績效考核評分細則表(績效考核評分標準表模板)

公司員工績效管理制度

目的：

1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；

2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質(zhì)和個人績效；

3、 規(guī)范績效管理流程，使其制度化、標準化。

4、推廣在績效考核方面先進部室的經(jīng)驗，在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍。

㈠、考核對象

本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)：

1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；

2、試用期員工、實習(xí)人員。

㈡、考核項目

1、 對員工的績效考核包含和兩個方面。

2、 業(yè)績考核是對員工的工作結(jié)果進行評估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務(wù)。（請各部、室在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進行完善和調(diào)整）

3、 行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并報人力資源部備案。

㈢、考核頻率

1、各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。

2、各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結(jié)果報人力資源部。具體表格見附件。

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