機關單位轉正個人總結,機關單位轉正述職報告

尊敬的公司領導：

您好！

2021年8月6日，本人被聘任為成本合約部副經理，試用期6個月。在將近半年的時間里，在單位領導的關心、指導和各部門同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，較好的履行了自己的崗位職責，較好的完成了試用期設定的工作目標，現將試用期期間的工作進行總結，總結為三個部分，如下：

第一部分 工作完成情況

一、學習方面

主要是認真學習了：黨的十八大以來，黨中央先后組織開展的五次集中性學習教育活動；第一批納入中國人精神譜系的偉大精神；中央人才工作會議主要內容；中國第十九屆中央委員會第六次全體會議公報；2021年中央經濟工作會議內容；2022年第1期《求是》雜志重要講話；2021年第22期《求是》雜志重要文章；貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班講話；十九屆中央紀委六次全會重要講話。通過理論學習使自己時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想認識和自身素質方面都有了新的提高。

二、完成的主要工作

（一）招采工作

1、梳理項目合約規劃，編制一級招標計劃、二級招標計劃并按規定上傳ERP系統。完成項目2022年招標采購計劃編制及上線審批。

2、學習集團及公司成本管理制度、招采管理制度、合同管理制度并在工作中落實執行。

3、組織招標代理公司完成招標文件的編制、啟動并完成項目人防設備的招標工作。完成了營銷中心/樣板房軟裝、沙盤模型設計制作、市政自來水、三維影視、營銷中心物業等招采工作，圓滿完成了2021年度招采計劃所確定的招采工作。

4、完成明源ERP系統審批流程階段性梳理，線上完善了相應審批節點。

（二）成本工作

1、組織造價咨詢單位與總承包單位完成了項目工程量清單核對工作，給項目總體成本把控和后續總承包單位付款提供了依據。

2、完成項目設計變更單測算13份，方案測算7份，結算審核3份。

3、完成項目目標成本、合約規劃線上審批、動態成本報表編制工作。

4、完成項目限額指標分析及建安成本分析匯報。

5、完成條線質量巡檢相應工作，完成2021年度供應商履約評估定級工作及履約評估報告。

6、完成項目工程類供應商2022年春節前產值審核及付款資料收集上線審批。

（三）合同管理

1、完成項目簽訂合同23份，其中工程類合同6份，3份已結清。

2、根據項目進度，積極上報月度、季度資金計劃。

3、做好項目合同臺賬整理工作，與各部門協同，完善合同資料整理存檔，做到數據完整。

（四）制度管理

1、根據集團編制的進場商務交底、簽證變更、施工圖預算工作指引、合同管理辦法、合約規劃管理辦法以及建設工程標準文本等制度文件進行仔細的學習并落地執行。

2、適應明源ERP線上管理流程，將線下制度內容同ERP線上管理進行整合。

第二部分 存在問題及不足

回顧半年以來的工作，有以下幾個方面做得還不夠：

一、學習上不夠系統。在學習的廣度和深度方面還要加強。

二、工作上整體規劃不夠。每月下達的工作任務沒有100%的完成，計劃管控和執行力還要加強。

三、溝通協調和團隊管理。方式方法不夠靈活，在上傳下達和積極性方面還要加強。

第三部分 下一步工作打算及措施

一、勤于學習，虛心求教。運用各種形式，注意零碎時間的積累，積極學習各方面的知識，擴大自己的知識面。同時認真虛心地向領導請教，不斷提高自身的素質和能力。把學習和工作結合起來，通過學習指導實踐，更好地提高工作效率。

二、計劃前置，強化執行。合理編排工作計劃，計劃前置，對照每月工作計劃及時督促自己，在過程中加強與各部門之間的溝通，一步一個腳印，扎扎實實做好各項工作。

三、高效溝通，履職盡責。積極與領導溝通匯報，同事之間經常性的溝通交流，充分理解領會上傳下達的工作要點，及時跟蹤反饋。抓好部門團隊建設，組織部門業務培訓，提升團隊的整體素質和凝聚力。

2022年2月8日