加多寶2023年現狀、加多寶和王老吉哪個銷量好

千秋基業，人才為本。

致力于基業常青的加多寶集團總有一種時不我待的緊迫感，為持續推進加多寶人才隊伍建設，打造勇往直前、戰無不勝、所向披靡的鐵血團隊， 2月11-12日，加多寶集團組織總部管理團隊、事業部及全國營銷精英、管理和業務優秀后備人才齊聚北京，進行了為期兩天的領導力與戰略管理培訓。在加多寶重回巔峰精耕之年的開春組織培訓，旨在進一步提升管理層領導力和團隊戰略目標管理能力，凝心聚力，精準實現加多寶戰略到執行的一體化，引領變革促進公司業務與管理創新，更好的推進戰略目標落地和公司發展。

開場致辭上，加多寶集團總裁李春林指出，在打完春節大戰，進入水頭大戰之際，舉辦一次期盼已久的培訓，就是要讓我們的管理團隊、營銷將士在忙于工作之余，仰望星空，保持空杯心態，繼續學習，多看書，多聽課，不斷汲取能量，不斷提升自己，進一步打開胸懷、格局，激蕩思想，提高眼界，激活組織、賦能團隊、提升績效。學習是無止境的過程，希望老師帶給我們的精彩課程，將開啟我們加多寶人學習的新時代。

在領導力課程中，北大國發院楊壯教授，從人性角度切入，帶領大家學習“三元卓越領導力”模型、“五力模型”、“跨文化領導力”等模塊內容，剖析了VUCA時代有效領導者必須要具備的能力，要能透過現象看本質，以客戶為導向分析解決問題。

在戰略目標管理課程中，楊繼剛老師聚焦“從目標一致性到事業共同體”，緊扣一線實際從目標共識、分解、執行用等模塊進行解讀，強調“四個平衡”，注重統一思想，找到核心矛盾問題。

兩場培訓，老師深入淺出，運用了案例分析、小組討論、情景模擬等方式，充分讓學員進行互動，引人深思，在一輪又一輪的反復案例解析中全面認識理解領導力、戰略目標管理，提升學習和轉化能力，做到內化于心，外化于行。

學而不思則罔，思而不學則殆。有了觀念上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。兩天的熔煉之旅，培訓中發人深思的靈魂拷問，面對日趨激烈市場競爭環境，加多寶領導干部要以身作則、以上率下、迎難而上、開拓進取，做擔當有為的表率，提升領導智慧，加快知識更新，加強實踐鍛煉，使專業素養和工作能力跟上時代節拍。正如事業部輪值總經理項永祥在總結講話時指出，這次培訓貼近實戰，給我們帶來了一場思想深處的洗禮，指引我們突破思維局限，激發了自我潛能，引導大家強化了積極主動、開拓創新、團結協作，要將所學所悟運用到工作中，進一步從客戶角度優化戰略目標管理及實現路徑，做好四個平衡，讓客戶滿意，讓團隊成長，讓業績增長，堅決打贏2023年！

王金昌董事長對培訓老師分享傳遞的理論原理、管理模型、研究結論的精彩演講和學員渴望學習，聚心聽講，結合實際的互動，給予充分肯定。他指出，作為管理人員，要善于學習，把學習作為常態，使我們的企業成為學習型的企業。并用晚清名臣曾國藩的詩句“千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書”，勉勵加多寶的管理干部和營銷將士要在市場的間隙，靜下來，多讀書學習，從中汲取智慧和力量。

國以才立，政以才治，業以才興。

當今世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實現中華民族偉大復興關鍵時期，新的征程、新的出發，需要我們矢志團結奮斗。培養更多優秀人才參與開啟涼茶產業發展新征程，彰顯了加多寶實干興邦和公益報國并舉的責任與擔當。舉目加多寶，堅實的人才之基正在加速形成，科學完善的人才梯隊建設體系及管理與專業雙通道的人才發展體系，為員工提供廣闊的發展平臺，為加多寶基業常青提供了堅實的保障。涓涓細流匯成滄海，片片磚礫構筑長城。正是每個人前進的腳步，疊加成國家的進步；正是每個人創造的價值，匯聚為中華民族偉大復興的力量。我們加多寶人將繼續堅持貫徹“改革·奮斗”指導思想，積極踐行“奮斗者文化”，激活組織、賦能團隊，以強大的發展韌性、潛能和活力，爬坡過坎、闖關奪隘，書寫加多寶高質量發展的新篇章！