員工考核激勵方案-員工績效考核與激勵方案

有效的激勵是管理者必須要做好的事情，可以說在企業(yè)中激勵是一個非常重要的因素，只有合理有效的激勵才能使員工的潛力得到最大限度的發(fā)揮，才能激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。要想使員工積極性和主動性充分發(fā)揮，就必須建立完善有效的獎懲機制，做到獎罰分明。

企業(yè)管理是一門科學(xué)，激勵機制是企業(yè)管理中的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著非常重要的作用，激勵機制能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，還可以提高員工的工作效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中建立合理有效的激勵機制是十分必要的。

首先，要建立健全工作機制，明確各自的責(zé)任和義務(wù)。這是做好工作的前提，只有這樣，才能使員工明白自己在工作中承擔(dān)著什么樣的責(zé)任和義務(wù)，從而有更大的動力去完成任務(wù)。

其次，要進行必要的培訓(xùn)，這是提高員工素質(zhì)，從而激發(fā)其工作積極性和主動性的重要手段。因此企業(yè)在招聘時要有明確的招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)，在進行培訓(xùn)時要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。

最后，要進行適當(dāng)?shù)莫剳?，這是調(diào)動員工積極性最有效、最直接的手段。通過獎懲能有效地調(diào)動員工工作積極性和主動性。但是獎勵不能隨意進行，不能以金錢或物質(zhì)作為獎勵的唯一手段。

建立科學(xué)的激勵機制，需要注意以下幾個方面

1、要制定科學(xué)的考評體系，不能主觀武斷。對員工的工作績效，要進行客觀的評價，使之有一個公正、客觀、科學(xué)的評價體系。

2、要建立公平合理的獎懲機制，獎懲必須是公開公平公正的，獎罰必須及時準(zhǔn)確。

3、要注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，對表現(xiàn)突出、成績顯著、貢獻大的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，調(diào)動員工積極性和主動性。

4、要注重發(fā)揮團隊合作精神。要注重團隊合作精神，不能讓個人英雄主義思想凌駕于團隊合作之上。

要使激勵機制起作用，必須注意以下幾個方面

1、充分認識到激勵機制的重要性，正確認識激勵機制的作用，是建立有效激勵機制的前提。

2、科學(xué)地制定激勵措施，是建立有效激勵機制的保證。

3、對不同層次、不同工作性質(zhì)、不同崗位的員工采取不同的激勵措施。

4、不斷地改進激勵方式，提高激勵效果。

5、合理設(shè)置獎懲標(biāo)準(zhǔn)和幅度，防止獎懲的隨意性和盲目性。

激勵寶積分制管理，使用積分量化員工做人做事通過百分之百匹配實際的自定義設(shè)置，把公司最有價值的事項變成明確的獎扣標(biāo)準(zhǔn)。員工做了公司認可的事情，獎分肯定，讓每一個貢獻，都得到一個實質(zhì)性的獎勵。做了公司不認可的事項被扣分，并不扣錢，還可以再做公司認可的事情再把分掙回來，讓每一個違規(guī)違紀(jì)事件，都得到一個應(yīng)有的處理結(jié)果。

明確的賞罰制度，讓員工更加了解老板的態(tài)度和企業(yè)的管理目標(biāo)、管理導(dǎo)向，有效激發(fā)員工工作積極性，使員工個人薪資目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)自然融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的持續(xù)共贏