會議專家介紹主持詞、學術會議介紹專家主持詞

聊聊會議主持詞。

主持詞應該說是相對簡單的一種文體了，基本上根據會議需要，把各個流程流暢地串起來就可以。關鍵還在于分寸的把握。話不多說，聊聊體會。

一、動筆前：資料收集要齊全。會議通知，流程安排等。我就見過有人這樣安排工作，某某，明天要開個會，你寫下主持詞，然后會議大概什么時候開，什么議題，什么人參加。起草人如果就這樣去寫的話，你就等著出紕漏吧。

一定要弄到正式的會議通知和流程安排。

1、會議時間、地點等要準，是上午、下午還是晚上，在什么樣的會議室。

2、參加人員要清楚到姓名、職務、在會議中扮演的角色等。

3、會議主題和目的是什么，因為主持詞中要用到。

4、會議的議程具體有幾項，都是些什么內容，寫之前最好先過一遍。

5、會議主持人什么身份，匯報人什么身份，講話人什么身份等等。

二、動筆中：各種因素要周全。

主持詞大致分標題、稱呼、主體、結尾四個部分。

1、標題。要規范準確。沒啥好說的，就對著會議通知。全稱：關于某某單位某某會議的主持詞；簡稱：關于某某會議的主持詞；極簡：某某會議主持詞。（標題下附單位、主持人名字、時間等）

2、稱呼。要全面得體。這就是為啥要弄清參會各方的身份的原因。有大領導參加的，一般可單獨突出，如直呼名字+某某主要職務或姓+某某主要職務，現在用前者比較多。比如劉看山市長，同時也是市委副書記，一般稱看山市長。實際中就會成這樣的稱呼：看山市長，各位領導，同志們。

3、主體。要清晰明了。開頭幾要素：一是問好，二是介紹會議主題，三是介紹會議目的，四是介紹與會人員，五是表達感謝和歡迎。（文筆好，知識儲備豐富的，可以結合天氣、季節等把會議的意義搞得文縐縐一點；甚至結合一些名人名言吊吊書袋子）

后面就按部就班，介紹會議的主要內容，開始開會。第一項議程，第二項議程……依次介紹。

議程和議程之間可適當對上一議程進行總結點評，對下一議程有關內容進行簡要介紹。但根據我的經驗，千萬要精煉，甚至不做點評和介紹為宜。一是避免畫蛇添足；二也是為了減輕起草人的工作量，寫得好固然好，寫得不好，講些外行話，影響領導形象，更給自己埋下隱患。慎之又慎。

4、結尾。要簡短有力。這個時候會議議程已經完結，大家都盼著趕緊散會回家。千萬不要拖沓啰嗦，云里霧里。無非就是三層意思。第一，會議很重要，某領導的指示很高明，回去要傳達到位。第二，部署很明確，各單位要落實到位。第三，要求很具體，要監督執行到位。

三、動筆后：檢查校對要完全。自己要完整地讀一讀、念一念。請同事讀一讀，對一對。跟正式通知再對一對，跟組織人員再核一核。千萬不要把自己的心血因為一兩個錯別字，表述不準確而招來批評。那就滿盤皆輸，心血白費。

其中還有一些細節，不好怎么講，可能已經形成肌肉記憶了。歡迎大家交流討論。

某某

年 月 日

某某董事長，各位領導，同志們：

大家晚上好！今天我們齊聚一堂，在這里舉行某某文化及某某機制宣導大會，這是總公司人本管理理念的重要體現，是關系我司穩定、健康、持續發展的重要內容。

今天的宣導大會得到了總公司領導的高度重視，某某董事長親自帶隊，總公司風險管理委員會幾位專家將作專題宣導，這是對分公司的特別關心和厚愛，是對分公司的大力支持和鼓勵。在此，我謹代表分公司班子成員和全體員工，對總公司各位領導的光臨和指導，表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

今天的會議有2項議程：

下面進行會議第一項議程，全面風險管理理念宣導。

有請總公司風險管理委員會專員某某同志進行宣講。

大家掌聲歡迎。

……

非常感謝某總對風險管理文化的全面、深入解讀，給我們上了一堂生動形象、通俗易懂的風險文化課。我們一定要認真領會，推動落實。

風險管理創造價值，合規經營創造效益。我們要結合“管理提升年”主題活動，進一步健全全員、全方位、全流程的全面風險管理體系，不斷提升風險管理能力，使風險管理更加精細化、規范化，確保業務發展與風險管理同步發展。

下面進行第二項議程, “長期激勵機制”宣導。

有請總公司人力資源部某某。

大家掌聲歡迎！

……

非常感謝某總的精彩講述和精心指導。長期激勵機制是一項新政策，是總公司關心關愛員工的重要舉措，是員工養老保障體系的組成部分，與我們的員工息息相關，分公司上下一定要全面了解，積極配合有關工作安排。

我提議，讓我們再一次用熱烈的掌聲來感謝兩位專家的精彩宣講！

……

風險管理和長效激勵制度是我們的治司之本、動力之源、發展之基，這兩項工作是我們全面風險管理和人本管理的核心內容，是精細化管理的重要組成部分。下面，我就落實好這次宣導大會的精神提幾點要求：

一要認真思考，提高認識水平。各部門、各支公司一定要高度重視，按照總公司的要求抓好會議精神的貫徹落實，真正做到入腦入心。要學有所感、有所思、有所悟，對風險管理、人本管理形成新的認識和體會。

二要突出重點，提高管理水平。要把風險管理與業務發展結合起來，把風險管理與長期激勵機制作為人本管理理念的體現，作為精細化管理的重要內容，切實提高管理能力和水平，提高工作質量和效率，促進分公司各項工作的開展和落實。

三要嚴格紀律，提高執行能力。嚴守合規底線才有長期激勵基金，失去合規防線就會寸步難行，分公司上下一定要切實把握好自己的人生之路、規劃好自己的職業生涯，堅決執行總公司和監管部門的各項法律法規和工作要求，有所為、有所不為，爭當遵紀守法的“合規者”，做長期激勵基金的受益人，推動分公司各項事業健康有序發展。

同志們，今天的宣導讓我們深入領會到全面風險管理的內涵，為分公司踐行風險文化理念提供了重要指導；也讓我們對長期激勵基金暫行辦法加深了認識，對增強我們的主人翁精神和責任意識具有重要意義。讓我們以飽滿的熱情和高度的責任感，為實現創建“五有”現代企業目標而努力奮斗！

今天的宣導大會到此結束，散會！