第一人稱寫周亞夫軍細柳;周亞夫軍細柳刻畫人物的寫作特色

周亞夫將軍像

先寫一下時間線

前158年，文帝后元六年，周亞夫軍細柳，以治軍嚴明深得文帝賞識。年四十一歲。

前154年，景帝三年，周亞夫率軍三個月平七王之亂。年四十五歲。

前152年，景帝五年，周亞夫為相。年四十七歲。

前143年，景帝十四年，周亞夫受辱，絕食而死，享年五十六歲。

史記中的名篇周亞夫軍細柳是初中必背古文之一，文中贊揚了周亞夫將軍治軍嚴明。但從文中的兩句話，可以看出亞夫將軍無法善終。

一、"軍中聞將軍令，不聞天子之詔。"

二、“既出軍門，群臣皆驚”，“稱善者久之”

第一句話，顯示出亞夫將軍軍令如山，持節不阿的品格。但這種品格對于皇帝來說，屬于可以共患難而不可共富貴的表現。而第二句話，開始群臣皆驚，等文帝解釋后，又稱善者久之。可見皇帝身邊，揣測圣意，投其所好者甚多。此類小人最討厭的就是有能力卻又不愿同流的人。

到了前154年，亞夫將軍平定七王之亂，國家開始安定繁榮。

前152年，亞夫將軍封相，達到了人生的巔峰。

之后由于持節不阿的性格，屢次諫言景帝，景帝周邊小人趁機落井下石。景帝對亞夫將軍更加嫌棄，偶遇一錯而令廷尉責怪亞夫將軍，以致亞夫將軍受辱，絕食而死。

此類事情，古來甚多，放之于當今職場之上，更是多不勝數。如亞夫將軍性格者，雖不至于死，但所受屈辱，有大有小。

寫下這篇文章，確實是身有所感。

我曾是IT部門的主管，自問作為主管期間，建樹頗多。只是IT架構穩定后，領導覺得我經常提出意見，妨礙了他的謀劃。決定調入一些其他部門的親信來制衡我。我當時還覺得領導的那些親信根本沒有專業知識，不宜調入進行勸諫。最終結果，親信還是長驅而入，我離開了工作多年的部門。

到了其他部門，我還要從低做起。雖然四十多歲，還要和二十多歲的年輕人一起搬搬抬抬。幸虧是金子總會發光的，憑著我的能力，再次獲得客戶的賞識。公司大老板也對我青眼有加，委與越來越多的工作和責任。

現在回想一下這兩年，與亞夫將軍的遭遇真是何其相似。感概萬千！