女生做課程顧問辛苦嗎—課程顧問適合長期干嗎
舊文重發，原文發表于2019年11月26日，鏈接：【線下活動有感】李丹——從機電顧問角度看甲方為什么那么累？
副標題：參與機電人脈線下見面會·上海站活動有感！
有機會混入甲方圈圈，聽各位大咖干貨分享，實在是難得的學習機會，有學習就有感悟，在此僅以自身角度提出幾點思考，以求拋磚引玉，幫助一些剛入行的甲方朋友多一個思路。
甲方工作為何這么累？
常聽做甲方的朋友吐槽工作壓力大，且有一個明顯的規律是：越是開發周期短的項目，甲方工作壓力越大。那么從機電顧問角度看，以商辦項目為例，怎樣是一個合理的開發周期呢，甲方會遇到哪些煩心事呢？
首先說設計周期，需聲明此設計周期不包含產品的研發周期，是指確定產品任務書之后交給各專業設計公司之后的階段。通常設計周期包括方案設計、初步設計、施工圖設計三個主要階段，各自四個月時間，不同項目前后會有些差異。
方案設計階段，最為普遍的一個問題是機電顧問的介入時間，大部分甲方在確定了建筑設計師、設計院之后才會定機電顧問，勢必會使機電的方案設計周期大大縮短，更有甚者，有甲方認為方案階段不需要機電配合，殊不知，方案階段機電專業的介入才會使核心筒大小、建筑層高、場地覆土高度、地下室面積等這些建筑關鍵數據有效。所以能盡早完成機電顧問招標工作是首要大事。
初步設計階段，是對方案設計的進一步論證，是建筑、結構、機電以及其他相關專業的一個深度協調的階段，確定建筑平面布局、完善二級功能空間設計、確定結構尺寸、確定空間高度要求等，這些工作都需要機電專業有完整的提資配合。有些甲方會把這個階段交給設計院完成，最大的風險是設計院一邊消化方案設計一邊配合建筑結構深化，顧此失彼，容易出現錯漏或者偏離方案的現象。
目前施工圖設計階段基本都是設計院完成了，機電顧問做施工圖的項目已經鳳毛麟爪了（很多朋友說這是考慮費用問題，但我覺得綜合評定，不一定多花錢的），那么機電顧問的全面審核工作就顯得特別重要了。作為全程機電顧問，施工圖審核絕對是重中之重的工作，一旦審核遺漏，勢必造成方案設計落地的偏差，也會為之后的招標以及施工階段工作埋坑，所以，通常施工圖審核在顧問公司至少需要工程師審核、總工復核、項目經理總查三步完成，部分顧問公司可能還會配備審查小組，對個別項目的工作進行抽查。理論上講，一套施工圖，經設計院（重點考慮規范責任）、機電顧問（重點考慮可操作性）、甲方（重點考慮公司規則）三方復核，應該不會有重大錯誤出現了。
再說招標階段，這一階段的工作很多是甲方主導的，其實個人認為這一階段更需要多方合作。先說一下顧問通常的工作流程，第一步是分界面，按經驗，這項工作通常在招標工作開始之后做，但我認為在初步設計完成之后就可以討論確定招標策略和分界面了，一方面有充足的時間將界面做精細，另一方面分界面對施工圖的編制也有一定的指導作用；第二步是確定品牌要求和主要設備參數，這兩項工作通常是相互影響的，同時也會對施工圖有所影響，因此需要盡早確定；第三步才是編制完整的技術規格書，特別說明的是很多設計院不會做詳細的樓控邏輯，這通常需要機電顧問補充設計。第四步是技術招標文件與商務招標文件的整合，相互查缺補漏，確保招標文件的完整性和準確性。如果招標工作能夠有節奏地完成，相信甲方應該不會很累。
忽然覺得我有點累了，施工配合和調試、竣工驗收階段的機電顧問工作是大量而繁瑣的，待我休息一下再寫啊！
下面來說說施工階段的機電顧問如何填坑兒。
施工階段，先說說這到底是怎樣一個階段，通常的理解是機電承包商進場到竣工驗收這個時間，但實際操作中，機電顧問往往從樁基工程就要開工了。
樁基工程階段，機電顧問主要任務是核查各種井、管溝、機房降板是否準確地表達在樁基圖上，減少后期截樁的工作量。
地下室底板施工期間，重點看接地點位，目前大多土建施工單位有專門班組做接地，出錯的情況較少。
地下室結構施工前，機電顧問需核對一結構留洞，特別是地下室外墻的預埋套管位置和數量，應適當預留備用套管，為后期外線的落地留有便利。
通常結構做到±0的時候，機電承包商進場，個人建議提早三個月比較合適。承包商進場后開始深化圖紙、送審材料、編制各種計劃、施工方案，大量啟動工作要做，往往會很被動地配合預埋工作，于是會出現較多的錯漏。
機電顧問在施工期間很重要的工作是深化設計圖紙和設備材料的審核。審核應當以合同為依據，所以說在設計和招標階段埋下的需要在這個時候一一排除，而且要安全排除。首先說深化設計，綜合管線是個硬骨頭，在各甲方特別關注經濟性的大前提下，幾乎每個項目都沒有寬裕的機電空間，雖然在設計階段也有管綜，但難免有所錯漏，機電承包商的管綜深化就是對前續設計的查缺補漏，并完善管路翻彎的具體做法，這樣才能使施工高效。管綜之后是所有管路的水力計算，這將決定設備選型是否合理。再說設備材料的審核，應當有足夠的資料證明所選設備材料滿足合同要求。同時，設備材料的送審工作與圖紙深化工作是相互制約影響的，需要承包商合理安排順序，并且全面把控時間進度。還有，大型設備的廠驗工作也是十分重要的。
調試期間的難點多數在于計劃，完整編制5級計劃是一個項目成功調試的關鍵。個人認為目前的施工單位基本沒有能力做完整的調試計劃和方案所以就需要機電顧問幫助完善。而調試期間機電顧問的另一個重點工作在于根據測試數據提供調試方案的改進建議以及系統的修改方案、完善措施等。
最后來說說竣工驗收階段，由于各部門在竣工期間都有相應的驗收工作，所以機電顧問的工作重點更需要傾向于與物業的交接工作。做好對物業的培訓工作，項目就可以完美收官啦。
以上啰里吧嗦，淺談而止，但實操過程中必然需要更多的思考。個人認為，做一個項目就好似一場考試，有效利用每一分鐘才能掌控全局。卷紙拿到手時就開始思考起來，開考鈴聲響起時就會迅速超車。合理安排好每道題的時間，甚至涂卡時間，才能在交卷時刻有個滿意的結果。而建筑工程更是龐大，多方的合作、協調將越來越多，愿每個甲方朋友都能有效工作，順利交卷！
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