護士長月小結內容_2020年護士長月總結

轉眼又是一年末。

這一年來，面對前所未有的疫情挑戰，護士長帶領團隊艱難前行。一方面要做好院內護理與管理，一方面要完成各項抗疫任務。上邊千條線，下頭一根針，護士長即便是生出三頭六臂，個中滋味，也只有自己最能體會。

當護士長不容易，既要能扛起槍，能拿起筆。

首先，護士長是本科室團隊的業務帶頭人，是大家疑難操作的靠山。你要達到的程度是，能直接指導下屬的業務工作，同時也能夠代理下屬的業務工作。護士扎不上針了，穿刺失敗等時候，首先想到的是你。那么，只要是護士長這個崗位，就要求你比別人的技術更高一籌。沒有捷徑，什么時候都要勤加練習，多做多思，熟能成巧。

表面看來，這是一種文字駕馭能力，是行政文秘方面的要求。實際上，這是一種總結能力。總結的背后是工作，工作的背后是管理，管理的背后是能力。要提高你的管理能力，需要不斷的反思和總結，才能達到知行合一。

不做只說和只做不說對于護士長來說，都不能長久。做你所說，說你所做。正所謂思而后行，改而進之，這也是PDCA管理的精髓所在。

護士長每年總結要寫，學習培訓計劃要寫，整改報告要寫，各種的文書要寫，寫著思考著，就真正走上管理之路了。為什么醫院里一些職能部門主任有的是從護士長團隊里脫穎而出的，這充分說明護士長崗位是非常歷練人的。

那么，面對本科室一年的護理工作，如何能在方寸之間，將一年中各方面工作提煉匯總明確表述，然后對下一步工作指導和改進呢？今天我們換一個思路看總結：

第一，總結并不僅是寫出來的

面對年度總結，尤其是新護士長，完全沒有必要網上瀏覽和借鑒，你自己的工作，自己的業績唯有自己最了解，其他人的思路是其他人的，不一定適合你。

總結的目的是為了匯總一段時間內計劃落實情況，也就是說，年末總結的前提是年初定下的目標，圍繞目標，我們定了哪些計劃？實施了哪些措施？完成情況如何？如何沒有完成，原因是什么？下一步怎么辦？明年的計劃是什么？計劃完成的重點目標是什么？

所以，總結并不是寫文章，而是按照清晰的思路匯總和梳理事實，用數據說話。總結的過程就是梳理自己工作的過程。首先要本著實事求是，客觀、可量化的原則，避免官話套話，尤其是避免一些模棱兩可的綱領式的詞匯，適合所有人的往往是最沒有說服力的。你的總結就是你工作的體現，要與實際相結合。

第二，總結是有基本思路和構架的

總結作為應用文的一種，是有基本構架的。

首先，要匯總全年來科室護理工作完成情況。

按照輕重急緩的原則，先總結最重要的，比方等級創建方面、核心制度落實方面、護理質量目標完成情況、病房管理方面、疫情防控及院感方面、學習培訓和人才培養方面等等，先根據自己的實際工作把大構架列出來。

每項完成情況，是全部完成，或者完成n%，未完成部分是什么？計劃外的工作是什么，簡潔陳述，不過多解釋困難。

其次，是突出亮點工作。

針對本年度工作中，哪項工作或者哪方面做得成效顯著，重點描述一下，這一部分可以按定性和定量的思路總結。定性部分著重描述效果，定量部分重點分析數據。最后，說明為以后工作積累了哪些經驗。

然后，是存在的問題和需要提升的方面。

年度工作中哪項工作或者哪方面做的還不夠，還有需要提升的地方，重點說一下自己能做什么？改進措施是什么？

最后，列出明年的護理工作計劃。

結合單位和科室年度工作計劃，列出本科室下一步的核心目標和保障措施，用數據說話。

第三、總結是需要層層匯總的

年度護理工作總結的是方方面面的工作，尤其是下一步計劃需要的是群策群力，最終需要通過管理工具落實、分析和改進的。

首先，重點崗位的護士責任人總結自己的年度工作完成情況，并列出下一步工作目標和計劃，上報給護士長。護士長根據大家的工作情況，結合年度計劃，匯總本年度總結，并列出明年的工作計劃和目標措施。最終形成課件，圖文并茂，注重統計和數據分析，言簡意賅進行匯報。