員工突出優(yōu)秀事跡怎么寫_員工突出優(yōu)秀事跡怎么寫簡(jiǎn)短

2022年為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控雙勝利的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工均鼓足干勁，立足提質(zhì)增效，增加內(nèi)生動(dòng)力。該同志也立足自身崗位，圍繞“推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度的改革工作”這一目標(biāo)，愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)行，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可和好評(píng)。1、穩(wěn)步減少人員規(guī)模，協(xié)助本部門搭建人才管理體系。為進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使公司人才管理體系更加順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，年初，該同志協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度開復(fù)工面積、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)，核定各子公司人員規(guī)模，并納入經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，取得了穩(wěn)步控制人員規(guī)模，保持人均效能的效果。2022年公司在崗職工人，較2021年減少了%。同時(shí)該同志還積極協(xié)助本部門招才引智，在不斷增加人員內(nèi)部調(diào)配力度的同時(shí)，還初步建立了校招、社招、內(nèi)部推薦相互結(jié)合的人才引進(jìn)體系。2、聚焦培訓(xùn)賦能，協(xié)助本部門激發(fā)員工內(nèi)向活力。2022年初順應(yīng)疫情防控常態(tài)化的要求，該同志協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與第三方合作搭建了“在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略、投拓運(yùn)營(yíng)等個(gè)專業(yè)條線的內(nèi)容，為不同層級(jí)、專業(yè)的員工提供超過200門的課程。除了云教育外，還配合組織了次專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)還連同本部門，協(xié)助上級(jí)人力部圓滿完成了公司第一屆微課大賽決賽的承辦組織工作。4、緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，規(guī)范薪酬總額管理。按照公司批復(fù)，完成2021年工資總額結(jié)算工作。2021年在崗職工平均人數(shù)為1人，工資總額結(jié)算為萬元，人均工資萬元。2022年11月，按照市及集團(tuán)公司《關(guān)于重新調(diào)整2022年工資總額預(yù)算相關(guān)工作通知》的要求，重新編制了2022年工資總額預(yù)算方案。2022年6月，該同志還對(duì)下設(shè)家子公司2021年薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了全面檢查，動(dòng)態(tài)了解和掌握子公司薪酬管理現(xiàn)狀，由于行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下滑，工資總額管理面臨著前所未有的壓力，下一步將積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范薪酬發(fā)放，逐步打破平均主義，探索將工資總額效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制擴(kuò)大至子公司，切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。一分耕耘，一分收獲。一年來，該同志緊貼人力部的工作目標(biāo)做了很多卓有成效的工作，得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可；一分思考，一分成長(zhǎng)，在未來的工作中，希望該同志將更加嚴(yán)格要求自已，不斷的思考、總結(jié)、探索，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)出綿薄之力。