工廠安全教育觀后感,工廠安全教育觀后感100字左右
年終安全生產總結一
安全生產始終以“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復 反復抓 重行為 促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。
一、工作成效：
1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。
2021年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2021年共簽訂各類安全環保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。
2、創新班組安全建設、實施違章約談機制。
以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2021年公司有 19班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標準。1-10月開展安全環保培訓254次， 有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；
3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”
通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
4、安全與5S有效融合，促現場管理提升
今年5S推進辦和安環辦合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2021年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319項.優秀改善提案14項，改善發生的費用4.744萬元，年節約 22.51萬元。公司建立“發現最美的自己-5S活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5S活動照片發至群里展示風采，讓更多的人員參與5S，激發員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。
開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患 251處，整改率達到 100 %，有效管控了安全風險。
5.豐富安全文化活動 讓員工感知安全
通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
6. 充分借力，雙重管控危險作業。
利用政府培訓補貼，2021年度8人次參加消防四級管理員培訓并通過考核，6.2充分借力**工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。2021年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態17項），主要為硬件及設備防護方面。
7. “保姆式”安逐漸得到改觀
“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2021年公司多數部門存在等、催、要等現象，2021年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。
二級安全標準化審理通過復評。
9.廠內交通安全管理得到規范
廠內交通安全管理得到規范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現場車速慢了，亂停亂放得少了，司乘人員的行為規范了。
二、存在不足：
1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。
3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。
4.屬地管理不足；生產裝置存在生產安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督；
5.違章約談和違章致歉未全面展開 雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；
三、2021年重點工作：
進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三危”管理，對出現的“三違”現象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續創建無事故工廠。
1.隱患有獎舉報實施
繼續推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法；必要時輔核手段，側重正向激勵，激發自我管理；
2.完善三級安全檢查制度
通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談；
3.加大對管理人員違章的管理：
管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2021年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。
4.強化屬地管理 落實安全主體責任
“管生產必須管安全”，生產裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督；
5.進一步推進違章約談和違章致歉活動
通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。
6.加強承包商和危險作業管理
1）把好承包商入場關，從企業資質、人員資質、設備管理、人員管理到現場管理，納入公司5S管理，
2）把好危險作業關，危險作業容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監督，事后總結，保證危險作業安全。
3）強化屬地管理；
7.鼓勵管理人員在安全方面學習與充電
充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。
8.安全文化建設
通過管理層安全承諾、員工安全環保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。
2021年終安全生產工作總結
2021年，本項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序地開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就2021年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
（一）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;
（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
（四）在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
（五）現場安全防護設施、安全保護裝置到位率100%;
（六）無職業病發生;
（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處
公眾號[安全生產管理]項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于2021年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質
2021下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
（三）細化安全技術交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。2021年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
（六）精心組織應急預案的制定及演練
2021年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《XX總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
（七）嚴格落實勞保用品發放
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
2021年，雖然我部在安全生產管理工作中取得了一些成績，但對照越來越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現在以下方面：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
（二）部分管理人員安全意識有待加強;
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、2021年工作計劃
（一）工作目標
1.項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制，;
2.安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6.現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7.有毒有害作業場所監測率100%;
8.無職業病發生;
9.作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1.繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是XX路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，XX路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
2021年終安全生產總結（二）
安全生產始終以“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復 反復抓 重行為 促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。
一、工作成效：
1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。
2021年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2021年共簽訂各類安全環保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。
2、創新班組安全建設、實施違章約談機制。
以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2021年公司有 19班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標準。1-10月開展安全環保培訓254次， 有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；
3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”
通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
4、安全與5S有效融合，促現場管理提升
今年5S推進辦和安環辦合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2021年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319項.優秀改善提案14項，改善發生的費用4.744萬元，年節約 22.51萬元。公司建立“發現最美的自己-5S活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5S活動照片發至群里展示風采，讓更多的人員參與5S，激發員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。
開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患 251處，整改率達到 100 %，有效管控了安全風險。
5.豐富安全文化活動讓員工感知安全
通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
6. 充分借力，雙重管控危險作業。
6.1利用政府培訓補貼，2021年度8人次參加消防四級管理員培訓并通過考核；
6.2充分借力**工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。
針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。2021年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態17項），主要為硬件及設備防護方面。
7. “保姆式”安全管理逐漸得到改觀
“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，全管理2021年公司多數部門存在等、催、要等現象，2021年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。
8.二級安全標準化審理通過復評。
9.廠內交通安全管理得到規范
廠內交通安全管理得到規范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規范了。
二、存在不足：
1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。
3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。
4.屬地管理不足；生產裝置存在生產安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督；
5.違章約談和違章致歉未全面展開 雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；
三、2021年重點工作
進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三危”管理，對出現的“三違”現象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續創建無事故工廠。
1.隱患有獎舉報實施
繼續推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法；必要時輔核手段，側重正向激勵，激發自我管理；
2.完善三級安全檢查制度
1）通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談；
3.加大對管理人員違章的管理
管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2021年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。
4.強化屬地管理 落實安全主體責任
“管生產必須管安全”，生產裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督；
5.進一步推進違章約談和違章致歉活動
通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。
6.加強承包商和危險作業管理
1）把好承包商入場關，從企業資質、人員資質、設備管理、人員管理到現場管理，納入公司5S管理，
2）把好危險作業關，危險作業容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監督，事后總結，保證危險作業安全。
3）強化屬地管理；
7.鼓勵管理人員在安全方面學習與充電
充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。
8.安全文化建設
通過管理層安全承諾、員工安全環保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的安全文化。
年終安全生產工作總結二
20XX阜王路項目部在公司領導及各單位(業主、監理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20XX年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
(一)安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;
(二)安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
(五)現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
(六)無職業病發生;
(七)作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20XX年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20XX下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動(“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(圍擋)3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20XX年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
(二)部分管理人員安全意識有待加強;
(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20XX年工作計劃
(一)工作目標
1.項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;
2.安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6.現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7.有毒有害作業場所監測率100%;
8.無職業病發生;
9.作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
(二)工作重點及措施
1.繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
年終安全生產總結四
公司以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，從抓好安全教育入手，以出現的典型事故為治理重點，抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現場安全事故發生，嚴控數據安全，規范專業分包商行為，杜絕企業風險”為安全工作的落腳點，強化安全生產責任制，全面落實新安全生產法的“安全第一、預防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，經過公司管理層的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業安全管理已基本走上制度化、規范化、常態化的正常軌道，從而為企業的健康發展提供了必要的保證。
現將本年度安全生產工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、定期組織全員進行安全的學習、討論，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結合季節特性及工作過程中的風險點進行強化培訓，強調崗位的安全操作規程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環”等相關環節上下功夫，，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。充分發揮了安全管理網絡的作用及時發現和解決問題。
2、嚴格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，針對性的制定了公司的“安全應急預案“并向政府安全管理部門備案。不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責任書，做到有目標、有制度、有落實、有檢查，構建安全管理網絡。
3、認真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當地安監部門組織的“企業安全管理人員”的資質培訓，使得公司主要管理人員的水平有了持續提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化學品管理的要求，一方面相關人員積極接受公安部門的培訓和教育，另一方面對于公司內部危險化學品的管理進一步規范，使得該方面的硬件水平及軟件水平有了明顯提升。
4、從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導師指定到人，做好相關的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護意識，同時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識。節假日的安全教育也是本公司的一項重點內容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創造“平安企業”。
6、結合集團公司要求，認真在公司范圍內開展“身邊風險點”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環節，群策群力從工作環境、工器具、安全保護裝置、設備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發生概率，不停地向所謂的“本質安全”推進。
7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。使他們對公司安全生產有比較深刻認識，同時強化專業上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導。
8、對外來專業分包商的管理，嚴格資格審查準入，加強施工人員監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規范的吊裝作業等，消除了一些安全事故隱患。
二、日常安全管理抓重點，嚴落實，做到預防為主
搞好安全生產的日常管理，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。日常主要是從以下幾個方面來著手：
1、加強日常安全檢查
數年來堅持進行由各部門共同進行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發現的問題，馬上對現場進行整改，并通知相關人員；發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2、開展專項安全檢查
認真落實集團公司要求，積極開展“安全生產月活動”、“雨季安全生產專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認真對照檢查落實。對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。
3、認真做好交通管理工作，堅持班前會，提醒安全行車服務檢測工作，隨時掌握車輛及駕駛人員動態。定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，做好車輛保養，杜絕違章，確實落實“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經成為駕駛人員的日常工作習慣和準則，從而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來駕駛人員責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到有效保障。
4、安全警示標語、標識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風險的故障點，認真分析，制定專門的對策，科學有效的管控“風險”的發生。
5、做好員工的勞動保護工作，針對不同的工作需要、不同的工作環境、不同的季節加以保護，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。6、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。約請專業消防人員，對公司現有消防設施進行檢查，同時對員工進行“居家安全的知識培訓”，生產、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得到提升。
三、落實項目經理負責制，持續加強項目安全管理
安全管理是一個科學的網絡管理體系，安全工作如果光靠一個人進行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進行大項目管理，做到各負其責，分工明確。
1．項目經理負責制：將安全生產管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風險點進行評估并制定對策，工作體現了“安全第一”變事后教訓為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強化責任意識。
2．嚴格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環節，對于分包商從資格著手，嚴格落實各項管理制度和要求。嚴格人員的持證上崗、安全交度、設備的合規性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現場安全管理等方面嚴格控制，并將現場的實際情況作為分包商的考核依據，使得現場安全管理水平基本保持在一個相對穩定狀態，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態，對于較大的高風險作業，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內部而言，不是將安全風險向外推卸，而是主動的承擔起管理的重要工作，對實現安全生產起到了很好的促進作用。
四、貫徹落實檢測標準、規范，控制企業數據風險
“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環境復雜多變，我們的產品就是數據，數據的安全性，直接關乎到工程的質量安全。幾年來公司恪守職業道德，不為利益左右，堅持數據的真實性，已成為了企業文化的一部分。特別是在加入“***”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻的認識到數據風險的控制不僅只關乎本企業的局部利益，同時她還關乎到集團的整體形象和社會責任和誠信價值的傳遞！
1.加強標準化管理，杜絕工作過程中的不規范行為，所導致的數據誤差，由常務副總牽頭切實有效的加強對“不合格”數據的控制，制定完善了各項規章制度和操作流程，堅持嚴格按照標準化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團”上市過程中，“數據風險”的控制更加強化，落實了集團的指示，收到了預期的效果，
2.員工將標準轉化為習慣，能按標準、規范的要求來開展日常工作，并持之以恒堅決執行，減少了違規操作和不安全行為，員工的安全標準化意識得到進一步增強，綜合安全素質得到提高。
五、加強安全工做考核，獎勵和處罰相結合
從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機結合，對出現問題較多較嚴重的情況責任到個人進行嚴厲的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可能為公司和個人帶來的嚴重影響。做到警鐘長鳴！增強了自我監督和互相監督意識，提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，“四不傷害”已自然形成一種行為準則，使得安全管理邁上了一個新臺階。
六、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作有待于進一步加強。
2、工作還是有不夠深入細致，監督檢查不到位的情況出現，在及時發現和糾正個別員工存在的習慣性違規和經驗主義還需要加大力度。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在集團的管理和督導下，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。全員共同攜手，用實際行動將公司安全管理全面推向前進。
年終安全生產總結五
20xx年已經結束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發展中，我們企業經受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業發展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續不斷的努力，我們企業就會得到更大的發展!企業的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!
回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：
(一)完善安全設施基本管理。
安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態，關鍵時刻能馬上使用。
(二)特種設備與特種作業的管理
特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。
(三)與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。
對危險化學品進行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監局來訪人員的監督。12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了危化品標志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。
(四)開展企業安全生產工作，落實企業安全生產工作基礎。
落實預防企業安全生產是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在20xx年內的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產工作環境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是 “群死群傷”惡性安全事故的發生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負責試驗線的安全生產管理，在以各級生產班組為基礎的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產部門的安全意識培訓，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行安全檢查，至年底共發出整改通知10處，查處安全生產事故1起，試驗線無人員傷亡事件。
(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。
(六)組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。
安全教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業培訓，范圍覆蓋全公司生產線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓，2.同時根據公司領導安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發生奠定了基礎。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
(七)強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發生。
強化安全責任目標考核。一是對各生產系統崗位進行了安全生產工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產系統檢查分為監督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20xx年安全生產控制指標，結合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監督管理，每天堅持進行生產巡視，推動安全生產落實到實處。
20xx年安全生產方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實國家安全生產法律法規和公司領導指示精神下，進一步抓好安全生產的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的多。
20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現實的情況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業的安全管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發展的時刻，在不斷地發展中，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的發展，相信20xx年，我們企業一定會更好！
年終安全生產總結六
今年以來，安全辦公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續發揚優點完善不足之處，使安全工作再上新水平。
一、年度安全生產工作情況匯報
1、建立考核機制，落實安全責任
我們為了把安全管理工作切實落到實處，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
2、注重安全教育培訓，提高全員意識
在公司領導的大力支持下，我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質。開展新《安全法》普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。LED大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
3、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全辦負責對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核；針對我公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于園區安監局、宿豫區安監局、宿豫區質監局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。
4、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（中午吃飯時間）二是抓好關鍵部位（車間內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全生產月”、等安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
5、增加安全投入，改善生產條件
在201X年，公司領導相對于201X年增加了很多的安全投入。例如增加應急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應的滅火器，增加室外消火栓的數量等；對于公司的可燃、有毒氣體報警系統，公司也按要求對其進行了改進，并將所有的報集成到門衛值班室；對于特種設備、安全附件等方面，公司領導也是嚴格按照國家的要求，對到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產條件，為員工創造了相對更安全的生產環境。
二、事故匯報與總結
201X年共發生事故16起，其中火災事故9起，違章進入受限空間作業1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業、違章指揮、違反操作規程（三違作業）造成的事故有11起，通過這些數字，也對我們日常的安全生產工作敲響了警鐘。事故的發生具有偶然性，同時也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。安全管理工作不是僅僅靠安全辦的幾個人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高公司的安全管理水平。
三、201X年工作計劃
在201X年，我們安全辦計劃1、加強日常巡查力度，并加強各部門安全生產工作的考核工作；2、計劃通過安全生產標準化的二級驗收工作，雖然從2014年下半年開始，公司領導就要求我們進行二級標準化的創建工作，我們也一直很努力的去做，但通過和一些通過二級標準化企業的人員進行了溝通，我們也發現我們一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進，我們部門有信心在3月份通過驗收。3、加強員工的培訓教育工作，完善我們目前的培訓教育體系，針對各部門、各車間進行針對性的、專業性的培訓。4、開展應急演練活動，根據公司的生產情況，合理安排時間，對各車間都進行一次應急演練活動，切實提高公司全員的應急處置能力。5、提高安全辦人員自身的專業知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學習提高自己的安全知識。6、做好隱患排查治理工作，201X年以后過去，對于發生的事故我們也作出總結，但我們計劃在201X 年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身安全。
四、對于公司領導提出的建議
201X我們希望公司領導能一如既往的將安全看做企業的命脈，給予我們安全部門適當的照顧和支持。安全和生產是密不可分的，但也是有對立的一面，當安全和生產遇到沖突時，希望公司領導可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來最直接效益，但安全可以保證不給企業造成不必要的損失。此外，我們希望公司領導可以給我們部門人員更多的培訓機會，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經驗。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
201X年是最團結的安全辦，在201X年，我們一定會做的更好！
年終安全生產總結七
“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的首要任務和目標。在我擔任項安全管理工作期間，認真落實和完成與上級領導簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：
一、認真學習、提高員工安全意識
安全生產，事關改革穩定的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本公司安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌握本公司的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。
1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合本公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個員工。我也利用日常檢查、值班等機會與員工深入探討，及時掌握員工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體員工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使全體員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了員工安全意識，強化了安全理念，提高了員工的安全素質。
二、明確目標、認真落實，做到預防為主
安全生產工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發展、安全發展、和諧發展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產工作計劃，每月召開一次安全會議，解決工作中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與外來施工人員和所有員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到部門、班組和每個員工，簽訂率100%。
3、按規定做好現工前的安全預評估工作，制定安全工作許可證，訂做各種警示標志牌，確保每項工作都控制在安全范圍內。安全警示標語、標識隨處可見。
4、操作人員現場監督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。
6、做好勞動保護用品的發放，積極改善員工工作環境。
7、認真做好消防工作，現場都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保消防安全，我廠在12月份組織員工進行了消防演習，并讓員工實際操作的滅火器的使用，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，規范日常生產行為把安全工作和年終獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的班組或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了班組安全管理，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個班組、全體員工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
在新的一年里，在公司提供的良好環境中，更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。
年終安全生產總結八
我自20XX年從事安全生產監管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際情況，在全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面積極為領導獻言獻策，并取得一定成效。先后被xxx市人民政府評為安全生產先進個人，以及被xxx市人民政府評為安全生產先進個人和安全生產月先進個人。現將2021年工作總結如下：
一、安全生產工作具體做法和取得的成績
20XX年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，全區上下緊緊圍繞“安全發展、科學發展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障能力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發公共事件的能力。
二、加強業務知識學習，不斷提高監管能力
自任職以來能積極學習政策、法規和業務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監管知識，提高監管能力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《河南省安全生產條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產責任，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產工作，保障全區人民的生命財產安全和各企業的正常生產運行，在區黨委管委的正確領導下，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點，做好一下幾方面工作：
1.建立安全生產責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規定辦事處、企業、有關單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2.建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發生，保障了企業員工健康和財產安全。
3.制定《區安全生產事故應急救援預案》，對全區安全生產工作的基本情況、可能發生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4.督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產意識
1.認真做好“安全生產月”宣傳教育工作。組織開展 “科學發展，安全發展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產、生活密切相關的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發放宣傳資料、現場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產等方面的法律法規和安全常識。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的輿論氛圍。
2.為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》，進一步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生產管理人員業務素質和安全防范意識，促使安全生產管理措施進一步規范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經過領導班子研究決定，然后遵照執行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。在工作上，爭創一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一心為公。
年終安全生產總結九
**年是****行業開展“基礎扎實、管理規范、工作落實、效果達標”為主題的“安全生產達標年”。一年來，在市局有關部門的重視和指導下，公司領導親自負責，按照市局的統一部署和安排，本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從安全達標、規范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產的順利實現，在多次檢查中受到了好評，使公司安全工作上了一個新臺階。
一、我們的主要做法
(一)扎實抓好宣傳教育，提高全員安全意識安全意識直接決定安全的過程和結果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全員安全意識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結合市局統一部署的“安全達標年”活動的具體要求，狠抓安全法制教育，強化防范意識，使職工做到了知法、守法和依法、依規則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉變，從而打牢安全工作的基礎。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個中心，主要抓了三個方面的工作:
1、抓好法制學習，依托法律，增強法制觀念。《安全生產法》的順利出臺，為安全生產提供了法律依據，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時抓住這一契機，通過多種方式迅速廣泛開展宣傳學習《安全生產法》的活動，公司購買《安全生產法知識讀本》分發給全公司**多名職工，并邀請安全生產監督管理局的領導給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產法》，強化了干部隊伍對《安全生產法》的認識和理解，兩廠和多元產業也邀請了專家、學者到廠給全體
職工宣講了《安全生產法》，在公司上上下下迅速掀起了學習、貫徹《安全生產法》的高潮，大大地促進了全體職工對安全與法律、安全與發展、安全與自身利益的理解。
2、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報紙、圖片、板報、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關天》錄像片、進行安全知識答卷等形式，特別是**廠和**大酒店用安全知識競賽的形式，把整個安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。
3、以專業技能培訓，提高專業人員的安全責任心。特種作業技術職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環節。全員安全意識提高是基礎，專業技術人員意識提高和技術水平長進，是安全工作的關鍵。我們重點抓住這項工作不放，前后組織18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項技能培訓班，大大提高了管理干部的能力，同時各分廠也對專業人員采取了輪訓、復訓、外培等方式，加強員工隊伍的建設，如**分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進行了全面培訓;公司還邀請市消防局的同志對本部員工進行了“三懂、三會”的消防實際技能培訓，從消防器材的使用、火災的種類、火災初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。
(二)認真建立責任體系，全面打牢安全基礎只有完善的制度，才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規范的建設，把整章建制作為一項重要的基礎工作來抓，作為安全管理規范化、程序化建設的一個重要方面。
1、抓好制度建設，完善管理規范。時代在前進、企業在發展，安全管理也必須適應企業發展的需要并不斷改進。根據市局“安全達標年”的要求和主業兩廠大規模技術改造的實際情況，我們狠抓了基礎管理建設，為了適應新的操作要求，公司重點加強了制度、操作規程等規章的清理、修改和完善工作，如**分廠對安全生產、消防、治安、環境保護四大類、63個項目的管理制度進行了全面的完善和修訂;**分廠針對技改后生產現場各工種安全操作程序的變化，對操作規程也進行了相應的修改等，及時地彌補了制度和程序上的漏洞。為規范安全管理、實施標準化程序，推動達標工作的進程，起到了有力的推動作用。公司安全保衛部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗檔案，車輛管理制度、進出重點地區登記等基礎管理工作進行全面規范，使整個安全基礎管理體系進一步得到完善，整個工作邁上了一個新的臺階。
2、分解安全目標，實施安全目標責任制。安全工作要得到真正的落實，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”，建立起全員安全責任制體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發揮安全制約管理功能。以前我司實施的安全責任制辦法，由于行業工種類別多、時間緊迫等原因，原來的安全目標責任針對性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個模式、一樣的責任，使具體工作和具體的責任相差甚遠，一旦出了事則無責任可負。針對這一問題，公司各部成立了專門的班子，對每一個工種進行排列，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了近百個工種的安全責任修訂，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象，為公司安全工作打下了堅實的基礎。
3、抓住關鍵，強化專職消防隊伍的建設。**行業防火安全是安全工作的重中之重，專職消防隊則是公司安全防火的中堅力量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊伍建設的好壞，直接影響到企業的安全是否能有保障。為不斷提高隊伍的專業素質，公司根據行業防火的特點，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊工作意見》，作為消防隊伍“兩個素質”建設的指導綱領，明確了消防隊伍的訓練重點和發展方向。通過一年來有針對性的學習、訓練，專職消防隊伍的整體作戰能力有了較大的提高，在多次社會救援行動中樹立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防總隊**年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗收中成績顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽。
(三)加大安全防范力度，強化重點設施建設 重點設施建設和重點物品管理，是安全工作上檔提質的關鍵。安全工作必須按“突出重點、兼顧一般”的工作原則，抓好重點部位的防范和重點物品的管理。由于公司生產經營的需要，有大量的危化物品、上億元的原輔材料和成品庫，多處被市里定為重點防護單位，公司在全年的安全工作中把這些部位始終當做重點來抓，收到了好的較果。
1、強化危化物品的管理。由于實驗和化驗的需要，原兩廠和工藝技術部門都存有大量的巨毒物品，這類物品屬公安部明令的嚴管物品，一旦流失后果不堪設想，為此公司針對原來存放散、管理制度不嚴謹等問題進行整改，設立有防盜安全設施的專門保管室進行集中管理，并制定了嚴謹的進出庫和使用登記制度，有效的杜絕了潛在的重大安全隱患。
2、加大對重點部位安全設施的投入。必要的設施投入，從根本上實現了由“人防”向“技防”的轉變。今年根據國家局和市局有關500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預警系統的指示，投資百萬元對一天門成品庫、**庫等重點庫房進行改造、安裝了防火、防盜預警系統，并逐步完善500M2以上庫房的安全設施，兩分廠在安全設施與裝備的投入上轉變觀念，遵照公司領導“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強基礎設施的建設，**廠今年購置更換消防車一臺、滅火器390具，進口氧氣面具2套，消防預警及各類消防器材投入資金近百萬元，**分廠也撥款25萬余元改善消防設施和裝備，公司根據工藝技術部特殊設備，專門為其配備了針對精密儀器的滅火器25具，并結合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。
二、我們的幾點體會
綜觀我們公司的安全工作，能夠確保實現安全生產、生活要求，與各個方面的共同努力是分不開的。取得好的成績，我們主要有如下幾點體會:
(一)領導重視是關鍵
任何工作沒有領導的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級領導真正提高思想認識，并從行動上予以支持，從物質上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領導真正重視的成果。公司專門成立了以主要領導為主、分管領導具體負責的安全領導小組，下設辦公室，堅持抓好公司的安全管理。公司領導每次召開各類大小會議時，都要對安全工作反復進行強調，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個分廠的領導也非常重視安全工作，**分廠把安全目標責任書簽到了領導個人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內52次主持參加安全工作會議，16次帶隊組織安全檢查，親自落實隱患整改部門及責任人，確保了上下對安全工作的強力領導和支持。
(二)重點突出是核心
任何工作都有一個核心所在，抓住了核心，就牽住了牛鼻子。安全工作也不例外，核心就是突出抓好重點方面。在確定重點的時候，我們認為那些容易出惡性事故的、影響生產的、關系生活的方面是整個安全的牛鼻子，抓好這幾個方面就抓住了核心。
1、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發生 今年一開始，我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛人員和車管干部大會上，公司領導***同志親自到會講話，提出要求。按照領導的要求，我部主動與公司其他部門聯系，積極開展了“安全行車年”和“評優創先”等活動，從建立各項規章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據市局的要求，統一了車輛管理的“八表”，形成表格化、規范化管理，并將駕駛人員的教育和車輛檢查、保養制度化，納入到考核內容中，同時開展“安全行車標兵”和“優秀車管干部”的競賽活動，大大提高駕駛人員自覺遵章守紀，確保安全的自覺性，由于責任落實、獎罰分明，制度健全、措施得當，今年沒有惡性事故發生。
2、重視治安保衛工作，確保生產生活正常 治安保衛工作直接關系到生產生活能否保持正常的秩序，與群眾的切身利益相關。我們在抓這方面工作的時候，加強與有關方面的溝通合作，緊緊依靠廣大職工群眾，依靠各方面力量，實現了生產生活秩序的穩定。為創“安全文明小區”和“社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號，我們主動與區政府以及所在地街道辦事處銜接工作，積極地參與全國的“四五”普法教育，并參加了南岸區政府組織的普法考試，在考試中，公司副主管以上干部全部取得了好的成績，拿到了合格證，受到了政府的好評。
同時我們還注重抓好內部管理，預防不良事件的發生。隨著國家法制建設的不斷完善，企業不但要依法行事，同時又要用法律來維護自己的合法權益，更要用法律來加強內部管理，防止各種不良現象的出現，我們針對生產企業中個別職工偷盜**的問題，采取了一系列措施加以監控并對個別職工進行了嚴厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業的問題。對個別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作班子，主動接觸矛盾，進行法律教育，嚴正地指出其行為的違法性，使其個人及家庭受到極大震動，確保了“十九大”期間社會的穩定，杜絕了不良事件的發生，收到了很好的效果。由于我們積極主動的工作，使公司繼續保持了“安全文明小區”和“社會治安綜合治理先進單位”的稱號。
(三)過程監督是保障
監督檢查是安全管理、防止各類事故發生行之有效的管理手段，通過檢查可以及時地發現問題，促進各部門和全體員工時刻保持高度的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉變。
1、針對重點問題，重點檢查。在把監督檢查制度化的同時，結合不同的時間、不同的季節，按照公司領導的要求，實行“各部每月一次安全自查，每季度成立聯合檢查組，對各生產分廠進行一次交叉檢查，再在安委會上對檢查情況進行通報、講評”的辦法，來加強安全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規律的例行檢查之外，我們還根據不同季節、不同時期、不同的防范重點以及危化物品、壓力容器、交通安全、技改的施工現場、倉儲管理等這些高危場所和設施進行專項檢查，全年共組織大小檢查10余次，查出各類隱患70余項，發出重點隱患整改通知書4份。通過檢查及時發現問題，將事故有效的扼殺在了萌芽階段。
2、狠抓整改，防患于未然。發現問題不是目的，堵住漏洞才是關鍵。本著“安全工作無小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下功夫，經過不懈的努力，有效地促進了外租倉庫安全設施配備不足、危化物品管理混亂、共用區域安全責任不明等一系列重大安全隱患的整改，在國家局和市局組織的多次檢查中受到了好評，在重慶市安監局的抽查中得到了表揚，從而把公司安全工作提升到一個新的高度。
(四)常規工作是重點
突出重點，抓好核心，離不開日常的安全管理工作。只有重點與一般結合、突擊與常規結合，才能保證整個安全管理工作萬無一失。我們在開展重點安全管理工作中，堅持抓好常規性的安全管理。
一是認真開展“安全生產月”活動，以“召開一次安全會、每位員工向所在部門提一條安全建議、組織一次班組長安全培訓、班組組織一次安全大討論、一次知識競賽答題、一次安全檢查”這主要內容的“六個一”活動，把工廠安全引向入。
二是堅持開展“百日安全活動”，在活動期間，召開安全工作會議，研究分析安全工作，通報全國重特大安全事故，組織員工學習安全法規知識等。通過這些活動，使全體員工安全意識得到顯著增強，保證安全工作時刻也不放松。
總之，安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好的工作，不但關系到個人的命運，更關系到企業的命運。我們必須保持高度的責任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只有這樣，才能確保安全工作促生產，才能確保生產生活的平安。安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。
年終安全生產總結十
201x年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的管理方針，明確思路，強化責任落實，按照計劃，按部就班的圓滿完成了各項工作任務，現就具體工作總結如下：
安全方面：
修訂完善體系制度，開展活動，推行員工規范作業。重新修訂完善體系文件職業指導書90余部，細化了安全及作業標準，提高標準化作業要求。持續開展“安全承諾活動”、“夏季安全消防大檢查”、“安全生產百日攻堅治理行動”等活動，開展技術比武、崗位練兵等技能實踐操作，逐步實現員工規范化、標準化作業。
通過標準化二級、體系換版認證審核。公司分別迎接了專家組對公司安全標準化二級達標專家組按照標準對我公司進行了細致的審核，提出了改進建議及意見，我公司按照要求進行了整改并順利通過。8月份公司組織內審員成立內部審核小組，組織內部體系審核，內部審核涵蓋了“一體化”管理體系標準的所有條款，有效地對各部室的職責履行、基礎管理、運行控制、持續改進等方面進行了全方位的審核，查處問題？項，發現一般不符合項？項，主要體現在落實P-D-C-A循環，制定計劃、組織實施、檢查確認、糾正驗證施行閉環管理等方面，重點落實了存在問題的原因分析和持續改進，證明了公司體系運行的有效性。
持續開展“雙體系”建設工作。公司今年以來按照省、市下發的安全風險管控體系通則、生產安全事故隱患排查體系通則等地方標準，以及上級主管部門相關推進要求，目前正在持續推行兩體系建設工作，現已將安全風險分級管控融入到三體系管理中，并且建立了隱患排查的相關制度，為后續持續開展建設工作提供基礎保證，后面我們將對風險辨識完后，對風險分級及控制措施進行梳理完善，制作警示告知牌。
建立“針對式”事故案例教育模式，提高員工的安全意識。通過收集往年及周邊發生的典型事故案例，按照事故發生的原因、時間段、地點、環境、崗位等進行分析和歸類，尋找規律，針對不同崗位、不同季節、不同作業環境，按工種以圖片、視頻等比較直觀的方式進行針對性事故案例教育，公司共開展事故案例教育7期，共計300余人次，針對駕駛員與公司員工就日常工作中易產生事故的環境進行培訓教育，有效的提高員工的自我防范意識，持續推動員工向“我要安全”理念的轉變。
提升過程控制，實行閉環管理。深入推進安全信息化建設，今年對自卸車安裝了車輛行車記錄儀監控車輛行駛。實行現場“點、線、面”控制法，推行現場管理人員、值班部門領導、公司領導“三級聯查聯改”，強化現場安全管控。利用安全生產管理信息平臺，督促違章隱患自查自改，實行問題整改的閉環管理。
強化了責任落實。一方面，完善值班帶班制度，公司領導及部門經理除每日日常巡查外，夜間執行全班次值班，切實履行職責，提高現場作業安全管理水平；另一方面，修訂完善績效考核制度，提高安全在薪酬結構中的比重，完善了《月度安全獎懲辦法》，進一步增強了薪酬激勵性，崗位責任得到落實。
三、加強現場安全管控，確保安全平穩運行。
（一）突出季節、特殊天氣安全生產管控，保障生產安全穩定。針對夏、冬季節嚴格落實兩個“四防”措施，結合實際突出重點，制定夏季安全生產工作重點與冬季安全生產工作重點；針對季節轉換，分析人員、環境、設備管理等存在的隱患，制定措施，提前防范。
（二）強化道路交通安全管控，杜絕違章駕駛。道路交通管控一直是公司安全工作重中之重，今年多采取道路管控與安全活動相結合的方式進行，雙節“平安”交通活動期間共檢查600余車次，主要針對安全確認不到位、超速、闖紅燈、不系安全帶、開車打電話、不規范使用燈光、違章停車等違章駕駛行為，嚴格落實違章處罰制度，共查處違章駕駛18起；針對車輛轉彎安全控制、開展內輪差安全警示教育和現場實踐觀摩活動。
（三）明確消防重點部位，細化責任落實和防火巡查。明確人員密集場所等消防重點部位，開展消防重點部位危險性分析。完善消防器材登記臺賬，定制存放，明確責任人，及時更換、維修到期滅火器，結合法律法規修訂、完善消防制度，細化巡查內容，針對夏冬季節用電高峰期，開展消防用電檢查3次，查出問題21項，有效避免火災隱患的產生。
強化應急管理，提高員工應急處置能力。
制定《年度應急演練計劃》，開展消防應急疏散演練；針對季節特點開展人員中暑急救演練、災害天氣人員緊急撤離和避險演練等演練，按照今年制定的事故應急處置卡內容，安排相關部門進行了機械火災等事故應急演練，通過演練評估預案和方案的有效性、可操作性，進一步進行修訂方案，增強實際操作性，提高了員工應急處置能力。
是推行創新管理，提升安全保障。
通過分析過去一年發生的各類問題，創新方式方法，強化綜合監管，建立健全了危險源監控體系，隱患應急防范體系，根據現場發現的問題和發生的事故，查找并消除日常安全管理中存在的薄弱環節、每個細節的事故苗頭，大力推進安全生產精細化管理，按照“精、準、嚴、實”的總要求，運用細化、量化、流程化、標準化等方法，分階段、抓重點、循序漸進的提升各作業現場的安全管理水平。
下一步工作打算：
持續開展制度落地。始終以規范員工規范操作為基礎，堅持現場安全管理為重心，結合現場事故防控體系手冊，旨在從細節處抓起，提升員工安全意識。
創新安全巡查模式。根據現場作業防控重點，重點實施現場巡查，加強安全員現場發現問題能力的培養，提升安全員現場巡查水平，通過提升安全員的安全素質，帶動提升其他部門管理人員的安全意識，進而整體提高公司安全管理水平。
深化安全管理，確保形勢穩定。今后，公司的安全管理，在總體思路上，要認真貫徹落實上級主管部門關于安全工作的重要指示，繼續完善安全的閉環管理，確保不發生等級以上的安全責任事故。在具體工作中，要持續以“雙體系”建設為抓手，融合公司三體系及標準化內容，使生產作業全過程全面受控。
加強績效考核，強化績效激勵和導向作用。公司持續加大對于安全的考核力度，通過對各項考核指標分配與自身工資掛鉤這種方式，使得各個部門不敢在安全上出問題，犯錯誤。
年終安全生產總結十一
今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央領導、國務院、省、市政府關于抓好安全生產工作的重要指示精神，結合開展“創先爭優”實踐活動，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產工作。做到領導重視，積極宣傳，認真學習，切實履行安全生產責任制和各項安全規章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx年度我局全面實現了安全、正常、穩定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務。現將主要工作總結如下：
一、領導重視，職責明確
按照中央領導同志關于安全生產責任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領導小組，指定領導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學習中央領導同志對抓安全生產工作的指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結合單位的行業特點和工作實際，健全安全生產責任制和各項安全生產規章制度;三是明確分工，落實責任，層層簽訂責任書，將落實安全生產“一崗雙責”工作用局機關正式文件的形式下發至每個人。局安全領導小組組長，為安全生產第一責任人;副組長為安全生產直接責任人，其他副職領導既要履行分管業務工作職責，又要履行分管業務的安全生產工作職責。按照“誰主管，誰負責”原則和“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神，做到時刻關注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。
二、宣傳到位，意識提高
今年以來，我局注意結合各項活動和重大節日，大張旗鼓地開展主題突出，形式多樣，內容豐富的安全宣教工作，組織學習《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等，局領導經常強調用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發生任何火災事故。組織大家認真學習《道路交通法》，加強小車司機和摩托車行駛人員的道路交通安全教育，遵守交通規則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學習，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結，做到及時分析安全工作形勢，認真總結經驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產月”、“百日安全無事故”和“預防重特大事故”等活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預防了各類事故的發生。
三、結合實際，措施得力
我局能積極發揮職能，起到領頭羊的作用。能及時組織系統各局傳達、學習有關會議精神、安全政策、法規和有關文件，研究解決存在問題;組織系統單位定期檢查各單位安全生產工作，結合開展“創先爭優”實踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全隱患。今年在局機關經費比較困難情況下，對全局辦公室的門窗、用電線路等進行更換，及時消除了安全隱患，使局機關工作環境大大改現。同時加強局機關重點部位的安全防范，每逢節假日，領導帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會室、會議室等設定專人管理和使用，消除隱患，確保安全。
一年來，通過全局干部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了上級的要求，全局未發生安全事故，有力地推進全市安全工作的順利開展，發揮了積極作用。
