7天工作總結(jié)簡短(7天工作總結(jié)簡短范文大全)
董事長總經(jīng)理總裁在年度工作總結(jié)復(fù)盤會議上的講話通用提綱范本
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實股份公司XXX年工作精神，回顧總結(jié)XXX年工作，分析企業(yè)當前面臨的形勢與任務(wù)，明確全年的發(fā)展思路和工作重點，動員全集團上下統(tǒng)一思想和行動，全面鞏固深化企業(yè)改革發(fā)展的成果，外搶市場機遇拉規(guī)模，內(nèi)抓項目管控促增收，矢志扭虧降債，聚力措施落地，為全面擺脫企業(yè)貧窮落后面貌而不懈努力。
下面，我向大會作報告，請各位代表和同志們審議。
一、總結(jié)與回顧
XXX年是集團公司發(fā)展史上脫胎換骨的一年。一年來，我們一手抓機制改革、資源整合，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)、管理提升，確保了企業(yè)的機制平穩(wěn)再造和生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，各項工作取得可喜成績。
一是勵精圖治，主要奮斗目標全面實現(xiàn)。
二是頂住壓力，兩級功能調(diào)整全部就位。
三是強化承攬，市場開發(fā)機制基本理順。
四是做專做優(yōu)，專業(yè)化建設(shè)開始啟航。
五是刷新拷貝，全面推行法人管項目。
六是強化在建，重難點項目取得重大突破。
七是注重科研，技術(shù)成果碩果累累。
八是治理整頓，全面規(guī)范財經(jīng)行為。
九是齊頭并進，基礎(chǔ)管理全面加強。
十是文化引領(lǐng)，企業(yè)正能量快速集聚。
回顧過去一年的工作，成績來之不易，是股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是各級班子成員和廣大干部職工夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團公司向大家一并表示衷心的感謝和崇高的敬意。
成績不說跑不了，問題藏著不得了。毋庸置疑，企業(yè)長期積累下來的困難和問題還相當嚴峻，這些問題突出表現(xiàn)在：
一是負債過高潛虧過大。
二是造血功能基本衰竭。
三是管理要素捉襟見肘。
四是信譽修復(fù)任重道遠。
五是違規(guī)違紀彼伏此起。
六是管理頑癥根深蒂固。
我們深知，解決并蕩平這些問題絕不可能一蹴而就，我們既要有長期艱苦奮戰(zhàn)的思想準備，又要以更高的發(fā)展速度和更加倍的努力跟上股份公司整體前進的步伐。更重要的是我們只有正視問題，才能有效解決問題，才能真正實現(xiàn)由貧窮落后向卓爾不凡的轉(zhuǎn)變。這需要集團上下團結(jié)一心，共同為之付出不懈努力。
二、形勢與任務(wù)
新的一年，企業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。新的一年，也是全面貫徹落實集團公司一系列改革舉措、在新的運行機制下著手解決核心問題的關(guān)鍵一年。舉措能否全面落地、目標能否全面實現(xiàn)，今年的工作至關(guān)重要。
新的一年，企業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境最顯現(xiàn)的變化主要表現(xiàn)為：
一是國企改革成為主旋律。
二是市場容量急劇放大。
三是國企反腐力度加大。
四是安全、質(zhì)量、工期節(jié)點對企業(yè)的殺傷力愈加致命。
五是市場對大包轉(zhuǎn)包深惡痛絕。
六是貨幣市場“缺錢”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。
綜合企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，我們提出新一年工作的總體要求是：貫徹落實股份公司工作會議精神，重點聚焦減虧降債，強力推進措施落地，抓住機遇，真抓實干，力爭企業(yè)主要發(fā)展指標、社會美譽度、法人管項目、板塊盈利能力、支撐體系建設(shè)等各方面實現(xiàn)全面升級。
主要任務(wù)目標是：
--扭虧降債取得實質(zhì)性突破。
--主要發(fā)展指標全面升級。
--集團美譽度全面提升。
--法人管項目全面落實。
--結(jié)構(gòu)板塊平行推進。
--支撐體系更加給力。
三、措施與手段
1、全面掀起虧損項目治理年活動
一是將“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”鎖定為企業(yè)項目管理的基本剛性要求。
二是嚴禁承攬?zhí)潛p項目。
三是成立總會計師牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，對全集團虧損項目進行全面清理，全面排查，分門別類列出清單，確定對象。
四是分級落實重大虧損項目兩級班子成員包保責(zé)任制。
五是落實工程公司年度虧損項目治理目標責(zé)任書。
六是改革項目盈虧考核辦法，在新上項目的盈虧指標下達上不留任何余地。
七是對XX年以來所有新上項目，凡是出現(xiàn)虧損的，項目經(jīng)理一律從項目經(jīng)理資源庫中清理出去。
八是對先天條件嚴重不足的項目要結(jié)合項目刷新，守正出奇，大膽改革。
九是分門別類，對癥下藥。
2、堅定不移把經(jīng)營性有息負債規(guī)模壓下來
一是分類鎖定，止住新增。
二是利用平臺，積聚資金。
三是通過銀行資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多賬戶資金后臺集中。
四是嚴格加強境外資金管控。
五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低負債成本。
六是多管齊下，增加項目收益。
七是確權(quán)清收，變債權(quán)為現(xiàn)金。
八是勒緊腰帶，壓降管理費開支。
九是頂住誘惑，拒絕承攬墊資項目。
十是分解目標，傳遞還貸壓力。
3、搶抓機遇把經(jīng)營規(guī)模拉起來
一是要集全集團之力搶抓鐵路市場開發(fā)。
二是要不斷豐富延展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
三是要常態(tài)化做好信用評價。
四是要優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)。
五是要加大海外工程跟蹤力度。
六是要強化經(jīng)營基礎(chǔ)工作。
4、加快提升工程公司管控項目的能力
一是著力解決好法人管項目的關(guān)鍵問題。
二是痛下決心，解決外部專業(yè)勞務(wù)問題。
三是嚴守項目工期、安全、質(zhì)量、信譽紅線。
四是區(qū)域指揮部要自覺擔(dān)當起項目監(jiān)管職能。
五是加快工程公司專業(yè)化改造。
5、盡快整治轉(zhuǎn)型階段的經(jīng)濟管理秩序
一是當務(wù)之急要先把在建十個集團公司直屬鐵路項目部與工程公司的經(jīng)濟關(guān)系理清楚。
二是解決原分公司移交項目的遺留經(jīng)濟問題。
三是鐵面治理原在建大包項目對包工隊的超計價、超撥款。
四是解決好項目部與架子隊及派出專業(yè)工班經(jīng)濟關(guān)系。
6、強力拉升非工程承包板塊對企業(yè)發(fā)展的貢獻度
7、齊頭并進抓好各項支撐體系建設(shè)
一是完善考核支撐體系。
二是健全人力資源開發(fā)支撐體系。
三是完善提升資質(zhì)支撐體系。
四是盡快建立審批流程支撐體系。
六是加快完善信息化支撐體系。
七是強化科技創(chuàng)新支撐體系建設(shè)。
八是持續(xù)打造文化支撐體系。
九是構(gòu)建工會共青團的協(xié)同支撐體系。
十是構(gòu)建黨的群眾路線教育實踐活動長效支撐體系。
8、歸根結(jié)底還是要聚焦落實
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。用工作成績說話，則興、則立、則吉，用說話取代工作則敗、則危、則兇險。制度+不落實=零。去年項目管理提升現(xiàn)場會上具體談過落實的問題，今天再加以下六條制度：
一是建立背書制度。
二是建立巡視制度。
三是建立幫扶制度。
四是建立暗訪制度。
五是建立曝光制度。
六是建立問責(zé)制度。
同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，人間正道是滄桑”。當前我們企業(yè)正處于生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，困難要一個一個克服，問題要一個一個解決。我們既要蹄疾也要步穩(wěn)。讓我們攜起手來，同舟共濟，共同譜寫鷹之重生、“翻身道情”新樂章。縱然前面的航線暗礁密布、波濤洶涌，但我堅信：天道酬勤，勝利終歸屬于永不言敗、鍥而不舍的XX集團。
