企業新員工入職培訓方案—企業新員工入職培訓方案中的費用預算
《新進與新任員工培訓方案設計》針對新進應屆畢業生、新進生產一線人員、新進銷售人員、新進管理人員、新任生產班組長、新任部門主管、新任部門經理等新進與新任員工，將不同部門、不同崗位的培訓工作方案化，為各類企業人員量身定制了具體的培訓方案，是關于新進與新任員工培訓的實務操作手冊。
《新進與新任員工培訓方案設計》適合企業人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。
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干貨目錄
第一章 新進與新任員工培訓管理
第一節 新進與新任員工培訓需求方案設計
一、培訓需求分析的必要性和事項
二、培訓需求分析的步驟和方法
三、培訓需求結果的重要性排序
第二節 新進與新任員工入職培訓工作計劃
一、某公司新進員工培訓工作計劃
二、某公司新任管理人員培訓計劃
第三節 新進與新任員工培訓預算方案設計
一、培訓預算的編制方法
二、培訓預算內容和表單
第四節 新進與新任員工培訓評估方案設計
一、培訓評估內容和方法
二、培訓評估的實施工具
第二章 新進應屆畢業生培訓設計
第一節 新進應屆畢業生培訓需求分析
一、應屆畢業生培訓需求的信息來源
二、應屆畢業生培訓需求的特點和定位
第二節 新進應屆畢業生培訓課程體系
一、確定新進應屆畢業生培訓目標
二、明確新進應屆畢業生培訓內容
三、構建新進應屆畢業生課程體系
第三節 新進應屆畢業生培訓課程設計
一、“公司基本情況”培訓課程設計
二、“新員工職業素養”培訓課程設計
三、“公司主要規章制度”培訓課程設計
第三章 新進生產一線人員培訓設計
第一節 新進生產一線人員培訓成本分析
一、明確培訓成本項目
二、計算各項培訓成本
第二節 新進生產一線人員培訓課程體系
一、確定新進生產一線人員培訓內容
二、構建新進生產一線人員課程體系
第三節 新進生產一線人員培訓課程設計
一、“綜合素質培養”培訓課程設計
二、“公司產品介紹”培訓課程設計
三、“安全生產教育”培訓課程設計
第四章 新進銷售人員培訓設計
第一節 新進銷售人員培訓成本分析
一、新進銷售人員培訓成本構成
二、計算銷售新人培訓成本收益
第二節 新進銷售人員培訓課程體系
一、確定新進銷售人員培訓內容
二、構建新進銷售人員培訓課程體系
第三節 新進銷售人員培訓課程設計
一、“成功心態”培訓課程設計
二、“銷售技能”培訓課程設計
第五章 新進管理人員培訓設計
第一節 新進基層管理人員培訓課程體系
一、確定新進基層管理人員培訓課程內容
二、構建新進基層管理人員培訓課程體系
第二節 新進中層管理人員培訓課程體系
一、確定新進中層管理人員培訓課程內容
二、構建新進中層管理人員培訓課程體系
第三節 新進高層管理人員培訓課程體系
一、確定新進高層管理人員培訓課程內容
二、構建新進高層管理人員培訓課程體系
第四節 新進管理人員培訓課程設計
一、“戰略與經營決策”課程設計
二、“計劃制訂與控制”課程設計
三、“初為管理人員培訓”課程設計
四、“新進中層管理者執行力”課程設計
五、“新進高層管理者領導力”課程設計
第六章 新任生產班組長培訓設計
第一節 新任生產班組長培訓需求分析
一、進行組織層面分析
二、進行職務層面分析
三、進行個人層面分析
第二節 新任生產班組長培訓課程體系
一、確定新任生產班組長培訓課程內容
二、構建新任生產班組長培訓課程體系
第三節 新任生產班組長培訓課程設計
一、“班組長角色認知”課程設計
二、“班組團隊的建設”課程設計
三、“如何當好班組長”課程設計
第七章 新任部門主管培訓設計
第一節 新任部門主管培訓需求分析
一、進行組織層面分析
二、進行職務層面分析
三、進行個人層面分析
第二節 新任部門主管培訓課程體系
一、確定新任部門主管培訓課程內容
二、構建新任部門主管培訓課程體系
第三節 新任部門主管培訓課程設計
一、“主管入職培訓”課程設計
二、“輔導下屬員工”課程設計
三、“新任主管管理技巧”課程設計
四、“如何做一名出色的主管”課程設計
第八章 新任部門經理培訓設計
第一節 新任部門經理培訓需求分析
一、進行組織層面分析
二、進行工作層面分析
三、進行個人層面分析
第二節 新任部門經理培訓課程體系
一、確定新任部門經理培訓課程內容
二、構建新任部門經理培訓課程體系
第三節 新任部門經理培訓課程設計
一、“提高執行力”課程設計
二、“管理角色轉變思路”課程設計
三、“如何有效授權”課程設計
四、“管理者的溝通技巧”課程設計
五、“新任生產經理管理培訓”課程設計
六、“建立一個優秀的財務部門”課程設計
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