生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié),生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)范文

2022年某月份煉鋼廠工作總結(jié)

ⅹ月份煉鋼廠克服了高爐鐵水成分波動(dòng)及鐵量不足的影響，充分利用有效的檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效功能恢復(fù)。重點(diǎn)圍繞上月遺留問題----轉(zhuǎn)爐球鉸支撐/托架加固進(jìn)行系列檢修安排；同時(shí)在液體天車故障維護(hù)、成分控制、連鑄中包大機(jī)構(gòu)使用等方面開展工作，生產(chǎn)基本平穩(wěn)有序。

1、廠部號(hào)召各車間、工段、班組要向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要效益，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“減少”、四個(gè)“提升”暨：減少過程溫度損失、減少煤氣用量、減少廢品、減少設(shè)備、生產(chǎn)影響；提升工作主動(dòng)性、提升煤氣回收量、提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、提高設(shè)備點(diǎn)檢維修質(zhì)量。

2、認(rèn)真落實(shí)安全達(dá)標(biāo)要求提出的雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)抓操作事故，杜絕因操作不當(dāng)、不懂亂操作的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作事故要查找到真正的原因，不講客觀不講理由；操作重嚴(yán)禁帶點(diǎn)、帶壓、帶負(fù)荷，做到掛牌確認(rèn)等措施，不得以影響生產(chǎn)作為違章作業(yè)的擋箭牌。

3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，盡快解決長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，同時(shí)對(duì)近期出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，徹底消除事故隱患，切不可聽之任之。

4、鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，各崗位要對(duì)所觸及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破可能是下月乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間需要各區(qū)域考慮的，公司廢水外排制度、煤氣回收要求等已經(jīng)給我們敲響警鐘。

5、各級(jí)管理人員要摒棄“靠天吃飯、等米下鍋”的思想，在指標(biāo)提升、設(shè)備管理、人員管控、公司要求等方面要不等不靠，充分發(fā)揮所有人員的能動(dòng)性，提升指標(biāo)、減少事故、降低成本。在目前鋼鐵行業(yè)微利的現(xiàn)實(shí)條件下，各項(xiàng)工作不能主動(dòng)尋找突破點(diǎn)則意味著可能被淘汰。工作上徹底實(shí)現(xiàn)從“讓人操心”到“讓人放心”提升至“讓人開心”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)肅工藝制度、嚴(yán)格落實(shí)考核、嚴(yán)抓設(shè)備管理、嚴(yán)厲追究與連帶。