2023簡短工作總結_2o2o工作總結
2022年年末了，到了年度總結的時候了，相信很多朋友“頭皮屑”紛飛。因為沒有思路啊，更關鍵的是，很多人的總結不是真的想總結自己，更對是總結給領導看的。
工作總結，是能反省自我，發現問題，制定新的工作目標和計劃的，所以，即使是給領導寫的，也可以借此給自己寫寫。但為什么不會寫的有很多呢？
2022年年終總結和2023年工作計劃
因為沒有常勢的方法論，個人倒是基于自己寫的習慣，總結一個思路，與大家分享。
一、KPI分析（績效業績回顧）
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年的總結，怎么能不表述自己的KPI？不然，如何給自己交代這一年的付出？關鍵績效指標，是直接考核自己的目標值，是飯碗的保障，是獎金的來源。
做出Q1、Q2、Q3、Q4，做好參考對比，形成曲線圖或是柱狀圖，清楚、明細的呈現、對比出來。即是自己的成果呈現，也是分析自己的過與失。不好在哪里，為什么。
業績的回顧，同時明一年的得失。
二、BSC分析（綜合業績回顧）
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年年終總結和2023年工作計劃
除了“數學”性質的KPI分析，還得有“語文”分析。除了常見的績效考核，也就是目的的實現，還有目標的達成，支撐著目的的實現。
1.我今年給老板貢獻了什么？
2.我為客戶做了什么？
3.我為自己學習到了什么，又或者是給團隊分享了啥技能方法？
4.我為公司的管理和流程上都做了什么積極貢獻。
每個問題都給兩到三個具體點，說干貨，別來虛的。
提醒，這里可以添加一個部分，工作經驗總結。
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年年終總結和2023年工作計劃
三、SWOT（市場、業務及趨勢分析）
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年年終總結和2023年工作計劃
如果你是執行者，可以基于SWOT來寫，如果你是中上層管理者，請基于TOWS順序來寫。SWOT是基于自身的優勢，來看外部的機會；TOWS是基于外部機會來看自身的優劣勢。這就是區別。
四、PDCA（經營計劃）
2022年年終總結和2023年工作計劃
2022年年終總結和2023年工作計劃
看清楚了趨勢風向，該有計劃支撐了。所以，想清楚目的以及目的下支撐的相關目標，圍繞這個目的和相關目標，又該怎么干，也就是執行，圍繞執行期間，如何確保不跑偏，也就是檢查優化，有了檢查，必然有改善措施。
圍繞這個流程，寫清楚，不糊弄，以免最后糊弄的是自己。
五、風險管控（經營風險控制）
2022年年終總結和2023年工作計劃
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個人建議還是有所呈現，把自己瞎想的，需要進一步驗證的，可能遇到的風險，盡快寫出遇案。
六、5W1H（計劃工作安排）
2022年年終總結和2023年工作計劃
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這是計劃中的縱向線，啥時候、誰、干什么、為什么、在哪里實施，需要花多少錢，這個科學分析法有利于計劃縱向梳理發展。
七、創新點（業務創新）
2022年年終總結和2023年工作計劃
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這個很重要，任何一個公司或是組織，對創新是無法拒絕的，這是發展的必由之路。回顧、計劃，不就是為了更好的改革創新嗎？所以，創新點、創新目標體現出來。
總結：一、二是工作總結的重點，三是承轉，四、五、六是來年的計劃，七是亮點。做到這些，往往能做到及格，在這個框架上，結合自己的表達風格，往往來事半功倍。千萬別隨便抄別人的計劃，不是你的風格，你膈應，你老板也不傻。總之，別糊弄，最后只能是糊弄自己。
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