項目總監的崗位職責是什么;項目總監的崗位職責是什么內容
本文詳細總結了各監理崗位的職責和考核要求。劃分崗位職責是必須的，因為專人專崗才能保證職責履行到位，比如同樣一件工作，不同崗位的人分別承擔不同的責任，實質上是通過崗位設置和流程制度制定，來實現該工作質量的把控。
如果專監沒有承擔自己的責任，那是失職，如果專監跨越自己的責任范圍承擔責任，比如代簽字、代組織、代驗收，于專監自身是加大了工作的風險，于工作，是失去了總監的專業和管理把控，于建設程序，是違背了法律法規、規范標準對不同崗位的工作要求，所簽字的文件、組織的會議、驗收的工程并不具備實際效力。同理，總監也一樣。
而考核標準，一般是業主對項目監理機構的考核（常見于一些大型的房地產商項目），也來自于監理單位對該項目總監、專監的考核。當然考核標準這個東西，就像上級行政主管部門檢查工地一樣，給的是大綱，實際檢查和考核是非常細致的，今天分享的文章相當于框定范圍、提煉重點，具體每個部分的要求，我之前都有分享過相應的文章，鏈接放在下面，供大家跳轉閱讀。
另外，關于崗位職責，規范只是規定了工作內容，具體如何做好這些工作，如何真正發揮各自崗位的價值，是門技術活。在 監理人6月?？c擊鏈接跳轉閱讀）中，我特別針對總監如何發揮自身的崗位價值 進行了詳細的分享，尤其是對于那些專監、監理員也會參與的工作），討論總監如何把握工作的重心，和可以采取的工作方法，最終體現出自己作為決策層、最終控制層的管理能力。
除此之外，?？瘡目偙O的角度出發，也即總監的職責、權限、工作范圍，和該崗位應該具備的技術和管理能力，以及從長遠的職業發展角度該提升的方向，總結了總監需要關注的工作重點和掌握的工作要點，分享總監需要的對項目（對外）和對項目監理機構本身（對內）的管理資料。資料包清單如下：
感興趣的朋友點擊右側即可進入?？嚎偙O干了這么多年，可能還沒走出這個誤區｜監理人6月?？?/span>
下面是總監、專監各自的崗位職責，和對這兩個崗位的考核標準
總監
對總監的考核分為工作目標考核和基本職責考核。目標的考核內容很簡單，就是從監理的三大控制目標出發，質量、造價和進度。其中質量和造價的目標要求是符合計劃，進度是符合合同工期和總進度控制計劃目標。考核時間包括工程各階段末考核和每月（季）末考核。
基本職責的考核要從監理規范對總監職責的要求出發。以下為考核的內容：
- 1. 項目管理機構：要求建立和有效管理，使機構科學合理、有效運行。該項內容在每月（季）末考核。2. 監理規劃和監理實施細則：總監組織編制和實施監理規劃，要求內容對監理工作系統策劃。同時審批監理實施細則，細則應符合規劃要求，具有可操作性。關于這部分內容，大家可以參考我之前分享過的文章：懂行的總監和專監都收藏了這份監理規劃和監理實施細則編制指南 總結非常詳細了，此處不再贅訴。同時，監理人五月專刊（點擊鏈接可跳轉）可以領取用于編制監理規劃、實施細則的監理工作流程圖大全。3. 審核分包單位資格：應符合合同要求。具體的審核要點，可以參考我之前分享的文章：施工單位上報的這些文件，監理到底應該審查什么內容？4. 監督指導專監對 質量、造價、進度進行控制， 審核、簽發有關文件資料，處理有關事項，協調有關各方，使監理工作處于正常工作狀態，工程處于受控狀態。關于這部分，以下內容可供參考：
- （1）施工單位報上來的表，監理咋寫簽字審批意見才標準專業？（2）施工單位不服管，監理怎么做？5.組織整理監理文件資料。監理資料的關鍵除了編審，還有歸檔，具體的歸檔要求可以參考下面的文章。（1）監理文件資料那么多，哪些需要歸檔？哪些該移交給業主？（2）監理文件資料清單和編制要求總結（監理日志和月報，監理工作總結等）我們再來看下總監本身的工作職責清單：一、不可以委托給總代的
- 1. 組織編制監理規劃、審批監理實施細則2. 根據工程進展和監理工作情況調配監理人員3. 組織審查施工組織設計、專項施工方案4. 簽發工程開工令、暫停令、復工令5. 簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算6. 調解建設單位和施工單位合同爭議，解決工程索賠7. 審查竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收8. 參與/配合質量安全事故的調查和處理二、可以委托給總代的
- 1. 確定機構人員和崗位職責2. 檢查監理人員工作3. 組織召開監理例會4. 組織審核分包單位資格5. 組織檢查現場質量、安全生產管理體系的建立和運行情況6. 組織審查和處理工程變更7. 組織驗收分部工程，組織審查單位工程的質量檢驗資料8. 組織編寫監理月報、監理工作總結9. 組織整理監理文件資料綜合以上信息，從規范的角度出發，我們可以列出總監的工作重要程度排序。除了各類保證三控目標實現的工作內容和工作方法，方案類（包括編制監理的方案，以及審核施工單位的方案），監理各類文件資料的編制和整理，以及工程建設程序所要求的工作都是總監要重點關注的。
專監
對專監的目標考核內容和總監是一樣的都是三控，區別在于專監的控制目標要符合相應專業的控制分目標。基本職責考核分為：
1. 編制監理實施細則和監理工作計劃，要求反映專業特點，具有可操作性。
2. 具體負責本專業的監理工作，要求監理工作有序，工程處于受控狀態。
3. 機構內各部門之間監理任務的銜接、配合：監理工作各負其責，相互配合
4. 處理與本專業有關的問題；及時向總監報告質量、造價、進度重大影響的監理問題；與本專業有關的簽證、通知、備忘錄，及時向總監提交報告、報表資料
5. 收集、匯總、整理本專業的監理文件資料
專監的工作清單為：
1. 參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則
2. 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監報告
3. 參與審核分包單位資格
4. 指導、檢查監理員工作，定期向總監報告本專業監理工作實施情況
5. 檢查進場的材料、構配件、設備的質量
6. 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程
7. 處置發現的質量問題和安全事故隱患
8. 進行工程計量
9. 參與工程變更的審查和處理
10. 組織編寫監理日志，參與編寫監理月報
11. 收集、匯總、參與整理監理文件資料
12. 參與工程竣工預驗收和工程驗收
- 安利時刻
公眾號的8、9月合刊已經連載到第5期了，資料也已經跟隨合刊進度分享了這些內容：
1. 監理例會會議準備內容，標準的會議簽到表，涵蓋第一次工地會議、典型的管理類和技術類協調會議的會議紀要范本，監理例會紀要和專題會議模板。
2. 施工組織設計和方案審查要點、圖紙會審快速審查指南、房建方向施工方案常見問題解析，危大工程施工方案審查要點，施工組織設計和施工方案審查意見用表和管理臺賬。
點擊右側進入8、9合刊：貓貓監理2023-8、9月合刊。合刊是“會議主題”，在8、9月每逢周一更新，共計更新6篇，分享11份資料。全部6期更新完，也會不定時掉落加更彩蛋。
第五期：各類會議紀要的那些必須要寫和不該寫的內容
第四期：監理如何在自己主導的專題會議中展示專業和管理水平
第三期：總監開好監理例會的干貨：從準備、分工再到發言
第二期：第一次工地會議只知道自我介紹和照讀規范？項目開好頭很重要
- 專為監理人寫作
一、不同崗位監理人的進階之路
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二、監理正確使用這個“利器”，不愁實現工程監管目的
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三、優秀的監理都在關注什么
