最簡(jiǎn)單的員工合同-一張紙的勞動(dòng)合同書(shū)

每年的金九銀十都是企業(yè)招聘的高峰期，面對(duì)大量的新進(jìn)員工，勞動(dòng)合同的簽訂是必須的流程。然而對(duì)于很多新手HR，在制作本企業(yè)的勞動(dòng)合同時(shí)，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，為自己不斷埋雷。其中最容易踩雷的就是因?yàn)榍芭吕呛笈禄ⅲ薏坏冒褎趧?dòng)合同寫(xiě)的密密麻麻，長(zhǎng)篇累贅，正反面好幾頁(yè)紙，甚至還有小字備注，弄得好像保險(xiǎn)合同。員工看的頭痛，不免覺(jué)得公司事多。有的好事員工，甚至還鼓動(dòng)其他新進(jìn)員工，發(fā)出：“不會(huì)是有陷阱讓我們跳吧，我們這是要賣給公司了啊！”的種種疑慮。

當(dāng)然不可否認(rèn)，為了規(guī)避勞資糾紛，很多HR這樣做有他的理由，但一定不要適得其反。真正應(yīng)該做的是勞動(dòng)合同簡(jiǎn)單明了，規(guī)章制度越細(xì)越好。那么為什么不贊成勞動(dòng)合同倒廩傾稛？因?yàn)閯趧?dòng)合同一旦簽訂，改不了，而企業(yè)是在不斷變化的。

比如：你在勞動(dòng)合同中詳細(xì)約定某項(xiàng)業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，個(gè)人年銷售額達(dá)到50萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)，以此類推，可累計(jì)。員工努力工作，贏取獎(jiǎng)金，在當(dāng)時(shí)的情況下是一項(xiàng)好的激勵(lì)政，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。過(guò)了兩年政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，公司員工幾乎70%都能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是營(yíng)銷費(fèi)用，生產(chǎn)成本等突然上升，按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放企業(yè)必將損失慘重。這時(shí)企業(yè)陷入困境，因?yàn)楫?dāng)初留下的大部分員工要么合同未到期，要么已經(jīng)是無(wú)固定期限的老員工。

勞動(dòng)合同更多的是勞動(dòng)者和企業(yè)的一種契約，更注重對(duì)勞動(dòng)者相對(duì)弱勢(shì)群體權(quán)利的保護(hù)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。勞動(dòng)合同約定中，條款明顯顯示不公的情況下，在勞資糾紛中，也會(huì)被駁回。現(xiàn)實(shí)情況是早些年，特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，很多勞動(dòng)者包括企業(yè)都不重視勞動(dòng)合同。員工即使未簽訂勞動(dòng)合同，很多勞動(dòng)者也不知道如何維權(quán)，更不用說(shuō)那些簽訂了，有損害勞動(dòng)者權(quán)益的企業(yè)。這就導(dǎo)致很多企業(yè)不重視，現(xiàn)在又有點(diǎn)一朝被蛇咬，十年怕井繩。更科學(xué)的做法是制定適合企業(yè)的規(guī)章制度，而且要越詳細(xì)細(xì)致越好。規(guī)章制度保證內(nèi)容合規(guī)、合理、全面的同時(shí)，在流程合規(guī)的基礎(chǔ)上定期修正完善，才能成為企業(yè)管理，和員工實(shí)現(xiàn)自我管理的有效工具。

另外一點(diǎn)小建議：勞動(dòng)合同在每個(gè)城市社保局都會(huì)有對(duì)應(yīng)模板作為參考，大家盡量按照模板進(jìn)行修改后即可滿足企業(yè)正常使用。現(xiàn)在有的城市還有新的電子勞動(dòng)合同可以使用。