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    幼兒園教師研修個人計劃,幼師個人教研計劃

    幼兒園長工作計劃

      這次園長研修,給我?guī)砹怂枷氲呐鲎布肮芾淼氖痉叮屛掖箝_眼界,受到了很大的觸動。在聆聽了張向奎、黃寶國等幾位教育專家的講座和在下名園觀摩學(xué)習中,我開始對自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念及幼兒園的管理等進行全面的反思。

      一、理清辦學(xué)思路,創(chuàng)建辦學(xué)理念。

      辦園指導(dǎo)思想是指揮、引導(dǎo)幼兒園的思想觀念,包括把幼兒園辦成什么樣的幼兒園,辦幼兒園的目的、目標是什么?如何實現(xiàn)幼兒園的目標等。辦園指導(dǎo)思想是幼兒園發(fā)展的指揮塔和終極目標,是衡量幼兒園辦園水平的依據(jù),是提升社會識別度的標識。因此,作用一名幼兒園園長必須要理清辦學(xué)思路,形成自己的辦學(xué)理念。東北師范大學(xué)附屬學(xué)園的“三性并茂,陽光生命”,“以高尚的師德影響孩子,以卓越的目標引導(dǎo)孩子,以優(yōu)質(zhì)的游戲愉悅孩子,以良好的習慣要求孩子,以安全的設(shè)施保護孩子,以科學(xué)的配餐哺養(yǎng)孩子,以優(yōu)美的環(huán)境服務(wù)孩子”,這些言簡意賅的辦學(xué)理念與特色,一看就令人印象深刻,難以忘懷,并引人深思,充分體現(xiàn)了園長的辦學(xué)思想,正是我要努力學(xué)習和達到的目標。

      二、改進管理策略,提高管理效率。

      我作為管理者,在資質(zhì)和能力上都比較欠缺,通過研修,使我從理論到實踐都有了很大的提升,尤其是聽了房國忠教授的《幼兒園園長的人力開發(fā)視野》的講座后,提出的“園長是領(lǐng)導(dǎo)者,不是管理者”的理念,領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者間的關(guān)系,對我產(chǎn)生重大的影響。聽了吉林省政府第一機關(guān)幼兒園崔哲園長的講座,以及對她們園的初步觀察與了解,著實讓我感悟,她們管理的精細,反思自己是一所農(nóng)村中心幼兒園,下屬還有五個村點班,在其規(guī)模小,人員配備不足的情況下,怎樣的管理才是適合幼兒園的發(fā)展。所以,對于以后幼兒園的管理,我要敢于放權(quán),權(quán)利和責任同時下放,讓下面每位老師放手去做,有自己的自主權(quán),同時也要明確每個老師所擔當?shù)呢熑危瑫r,在放權(quán)的前提下,我要做到精細化的管理。

      三、加強園本教研,促進專業(yè)發(fā)展。

      園本教研,是教師專業(yè)發(fā)展最好的平臺,也是園長要積極面對的一個重大課題。通過研修后,使我有了新的認識,思考以后該怎么做:首先,園長要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,以自身的專業(yè)素養(yǎng)去感染教師,幫助轉(zhuǎn)變教師觀念,讓教師明白:“研修是教師最好的福利”。要加強園本研修,或者“請進來,走出去”,讓教師得到更多的研修機會,并利用這些研修的機會,轉(zhuǎn)變觀念,提高能力,使教師專業(yè)水平得到更好的提高。其次,讓教師制定個人發(fā)展規(guī)劃,使教師可持續(xù)發(fā)展。讓每一個教師都制定三年發(fā)展規(guī)劃,通過分析自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和弱勢領(lǐng)域,制定自己的發(fā)展目標和相關(guān)措施,并借助幼兒園的力量,使自己得到一個有力的發(fā)展。

      再者,建立評價機制,讓評價助推教師成長。把每學(xué)期的考核和教師年終的評優(yōu)、評先和職務(wù)掛鉤。并且,樹立先進,以點帶面,帶動其他教師,達到共同成長的目標。

      四、發(fā)展教育科研,以教研促發(fā)展。

      教育科研是幼兒園、教師發(fā)展的一個重要途徑。東北師范大學(xué)附屬學(xué)園成功的經(jīng)驗就是一個很好的例子。要想學(xué)校辦得好,科研必須先導(dǎo),根據(jù)我園的實際情況,讓人人都有研究課題。鼓勵教師主動負責課題研究,積極申報個人小專題研究,我們也清楚的明白,要加強課題過程性的管理,加強課題實施的指導(dǎo)。有了課題如何開展研究、如何讓教科研涉足到平時的教育教學(xué)實踐,我們把起點放在了課題的過程管理上,一方面指導(dǎo)課題負責人分階段有計劃地實施課題,一方面幫助教師尋疑解惑,提升課題研究的實際價值。我想,只要我們扎扎實實地做好課題實踐研究,把東幼的教育科研精神學(xué)以致用,我園的科研質(zhì)量肯定會提高,定能確保我園的保教質(zhì)量進一步的提升。

      這次研修班雖然結(jié)束了,但留下的深思與啟迪,震撼與觸動,會像一泓永不竭枯的甘泉滋潤在我的心田,我將以此為契機,反思自己在幼教管理中的點點滴滴,銘記海爾集團張慧敏總裁富有哲理的教誨:把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。注意工作中的每一個細節(jié),使幼兒園的發(fā)展更上一層樓。

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