安全事故反思個(gè)人反思材料、2023年個(gè)人安全反思材料

2023年9月7日，你區(qū)鄂爾多斯市億鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)生一起重大高壓氣體泄漏事故，造成10人死亡、3人受傷。國(guó)務(wù)院安委會(huì)決定對(duì)該起重大事故查處實(shí)行掛牌督辦。

2023年9月13日，成都市簡(jiǎn)陽(yáng)市石鐘鎮(zhèn)勝鋒村中交二航局金簡(jiǎn)仁（金堂—簡(jiǎn)陽(yáng)—仁壽）快速通道跨沱江大橋項(xiàng)目施工地一塔吊在頂升作業(yè)時(shí)傾倒在施工橋面上，造成6人死亡。四川省安委會(huì)決定對(duì)成都市簡(jiǎn)陽(yáng)市石鐘鎮(zhèn)勝鋒村中交二航局金簡(jiǎn)仁（金堂—簡(jiǎn)陽(yáng)—仁壽）快速通道跨沱江大橋項(xiàng)目“9·13”較大事故查處實(shí)行掛牌督辦。

近期，安全生產(chǎn)事故引發(fā)不少人關(guān)注。國(guó)家加大力度督查檢查的高壓態(tài)勢(shì)下，安全生產(chǎn)事故還是依然頻發(fā)，這不得不讓我們深刻反思。

一是隱患的概念太泛，構(gòu)成的門檻比較低。依據(jù)這么多的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，想要找到你企業(yè)存在的隱患那是分分鐘的事情。無非就是哪些隱患問題比較大，哪些無關(guān)痛癢。就比如安全資料這個(gè)事情，經(jīng)常可以拿出來說事，還可以懟的你懷疑人生。

二是管控措施未執(zhí)行或是沒有做到位，安全管理水平低。安全工作并沒有什么高深的技術(shù)含量，就是安全管理水平不行。特殊作業(yè)既沒有高深的技術(shù)含量，也不需要高端的技術(shù)人才，特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位甚至漏管失控，是一個(gè)企業(yè)安全管理能力和水平低下的充分體現(xiàn)。

目前監(jiān)管執(zhí)法檢查的力度是相當(dāng)?shù)拇螅O(jiān)管部門會(huì)經(jīng)常到各企業(yè)開展安全檢查，次數(shù)多了，也就敷衍了事了。

一般來說，這種檢查都是這樣的。首先，提前與相關(guān)部門或下級(jí)部門溝通，做好行程安排，并告知要去哪家企業(yè)，雖然四不兩直，暗查暗訪也有，但如果是地方還是會(huì)提前告知，不會(huì)搞突然襲擊。其次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，隨行會(huì)帶安全專家。再者，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查的方式。

經(jīng)歷過的人應(yīng)該就會(huì)知道，這樣的檢查只要你公司沒什么大問題，一般也就是當(dāng)面給你反饋一下，下個(gè)交辦單就完事了。大多數(shù)都是例行公事，但是上頭有這個(gè)任務(wù)安排，必須出來開展監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)肯定會(huì)提出一些小問題，無關(guān)痛癢的。只要企業(yè)單位不爭(zhēng)辯，全盤接受，謹(jǐn)聽教誨，大多數(shù)只是說一說不會(huì)寫上去。如果做好接待工作，有領(lǐng)導(dǎo)出面，顯得非常重視，那就更加好辦事。除非是帶著任務(wù)而來，或者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題，是不會(huì)執(zhí)法處罰的。

（一）企業(yè)對(duì)安全確認(rèn)缺乏充足的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及安全偏離視而不見、見而不管、管而無效。

具體表現(xiàn)為：主觀上存在僥幸心理和簡(jiǎn)化程序的行為，沒有對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全確認(rèn)且安全信息受阻；安全工作者對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真、不敬業(yè)，疏于安全過程控制，在執(zhí)行時(shí)往往演變成上有政策下有對(duì)策、敷衍應(yīng)付；對(duì)安全記錄工作不重視，“雙基”（基礎(chǔ)和基層）工作十分脆弱；對(duì)打造安全文化沒有策劃，沒有營(yíng)造積極健康的企業(yè)安全文化；對(duì)安全改進(jìn)所需資源配置不及時(shí)或資源配置匱乏。安全工作需要投入有效的資源對(duì)顯在的隱患或潛在的隱患進(jìn)行治理，不能因資源匱乏而拖延隱患治理的效率。

（二）企業(yè)及及有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，已經(jīng)淪為擺設(shè)和形式。

（1）應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案，分為綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。很多企業(yè)的預(yù)案都不是自己編制的，因?yàn)樽约浩髽I(yè)沒有專業(yè)人，做不出來，就算做出來也無法通過評(píng)審備案。

結(jié)果就出現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案編制評(píng)審備案的一條龍服務(wù)。這樣會(huì)導(dǎo)致編制出來的預(yù)案不實(shí)用，就是套個(gè)模板，使得預(yù)案與實(shí)際情況嚴(yán)重不相符。或者即便預(yù)案本身沒有問題，非常的好，但企業(yè)的工作人員由于沒有參與整個(gè)編制過程，對(duì)整個(gè)應(yīng)急處置流程不了解，淪為了一個(gè)擺設(shè)。

（2）急救援演練

一般來說，企業(yè)會(huì)要求每年舉行一次全公司的綜合演練，各班組每季度組織開展一次現(xiàn)場(chǎng)處置演練。作為安全管理人員，要組織參與各種演練，然后要匯總各項(xiàng)演練的資料。當(dāng)你組織或者參與這些應(yīng)急演練的時(shí)候，就會(huì)感受到這那叫演練，說演戲更合適。應(yīng)急演練還是應(yīng)該重點(diǎn)突出突發(fā)性、有效性、及時(shí)性，不是演劇本，非得由各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)演員都要客串一下。演練都已經(jīng)成為了應(yīng)付式的排練，真要發(fā)生什么突發(fā)事件事故，恐怕完全不會(huì)按照這一套流程來。基本上就是現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)鍵的一兩個(gè)人，一兩個(gè)步驟。要么就把險(xiǎn)情控制住了，要么就是大家跑過來看熱鬧了。

（三）監(jiān)管部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、敷衍了事，監(jiān)管出現(xiàn)真空。

監(jiān)管部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)紀(jì)審查能力不強(qiáng)，履行職能不到位，重批輕管，把監(jiān)管責(zé)任和壓力推給基層，主動(dòng)作為不夠，并存在腐敗現(xiàn)象，欺下瞞上等。