(chǎn)工藝技術(shù)員工作業(yè)績(jī)考核表

5．車(chē)間維修工業(yè)績(jī)考核表如下所示。

車(chē)間維修工工作業(yè)績(jī)考核表

第10條 考核得分計(jì)算

車(chē)間人員最終考核得分=工作業(yè)績(jī)考核得分×70%+工作態(tài)度能力考核得分×30%

第4章 考核結(jié)果管理

第11條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置

1．生產(chǎn)車(chē)間人員考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、一般、合格和不合格，具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

生產(chǎn)車(chē)間人員考核等級(jí)劃分表

2．考核結(jié)果中，優(yōu)秀的比例不高于10%，一般的比例不低于60%，不合格的比例控制在5%左右，當(dāng)各等級(jí)比例嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整等級(jí)劃分的分?jǐn)?shù)以控制等級(jí)比例。

第12條 考核結(jié)果的應(yīng)用

1．考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)人員選拔的重要依據(jù)。

2．連續(xù)2年定期考核結(jié)果均被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3．考核結(jié)果為不合格的生產(chǎn)車(chē)間人員要視情節(jié)分別予以嚴(yán)肅處理

（1）生產(chǎn)車(chē)間人員不定期考核結(jié)果為不合格等次的，由其直接上級(jí)組織進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)建議。

（2）連續(xù)3次不定期考核結(jié)果均為不合格等次的，其定期考核結(jié)果直接認(rèn)定為不合格，可以降職、調(diào)整工作處分。

（3）連續(xù)2次定期考核結(jié)果被確定為不合格等次，又不服從公司安排或重新安排后定期考核仍不合格的，予以辭退。

第4章 總則

第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第14條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后自公布之日起實(shí)施。

車(chē)間主任績(jī)效考核方案

一、目的

為了達(dá)到以下3個(gè)方面的目的，特制定本方案，以對(duì)車(chē)間主任績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。

1．以考核的方法促使車(chē)間主任工作績(jī)效的提升和工作技能的提高。

2．作為車(chē)間主任年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

3．作為車(chē)間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考。

二、考核對(duì)象

本公司下屬工廠的各車(chē)間主任。

三、管理職責(zé)

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間主任工作過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄、總結(jié)、評(píng)價(jià)。

2．人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施考核評(píng)分，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。

四、考核周期確定

對(duì)車(chē)間主任的考核，每半年考核一次，具體時(shí)間為7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。

五、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

通過(guò)分析車(chē)間主任的主要職責(zé)和工作事項(xiàng)，以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全狀況等各種因素，設(shè)計(jì)車(chē)間主任的績(jī)效考核指標(biāo)體系。具體如下表所示。

車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)表

六、考核實(shí)施

（一）考核負(fù)責(zé)人的選擇

1．考核負(fù)責(zé)人原則上為各車(chē)間主任的直接上級(jí)，并保持有較長(zhǎng)時(shí)間的上下級(jí)關(guān)系（半年以上）。

2．考核期間，由于工作調(diào)動(dòng)等原因，原上下級(jí)關(guān)系變更后，考核負(fù)責(zé)人到任時(shí)間少于半年，不能對(duì)考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時(shí)，應(yīng)另指定考核負(fù)責(zé)人（如被考核人的間接上級(jí)等），完成考核工作。

（二）車(chē)間主任述職

被考核的車(chē)間主任根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)對(duì)考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)及找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，在相關(guān)的會(huì)議上進(jìn)行口頭述職。

（三）考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核

1．考核負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)管理體系和被考核車(chē)間的表現(xiàn)，運(yùn)用車(chē)間主任的考核指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)定，打出分?jǐn)?shù)、寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并將其填入考核表中。

2．匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果呈交生產(chǎn)總監(jiān)審核，并確認(rèn)其結(jié)果。

3．被確認(rèn)的考核結(jié)果就作為各車(chē)間主任的考核結(jié)果，及時(shí)告知當(dāng)事人。

七、考核結(jié)果處理

1．人力資源部根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)做出的處理意見(jiàn)（如車(chē)間主任的續(xù)聘、解聘、提升、調(diào)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等），辦理相關(guān)手續(xù)，并將車(chē)間主任的考核結(jié)果存檔。

2．對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者予以懲罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法應(yīng)與動(dòng)態(tài)工資的執(zhí)行辦法一致。

班組人員績(jī)效考核制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績(jī)效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員崗位特點(diǎn)，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)班組人員的考核，包括班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、操作工等，但以下類(lèi)人員除外。

1．試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。

2．當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)3次（含），請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3天（含）的員工。

3．當(dāng)月出現(xiàn)3次以上（含）質(zhì)量問(wèn)題的員工。

4．出現(xiàn)不安全行為的員工。

第2章 考核內(nèi)容和程序

第3條 員工填寫(xiě)述職表

述職表由被評(píng)估者本人記錄崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況，包括崗位任務(wù)和實(shí)際完成情況對(duì)比、額外任務(wù)和實(shí)際完成情況比較、考核期內(nèi)的突出事跡以及技能、創(chuàng)造性、改善提案、人際關(guān)系方面的突出表現(xiàn)等。

第4條 直屬主管評(píng)估打分

這部分側(cè)重對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合測(cè)評(píng)。由生產(chǎn)班組人員的直接上級(jí)通過(guò)核實(shí)第一步記錄情況和員工的平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。

第5條 績(jī)效面談與反饋

這部分評(píng)估屬于自我評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用部分。被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核結(jié)果的面談與反饋，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因、并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第3章 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第6條 設(shè)計(jì)班組人員考核指標(biāo)

1．生產(chǎn)班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，主要負(fù)責(zé)本班組人員、物資、設(shè)備、安全等的綜合管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

2．本公司生產(chǎn)班組人員的常用量化指標(biāo)如下表所示，考核負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)從中選取適合各班組的考核指標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)考核量表。

生產(chǎn)班組人員量化考核指標(biāo)示例表

第7條 班組長(zhǎng)考核設(shè)計(jì)

1．班組長(zhǎng)是班組的直接管理人物，對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，不僅應(yīng)注重考核其生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，還應(yīng)考慮對(duì)班組人員的管理情況。

2．班組長(zhǎng)的績(jī)效考核表可以參照下表的示例進(jìn)行設(shè)計(jì)。

班組長(zhǎng)績(jī)效考核表示例

第8條 操作工績(jī)效考核設(shè)計(jì)

操作工在進(jìn)行考核時(shí)，不僅應(yīng)考核其工作業(yè)績(jī)，還需考核其工作態(tài)度和工作能力，具體可以參照下表設(shè)計(jì)考核量表

操作工績(jī)效考核表示例

第3章 考核組織與實(shí)施

第9條 考核的組織管理

1．人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施、考核資料的匯總、提出考核方案的改進(jìn)建議等。

2．生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)工作人員配合人力資源部完成生產(chǎn)班組人員的量化考核工作。

第10條 考核周期

生產(chǎn)班組人員量化考核實(shí)行季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個(gè)月后10日內(nèi)完成；年度考核為每年最后一個(gè)后10日內(nèi)完成。

第11條 考核申訴

生產(chǎn)班組人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果5日內(nèi)，向人力資源部提起申訴，人力資源部在收到申訴15日內(nèi)做出處理。

第12條 考核結(jié)果運(yùn)用

1．季度獎(jiǎng)金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考核得分進(jìn)行季度獎(jiǎng)金分配，具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

（1）績(jī)效考核分高于90分，發(fā)放獎(jiǎng)金元。

（2）績(jī)效考核分為80～89分，發(fā)放獎(jiǎng)金元。

（3）績(jī)效考核分為70～79分，發(fā)放獎(jiǎng)金元。

（4）績(jī)效考核分為60～69分，無(wú)獎(jiǎng)金。

（5）績(jī)效考核分低于59分，留崗查看。

2．年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況進(jìn)行年度獎(jiǎng)金發(fā)放。

3．培訓(xùn)：年度考核成績(jī)高于90分的生產(chǎn)班組人員，有資格享受公司安排的崗位晉升培訓(xùn)，并作為崗位晉升的重點(diǎn)考察對(duì)象。連續(xù)2個(gè)季度考核成績(jī)低于59分的生產(chǎn)班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月，績(jī)效考核成績(jī)?nèi)圆缓细裾撸枰赞o退。

第4章 附則

第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第14條 本制度自公布之日起實(shí)施。



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