護士長未來規劃及目標,護士長未來工作設想

>>護士職業發展現狀

我國護理學者對職業規劃方面的研究還不夠成熟。有學者對天津、廣州兩地護士進行的調查研究結果顯示：護士職業發展生涯成功得分處于中等水平，護士在不同組織單位之間的競爭力較強，可能是長期短缺與離職率高等原因降低了護士就業的難度，而在組織內部的競爭力較差，需要領導者給予更多的平臺展示，并提供合理發展的機會。此外，職業生涯課程是護士職業生涯成果的獨立影響因素，同時職稱越高、級別越高的護士，因為能力相對越高，收入也高于護士普遍水平，其職業生涯成功的幾率也較高。

>>頂層設計是護士規劃職業發展的引領

我國護理行業探索實施崗位管理已經有十多年的歷史，由于地域經濟社會發展的不均衡，各地區醫療機構內護士崗位管理工作的具體實施情況各有差異，相應取得的成效差別也較為明顯。如何確保護士職業發展呈現健康良性的態勢，單靠一套崗位管理的方案難以實現。作為醫院管理者，應當高瞻遠矚，看到醫院所處的區域環境、行業地位以及發展目標中的需要，對護士隊伍建設的目標進行定位，以目標為導向，為護士提供職業發展的政策引導。護士個人根據醫院的政策，結合護理專業變革的特點以及個人的專長、愛好等因素，設定個人職業發展的規劃。作為結合兩者的橋梁，護理管理者既要領會醫院發展的內在要求，同時也要從專業角度指引護士從事護理專業活動，提升專業素養，逐步實現職業發展的目標。在這個過程當中，沒有管理層的頂層設計，相關的政策、制度無法落地生根，如何促進護理人員職業良性發展就會成為無根之樹，難以發展壯大，護理人才隊伍建設、服務品質提升、護理安全管理等工作都將受到影響，甚至會導致一部分高素質、高學歷人才流失，造成護理隊伍的不穩定。

>>責權利統一是實現職業發展的基石

作為從事臨床護理實踐、護理科研與教學工作的現代護士，面臨比以往更大的工作壓力，同時也具備更全面的專業素質，承擔了更多的工作任務。在這樣的前提條件下，衡量護士對工作的滿意度不能僅僅依靠薪酬待遇的指標。有研究表明，從護士長的角度認為收入、成就動機、責任感的提升、社會因素、組織氛圍、歸屬感、平等互助以及是否獲得進步，都是影響護士職業穩定的因素。要實現護士的職業發展，必須先保證職業穩定。各級管理者在給予護士與其能力水平相對應的工資收入的同時，也要使其承擔相應的工作任務，感受到工作壓力的過程中同步實現個人的成長，并幫助其認識到個人在組織活動中的角色及其權利義務。營造和諧的組織氛圍，幫助護士設定適合其個人發展的職業目標，并指導護士在通過個人努力和團隊協作之后，能夠實現目標，從而感受成功的喜悅、獲得相應的待遇，促進護士職業規劃的有序推進。

>>為護士職業發展搭建平臺

加強護理管理，確保管理措施落地生根，是實現護士職業生涯規劃、促進護士職業發展成功的保障。各種有關的護理管理舉措并不是新鮮事物，然而能夠扎實推進、落實有效的卻不多。究其原因，管理工作是否落實并持續改進是其根本。所有相關的舉措好比管理鏈條上的各個環節，高速運轉的鏈條拉動了護士群體整體素質的提升，有效推進了護士職業生涯的成功；松散甚至脫節的管理鏈條，使得最初理想化的護理管理工作停滯不前，并導致了護士職業發展受阻、職業信心動搖等困境。作為護理管理者，必須轉變觀念，制定適合護士職業發展趨勢及護士心理期望的政策，同時加固管理鏈條，發揚求真務實的精神，切實為護士職業發展搭建平臺，推動學科發展與個人成功，實現雙贏。