采購協(xié)議書和采購合同(最簡單的采購合同)

1.采購是到有形的市場里直接購物，強調(diào)購買的一次性作用、物流管理、2.采購是從眾多供應(yīng)商中通過尋價而購買，強調(diào)與提供貨物的供應(yīng)商的經(jīng)濟、關(guān)系、3.采購尤其要關(guān)注采購成本以及所購物品的規(guī)格以及由此而產(chǎn)生的后期費、用，強調(diào)的是通過一個合理的總成本優(yōu)勢而獲得資源。、4.采購是與供應(yīng)商之間合作從而提高質(zhì)量、縮短交貨期以降低供應(yīng)風(fēng)險的過、5.采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應(yīng)商增加價值、程，強調(diào)的是供應(yīng)商管理、強調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策、的本質(zhì)是采購競爭力。、(二)采購的職能、傳統(tǒng)采購職能就是購買，實現(xiàn)這個職能包含著以下幾個活動：確定需求、選、擇供應(yīng)商、達成一個合適的價格、確定條款和條件、發(fā)出合同或訂單、確定合適、的交貨方式。然而，更為詳細的采購職能正在成為全球化采購策略的關(guān)注點。根、據(jù)廣義的“采購”概念，采購職能針對以下活動：確定需要購買的商品和服務(wù)的、規(guī)格（按照要求的質(zhì)量和數(shù)量）、選擇最合適的供應(yīng)商、為制訂議協(xié)議做準(zhǔn)備和、實施與供應(yīng)商的談判、將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商、對訂單進行監(jiān)督和支出控制、、后續(xù)工作和評估（例如，解決索賠、產(chǎn)品和供應(yīng)商檔案的更新、供應(yīng)商評級和分、類)，雖然采購職能不包括諸如物資需求計劃、原料的安排、存貨管理、引人檢、查和質(zhì)量控制等活動，但是，為了能夠更加有效地提高采購的效率和效益，應(yīng)提、倡采購經(jīng)理了解并支持維護上述每一項職能活動。采購人員必須同設(shè)計人員和工、藝人員一起，按照價值工程的原理和同步工程的方法，在保證產(chǎn)品功能的前提、下，采用最低成本的方案進行分析，以便從源頭控制整個制造成本、(三)采購的模式、最常見的企業(yè)采購的工作方式是,每個月的月末,企業(yè)各個單位申報下月的、采購申請計劃，然后由采購管理部門把各個單位的采購申請計劃匯總，形成一個、統(tǒng)一的采購計劃。根據(jù)這個采購計劃，分別派人出差或到各個供應(yīng)商那里訂貨、然后策劃組織運輸，將所采購的物資運輸回來并驗收入庫，存放于企業(yè)的倉庫、中，滿足下個月對各個單位的物資供應(yīng)。這種采購，以各個單位的采購申請計劃、為依據(jù)，以填充庫存為目的，管理比較簡單，但容易產(chǎn)生庫存量大、資金積壓、多、庫存風(fēng)險大等問題。、為了滿足需求同時又考慮控制庫存成本，企業(yè)一般使用訂貨點采購模式，但、隨著企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)流程的變革，新的采購模式也正在不同類型的企業(yè)中、得以貫徹執(zhí)行，它們是MRP采購模式，JIT采購模式，VMI采購模式，電子采購、模式、1.訂貨點采購模式、訂貨點采購，是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定、每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。然后建立起一種庫、