我要結果員工讀后心得(我要結果員工讀后心得第二章)

各位領導、同仁：

大家晚上好。讀了本書前面的六章感受到：執行不等同于執行力，職場中，很多人并沒有執行力。什么才是真正的執行力？今天讀了《請給我結果》第七章——真正的執行：48字執行真經，有4點感想同大家分享。

一、認真第一，聰明第二；結果提前，自我落后。執行力是一種能夠快速行動，遇到挫折繼續往前，直到達到一個高價值結果的能力。有執行力的人內心建立一個信念，世上的事只有認真踏實的做，才能換來成功。要想獲得“客戶價值”，就要讓結果提前，自我退后，必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心。在市場競爭的意義上，以人為本指的是以客戶為本，而不是以自己為本。“小魯班”造房漏風漏雨度晚年“，摩托羅拉的失敗到諾基亞的興盛及諾基亞智能手機市場的失敗，都說明了一個基本的道理：在市場競爭上，我們每一個人所做的東西都要體現消費者的價值，而不是體現自我的價值。執行力的前提需要以結果思維為前提，而結果，有交換價值的結果，才算結果。

二、鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二。之所以能做好，不是因為比別人聰明多少，而是比別人更專注一點；如果不想做可以找出一百個，一萬個理由，但是只有一個念頭可以發揮作用，就是想做。老人小錘敲打大吊球的故事精辟地闡述了成功的道理，簡單的事情重復做，就會產生累積效應。溫州女孩擦鞋攢出“老板夢”、IBM 的計算機、喬伊·古拉德推銷 1425 輛汽車等故事，無一不在說明必須建立決心！今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。

三、速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。一旦開始執行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，就可能決定勝負。說到的要做到，執行力的法則之一就是絕對服從，面對任務，下屬要不容置疑，迅速執行。工作要不留死角，說到做到，只要結果，不要如果。《亮劍》中的李云龍有一次找趙剛商量，想挑些會武功的戰士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：“你盡快去辦“，李云龍卻說：”不用盡快，我馬上就去“。在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。該出手時就出手，春秋戰國父子兵執行的“速度戰略”，摩托羅拉與惠普的速度邏輯，惠普的“先開槍，后瞄準”。速度邏輯的背后，包含實踐出真知的道理，發展中的問題，要在發展中才能解決！執行的本質是抓住結果，實現預期結果，否則一切都是空談，如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的就是結果，結果意識是現代一種很重要的處事態度。美國大兵一個月學會德語、索尼為什么落后于三星，這說明一旦決策之后，執行要的就是結果，一個差的結果比沒有結果強，一個好的結果比差的結果強。

四、48字真經是執行流程中把握的要點。在執行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！做了要做好，執行任務，要不打折扣；配合任務，要不遺余力。執行不等于執行力，做了不等于做好，高效執行力就是在快的前提下追求卓越。任務完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒有忽略細節？能不能滿足領導期望？高效執行的考量標準是沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。做好要見到，任務完成要經得起領導檢查，領導檢查要有據可依，執行力最重要的是結果，結果好不好，要有衡量標準。完成任務時，要及時向領導匯報任務，匯報任務要講結果。真正的執行力，是可以快速行動，小步試錯，迭代向前，直到得到結果。