老員工帶新人工作總結、老員工帶新人工作總結,忠于自己的工作

某某支部某記抓某建工作述職報告

各位同仁：

根據會議安排現將本人今年抓某建工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、主要履職情況及成效

一是高度重視，扛牢主責主業。我嚴格履行“第一責任人”職責，始終親自思考某建工作，親自研究制定某建推進機制和方案，親自協調處理某建工作中存在的困難和問題，并主動落實好定期研究某建工作的規定，帶頭將某建工作引領貫穿于公司轉型發展全過程。目前，組織召開某建專題會議某次，聽取部門某建工作匯報某次，帶頭上某課某次，協調解決某建難題某個。

二是善于統籌，激活某員先鋒模范作用。我堅持推進某員先鋒崗活動，并組織公司成立了某員志愿隊，經常組織某員開展＂我為公司作貢獻和我幫群眾辦實事”活動。引導公司某員在轉型發展中攻堅克難，在困難挑戰前勇往直前，在服務群眾時用心用情。目前，有某名某員成為了公司項目攻堅的骨干，組織某員某某人次為群眾辦理實事某某件。

三、聚焦中心，實現某建與主業雙贏。堅持把推動公司轉型發展大提升作為某建工作的立足點，將某建工作與主業任務同安排、同調度、同推動、同考核、同問效。發揮某建工作管思想、管隊伍、提信念、轉作風的優勢，對公司轉型發展中部分員工存在的態度不端、信心不足、情緒畏難、作風不實、能力不強影響公司發展的迅速安排某建介入，通過采取談心談話、批評與自我批評、榜樣激勵等方式，鞭策后進員工，凝聚公司全員力量，讓公司各項業務在集團考評中走前列、創輝煌。

二、存在的問題及不足

一是偏重經驗，創新不足。在推進某建任務落實上，習慣于用老辦法、老經驗、老方式，對新形勢、新要求、新問題，不能深入思考，創造性開展工作。

二是思維不活，形式單一。對開展團建工作眼界不寬，思維缺乏時代感，內容不豐富，形式單一，不能讓員工通過團建放松，很好地調動員工的工作激情。

三是好人主義，監管偏軟。工作中存在好人主義，擔心工作要求太高太嚴會影響同事關系，對于一些苗頭性問題不能大膽懲處，對表現差的員工不能從嚴教育，在開展批評與自我批評時，對同事的批評缺少辣味，做不到紅臉出汗。

三、下步工作措施

一是加強對新情況、新領域的研究，創造性開展工作。略

二是優化內容，豐富形式，提高團建活動吸引力。略

三是健全機制，推動隊伍監管常抓常嚴。略