節(jié)能降耗的宣傳口號(hào)、節(jié)能降耗的宣傳口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

三秦都市報(bào) - 三秦網(wǎng)訊 自2009年投產(chǎn)以來(lái)，北元化工熱電分公司時(shí)刻牢記使命，以打造行業(yè)先進(jìn)機(jī)組為主攻方向，以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的指標(biāo)為著力點(diǎn)，依托對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行方式最合理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)秀，力求機(jī)組設(shè)備最可靠，幾年來(lái)，在該公司全員努力下，全國(guó)同類機(jī)組改善“廠用電率”單項(xiàng)指標(biāo)方面取得顯著成績(jī)。

從深挖潛，敢于在設(shè)備上動(dòng)“手術(shù)”。為了將提質(zhì)增效目標(biāo)落到實(shí)處，北元化工熱電分公司清晰目標(biāo)、清晰責(zé)任、清晰措施，把提高對(duì)節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為最現(xiàn)實(shí)、最有效、最直接的方法——以設(shè)備為切入口從深挖潛，強(qiáng)化節(jié)能工作基礎(chǔ)管理，依靠科技進(jìn)步，敢于對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“手術(shù)”。一是在降低廠用電率方面展開(kāi)探索，先后完成了對(duì)部分經(jīng)濟(jì)性較差的附屬設(shè)備的改造，通過(guò)優(yōu)化試驗(yàn)對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)粉、風(fēng)配比等數(shù)據(jù)進(jìn)行修正；二是整治各類“內(nèi)耗”“內(nèi)漏”，提高機(jī)組整體效率；三是按照《缺陷管理制度》及時(shí)消除各類缺陷，讓設(shè)備時(shí)時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)空冷沖洗以及噴淋，強(qiáng)化對(duì)空冷島散熱管束臟污程度的監(jiān)督，保證機(jī)組最優(yōu)真空度，使空冷耗電率持續(xù)大幅度降低。完成了№4機(jī)空冷島噴淋霧化裝置技改，提高空冷冷卻效率，降低了空冷軸流風(fēng)機(jī)耗電率。脫硝系統(tǒng)隨著設(shè)備改造，耗電率也逐年下降。此外，該公司對(duì)4臺(tái)除氧器大母管制改造、副產(chǎn)蒸汽加熱除鹽水改造、鍋爐一次風(fēng)互送改造等設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)不斷提升機(jī)組管理水平和可靠性指標(biāo)，深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng)，規(guī)定各種運(yùn)行工況下設(shè)備系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，通過(guò)運(yùn)行方式的優(yōu)化，機(jī)組的綜合性能得以提高，充分發(fā)掘了設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力。此外定期開(kāi)展了鍋爐氧量實(shí)驗(yàn)、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、機(jī)組汽水損失率試驗(yàn)、煤粉細(xì)度試驗(yàn)、大渣含碳試驗(yàn)、飛灰含碳試驗(yàn)及石子煤發(fā)熱量試驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)不斷修正機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)行方式和狀態(tài)，保證機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

除了在大設(shè)備上動(dòng)“手術(shù)”外，北元化工熱電分公司還注意在小設(shè)備上“做文章”，如低加疏水泵改變頻調(diào)節(jié)，低加疏水水位變化時(shí)可以降低低加疏水泵的運(yùn)行電流；4#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行循環(huán)水回水驅(qū)動(dòng)改造，節(jié)約廠用電；對(duì)車間的“長(zhǎng)明燈”，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及運(yùn)行人員的需求，調(diào)整泛光照明設(shè)施的瓦數(shù)，安裝節(jié)能燈具，盡可能降低現(xiàn)場(chǎng)照明耗電。

從嚴(yán)考核，勇于在健全制度上找“動(dòng)力”。為了使節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性，北元化工熱電分公司建立健全了制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循，進(jìn)一步修訂了《節(jié)能管理考核辦法》等制度，對(duì)小指標(biāo)的考核進(jìn)行了調(diào)整和整合，如對(duì)汽溫的考核增加了風(fēng)機(jī)耗電的影響系數(shù)，對(duì)真空的考核則增加了空冷風(fēng)機(jī)電耗的關(guān)聯(lián)影響等，使運(yùn)行調(diào)整更加科學(xué)、合理。

為把對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處，該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和集團(tuán)公司先進(jìn)目標(biāo)值等情況，每月都下達(dá)考核指標(biāo)，并且加強(qiáng)跟蹤分析，增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)管理的“敏感度”。不斷摸索降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)的途徑和方法，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度方案，及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析總結(jié)。在運(yùn)行班組中專題開(kāi)展各類降單耗創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，經(jīng)常性地開(kāi)展降低廠用電率競(jìng)賽、機(jī)組負(fù)荷率競(jìng)賽、煤耗競(jìng)賽等各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作熱情和降耗積極性。

此外，該公司從小處著眼，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域用電、生活用電等管理，先后公布了《公共場(chǎng)所照明管理責(zé)任規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》，做到合理用電和節(jié)約用電。對(duì)于下班不及時(shí)關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈及不關(guān)電腦等浪費(fèi)用電的現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，生產(chǎn)區(qū)域、辦公用電明顯下降。

從細(xì)管理，挖掘降本增效“潛能”。思想上先有觸動(dòng)，行動(dòng)上才有體現(xiàn)。北元化工熱電分公司高度重視改善實(shí)施過(guò)程中“人”的因素，強(qiáng)化以人為本的對(duì)標(biāo)管理。在節(jié)能降耗過(guò)程中，做到上下協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

大處“抱西瓜”，小處“撿芝麻”。該公司生產(chǎn)管理人員在研究和改進(jìn)運(yùn)行操作方法、優(yōu)化組合輔機(jī)運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的調(diào)整調(diào)度和加強(qiáng)運(yùn)行管理等方面做了大量富有成效的工作，創(chuàng)造出一系列新的節(jié)能操作方法，充分挖掘機(jī)組低負(fù)荷和啟停過(guò)程中的節(jié)能節(jié)電潛力。另外，在公司內(nèi)部，大力開(kāi)展全員“節(jié)能挖潛”大行動(dòng)，提出“節(jié)約一滴水、一度電、一克油，節(jié)能降耗即降本增效”的口號(hào)，對(duì)生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確定工作著力點(diǎn)，積極挖潛內(nèi)部資源，千方百計(jì)提升效益。還通過(guò)發(fā)放節(jié)能降耗宣傳資料、大力開(kāi)展節(jié)能降耗獻(xiàn)等主題活動(dòng)，發(fā)出節(jié)能倡議，不斷增強(qiáng)員工節(jié)約資源的意識(shí)。與此同時(shí)，公司以“耗差分析”管理為抓手，不斷改善機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，使各項(xiàng)節(jié)能工作全面推進(jìn)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(張慶豐 景保)