晉升自薦理由簡短—晉升自薦表個人簡歷怎么寫

上周，中國創新投資有限公司（簡稱“中國創新”）組織公司和參股企業的全體員工，進行了一次有關自薦工作、及替代工作的培訓，就公司倡導的員工自薦工作、和替代工作的類別、重要性、以及如何開展自薦和替代工作，進行了深入的探討。

為了鼓勵員工努力工作、幫助員工從工作中快速成長，中國創新創造性使用了幾個“秘密武器”。

第一個“秘密武器”，是對工作進行分類，并對重點關注的工作按照完成數進行計分。

中國創新將工作分為二大類：

第一大類，是各崗位比較基礎的常規工作。這類常規工作是作為員工，必須有相應的能力、也沒有什么難度、必須完成的工作。比如，財務部的日常賬務處理的記賬、憑證復核、開發票；人事部的員工考勤統計、員工薪資核算、員工入離職手續辦理；法務部的印章管理、合同管理；行政部的辦公用品分發、前臺電話接聽等等。每個部門都有類似的非常基礎的工作。作為員工，從公司領取了固定工資，這類基礎工作便是員工應盡的義務。如果員工不能完成這類基礎工作，就不符合崗位錄用條件。因此，這類工作由崗位職責、員工手冊所概括，一般不作特別規定和考察。

第二大類的工作，是公司重點關注，每月需要進行考察并計分的工作。受工作性質的不同、以及公司關注角度的不同，這類工作又細分為二種：

第1種，每個部門共有4件固定的工作，每件工作每月只計1次分。每件工作完成后可以計5分，故4件工作合計20分。

第2種，是不設上限的工作。公司為每個部門各列出6個方向的工作，每一個方向，可以根據具體情況，不限數量、不限次數。

由于不設上限，6個工作方向中，都可以有若干個、若干次的工作，每完成一件工作，可以在月度考察時計5分。假定每個方向有2個工作，每個工作每月可以完成2次，那么這些工作的月度得分就是 6×2×2×5=120分。如果每個方向3個工作，每個工作每月完成3次，則每月得分就是 6×3×3×5=270分。

結合上述2種計分的工作，可以看到，每個員工每個月可以得到的分數總額可以很高。特別是第2種計分工作，盡管每個方向的工作數量不完全相同，但每個工作每月能完成的次數也是不受限制的，因此每月能夠得到的分數，原則上可以達到非常高的值。

這是一種很有意思的設計。人類對“分數”、“點數”天生充滿了一種挑戰的欲望，因此各種商業營銷、手機APP、電子游戲、教育培訓等，無不充斥著各種計分或積點的玩法。在《游戲改變世界：游戲化如何讓現實變得更美好》這本書中，就對這種游戲化策略進行了充分的歸納和分析。

中國創新的這種計分機制，上不封頂，就使得員工對獲得高分充滿了欲望。獲得高分，將是一種特別的榮耀。當然，員工也可以通過向自愿加入的MPH聯會，以會員身份申報得分，以獲得聯會的激勵。

第二個“秘密武器”，是將上述不設上限的計分工作，定義為“自薦工作”。

員工除了可以完成自己所在部門的6個方向的工作，還可以跨部門自薦，去完成其他部門不設上限的6個方向的工作。如果僅按照人事、財務、行政、法務四個部門計算，每個部門6個方向，則四個部門共有24個方向。剔除部分類似、或重復的方向，至少還有18個方向。

按照上述計算的假設，每個方向有3個工作，每個工作每月可以完成3次，那么這些工作的月度得分就是 18×3×3×5=810分。即使限于時間、精力等因素只達成了50%，則仍然可以獲得400分以上。

這里分數還是次要的，更主要的是，員工可以通過跨部門自薦工作，在工作中學到更多的知識、學到更多的技能，可以獲得在其他公司無法獲得的跨部門工作的體驗和快速的發展。

比如，中國創新某參股公司的財務經理，以前從來沒有寫過新聞稿，寫出來的文章有時連句子都不通順。但通過自薦工作，堅持不懈地學習寫作，在同事們的指導下，現在已經能夠熟練地撰寫新聞稿，每月都能通過撰寫新聞稿獲得不少分數。

再比如，中國創新的一位行政專員，通過自薦參與人事部的招聘工作、企業文化活動組織工作、參與組織每周內訓工作……幾個月下來便諳熟了人事部的各項工作。不久之后，便獲得晉升，被公司任命為人事經理。

當然，員工優先完成本職工作很重要的，但有些自薦工作，并不會占用本職工作時間，屬于順手牽羊性質，比如推薦人才、推薦物業等等，可與本職工作同步進行。

試想，在完成本職工作的同時，既能不占用太多額外時間去完成一些自薦工作從而獲得更高的分數，又能夠學到更多的本領，何其快哉！又何樂而不為呢？

中國創新的第三個“秘密武器”，是針對“保障團隊”、“規管團隊”而設定的“替代工作”，也就是由保障團隊人員、或者規管團隊人員替代完成各個部門未能按時完成的工作。

所謂“保障團隊”是指員工的上下左右四個崗位，即上級區總、下級專員、平級的人事經理、以及平級的外部顧問。而“規管團隊”是指公司合規、監察、集團總監、以及行政總裁四個崗位。

當員工在工作中碰到問題，保障人員、規管人員，需主動監督、幫助員工，指出員工的問題，幫助員工解決問題。并通過言傳身教，讓員工在解決問題中得到學習、掌握工作技能，提升員工的能力。

此外，當經過指導后，員工仍然無法完成工作；或者當部分崗位缺崗、以及其他原因，部分工作沒有人去完成……等情況下，這些工作就需要由保障團隊、規管團隊去替補完成。

這些替補完成的工作，便稱作為“替補工作”。替補工作無須他人提出，只要主辦人員逾期未能完成，保障人員、規管人員就須立即替代，無需等待他人提出，否則就會影響公司的正常運作。

上周組織的培訓，中國創新切實幫助各地同事更加清晰了自己的工作方向，合理安排時間，高質高效地完成工作。中國創新的自薦工作、替補工作的這一套“秘密武器”的組合拳，讓員工可以充分施展自己的才華，在這個平臺上，獲得充分的鍛煉和成長，成為具有高度競爭力的復合型人才。