同道大叔真名叫什么_同道大叔資料

撰寫|李心語

以動漫服飾起家的美盛文化，是否具備操盤一家內容創意公司的能力？同道大叔創始人與CEO之間引發的一場輿論，正醞釀著話題的逐步發酵。

2018年7月，在被美盛收購的兩年之后，同道大叔創始人蔡躍棟毫無征兆的在微信朋友圈中向美盛“開火”，言辭間矛頭直指同道大叔現有管理層的不作為，并稱“以后同道大叔的業務都別找我。”

一石激起千層浪。在媒體的關注聲中，同道現任CEO章晉源表示：“很尷尬，周末回女朋友老家訂婚，各種喝酒沒顧得上接電話。”但面對“四天不接電話”的質疑，這番解釋顯然有些牽強。

醉翁之意不在酒。在業內看來，不接電話似乎只是將矛盾擺上臺面的一根，同道大叔創始人與管理層之間更深層次的矛盾與分歧，其實早已埋下的伏筆。

據悉，蔡躍棟公開對同道大叔目前的管理能力提出了嚴重的質疑，認為管理團隊不僅“沒有（積極）開拓新的業務和新的流量渠道”，并且“沒有履行當時的一些承諾和沒做好激勵機制”，導致老員工不敢創新、不敢犯錯。

面對創始人的炮轟，同道大叔現任CEO章晉源并不認同，他認為，在收購后的兩年時間里，同道大叔無論在粉絲數量還是認同上都有了長足的發展，真正從一個網紅IP向品牌運營邁進。

“作為一家上市公司的資產，同道大叔的穩健發展和保持收益才是我們首要考慮的內容。” 章晉源向數娛夢工廠回復稱。

一邊是求新求變的內容公司，一邊是求穩求利的上市企業，在兩股力量的碰撞沖突后，這場“將相不睦”又將如何收場？

繼續花錢砸內容，還是優先商業變現？

2016年末，在美盛文化剛剛以2.175億元收購同道大叔72.5%的股份后，作為創始人的蔡躍棟在接受媒體采訪時表示，盡管有比美盛給出更好條件的公司，但覺得和美盛“特別合得來，大家知己知彼比較好，最后選擇了美盛是覺得互補。”

當時的同道大叔擁有全網第一星座文化類微博賬號粉絲數量為800萬，以及全網第一女性微信訂閱號“同道大叔”，微博，粉絲數為550萬，各平臺粉絲總計超過3000萬人，賬號內容涉及星座、動漫、趣味、女性、娛樂、創意等各個領域。

彼時的美盛文化正在從一家下游的衍生品制作公司逐漸向上游的文化創意公司轉型，想要打造自有IP，營造IP生態圈。在這場交易中，蔡躍棟個人套現1.78億，讓出CEO一職，由美盛文化原企劃總監章晉源接任。

然而兩年之后，蔡躍棟再度談起這場并購時卻一改當初的口吻：美盛有收購同道文化的能力，但是不一定有管理好同道文化的能力。而當想收購的另一家公司，“有收購同道文化的能力，也有管理好同道文化的能力”。

短短兩年的時間，故事為什么有了天翻地覆地講法？一個比較合理的解釋是，被收購后的同道大與當年蔡躍棟的發展愿景想去甚遠。

2016年，在同道大叔粉絲數量迅速增長的同時，就已經有“同質化內容過多”“無趣”的聲音逐漸冒了出來。蔡躍棟開始有意識地引導同道在內容生產和傳播形式上，做更進一步的創新，以保持粉絲的新鮮感。

其中包括一方面，在原本的圖文內容中增加音頻、短視頻、直播等多種形式；另一方面做同道的品牌延伸，運營星座主題的咖啡館，制作舞臺劇、拍同道IP大電影，做12個漫畫星座形象的衍生品等等。

在早年的采訪中，蔡躍棟更愿意將星座視作為“一個起點”，“同道大叔”是其試驗的成功范本，接下來是通過前期的資源和經驗，來培育和扶持更多現象級的產品。

而在收購后的同道大叔，除了保持著在微信與微博上與星座相關的話題產出，將更多衍生業務的精力放在了同道IP商業化變現上；

“目前我還沒有看到說國內網生內容在授權這塊營收上有超過我們的。”章晉源說。

他向數娛夢工廠列舉了并購兩年間的財務數據：從確認營收來看，同道整體提升了超過50%；按GMV來算，公司的營收破億，相比收購之前增長接近百分之百。

2017年，同道廣告營收保持著20~30%的增幅，授權業務由并購前的300萬上升到了1500萬，衍生品銷售和微信商城的貢獻能夠達到五六千萬。

坦率說，單從財務增長數據上看，美盛方面確實干出了一番成績：數娛夢工廠翻閱收購公告發現，截止到2016年6月底時，同道大叔的營收僅為2443萬，凈利潤不過617萬元。

但另一方面，同道大叔的粉絲們在知乎上不滿地寫道，“新欄目的設定毫無新意，星座成了同道代名詞，而同道也僅僅產出星座內容。讓我逐漸失去了期待感。”

究竟該繼續花錢砸內容，還是優先商業變現？業內其實也難有標準答案。過去幾年中，既有像papi醬、MC天佑等許多頭部網紅的曇花一現；也有像咪蒙、非人哉這樣持續靠內容驅動的成功案例。

然而對同道大叔而言，更大的隱患在于：接連錯失的直播和短視頻兩大風口，和咖啡店、電影等業務不進反退，這些創新業態上的退卻，可能會失去未來更加多元化發展的機遇。

錯過的風口，謹慎的未來

被美盛收購之前，蔡躍棟在給同道大叔12星座設計卡通形象并由此進行衍生創作時，已經開始進駐優土、愛奇藝等視頻平臺，持續發布星座主題的短視頻。2016年5月10日，同道大叔開通直播。在當時的報道中，僅一天就成功吸引了超過24萬名粉絲圍觀，并獲得超過2.5萬名粉絲的關注。

在蔡躍棟曾向媒體表達過自己的預判：“媒體的變化很快，從圖片、語音視頻到直播的形式，都是一種挑戰，都需要重新開始，所以需要花很多的心思去想做一點不一樣的事情。”

遺憾的是，在蔡躍棟離開后，再沒有其他人接過直播的重任。在短視頻領域，同道大叔以微博@道仔社發布“你好明星”的相關視頻，主打“明星+星座”，邀請了諸如楊冪、毛不易等明星以問答的形式，目前粉絲數為80萬左右，最高的單集轉發數破萬；但在以抖音等為代表的短視頻平臺上，道仔社的視頻反響寥寥。

對此，章晉源向數娛夢工廠坦言，“一方面是由于沒有找到短視頻正確的方式，盡管做了一些布局但是實際效果并不理想；另一方面是對于抖音等平臺的崛起速度、發展形勢的估計不足。”

今年6月份，位于上海的同道咖啡店被關停。而在影視方面，除了2016年收購前上線的兩部反響寥寥的網劇——《星座啪啪啪》和《超星星學園》外，再無其他計劃。

對于同道大叔衍生業務的接連受挫，章晉源反思認為，（咖啡店）這個項目一直被寄予厚望，但事實最后證明同道這樣的內容公司貿然去進入這么一個重資產的領域，是有巨大缺陷的。

比如每天買多少咖啡豆、買什么咖啡豆，怎么生產咖啡，咖啡好不好喝，這個租金怎么算，平倉怎么辦，在這樣一些非常專業而具體的東西上，同道并不擅長。據悉，在未來的計劃中，同道更希望與專業的酒店或者是餐飲企業合作，由專業機構做運營，同道來做品牌管理，比如直接做跨界聯名。

但另一方，有聲音質疑美盛對于同道新業務的探索缺乏必要的耐性和容忍。從一些相關報道看，同道咖啡館的虧損并不嚴重，算上前期投入，咖啡店每個月凈虧損僅在1萬元左右。這對于一家年收入過億的子公司而言，很難稱得上是“壓力”。

而在更高資金投入的電影上，美盛的態度更是“慎重再慎重”。

在章晉源看來，影視的成敗會直接影響同道大叔在這個市場上的定位和形象，因此他必須要從更安全的角度來審視。“如果同道第一部電影出來，票房只有一百萬兩百萬基本就毀了一大半了。”“如果嘗試投3000萬做部電影，而公司的生死存亡就取決于這一戰，這不是一個負責任的CEO做法。”

艱難轉型的美盛，對內容產業足夠重視嗎

同道大叔創始人與現任CEO之間“矛盾公開化”的背后，也讓業界讀出了另一層意思：美盛文化是否具備做內容的基因？是否具備從產業鏈下游向上游進發，布局全產業鏈的能力？而這，絕不僅僅是錢的問題。

如果去詳細翻閱美盛的背景，就會發現，在上市前，美盛文化主要業務為飾品、禮品代工，產品包括迪士尼形象動漫服飾、電影形象動漫服飾。說白了雖然掛了“文創產業的外衣”但骨子里依然是OEM的制造業。

（圖源：無冕財經）

上市后，美盛文化發起了多起并購行動，試圖將業務由代工制造向文化創意轉型。然而一系列的對外投資并不一帆風順。

美盛收購的影視制作公司“純真年代”，在2014年、2015年度的凈利潤分別為-30.65萬元、-282.91萬元；而另一家被收購的，專注于兒童劇演繹的“星夢工坊”承諾在2014、2015、2016年實現的凈利潤分別不低于200萬、300萬和400萬，但隨后兩年業績卻并未兌現。

看了這些失敗案例后，就不難理解美盛為什么對同道大叔的經營策略，偏向以商業回報為主，而對新業務開拓的風險“十分厭惡”。

但與同道大叔每年“幾百萬級的創新投入”相比，美盛文化在主營業務上的策略卻顯得有些過于激進。這也是叫外界十分迷惑的地方：

今年2月，美盛文化發布公告停牌進行重大資產重組，擬以5100萬美元左右的價格對美國玩具企業JAKKS進行收購，股權比例和投票權比例將增加至51%。

而據公告顯示，擁有迪士尼授權的JAKKS在2016年度凈利潤僅有830.95萬元，在2017凈利潤虧損達到5.42億元。雖然收購JAKKS可以幫助美盛鞏固自家的主營賽道，但JAKKS如此慘淡的盈利能力，著實讓人為美盛收購后的財務并表捏一把汗。

2017年度，美盛的年收入為9億元左右，扣除非經常性損益的凈利潤僅為760萬左右。

7月2日，美盛文化在復牌當日即遭跌停，報收于16.88元/股，此后股價又持續下跌至15元區間。

雖然在公告中，美盛文化指出收購JAKKS是加強海外產業鏈，拓寬全球市場領域的舉措，同時，有利于公司對全球知名IP的進一步開發和公司自有IP如“同道大叔”、“星學院”等的全球化推廣。

但依然擋不住外界在議論美盛時，懷疑其對待內容創意的態度和對待傳統業務的態度，有厚此薄彼之嫌。如果說兩年前，收購同道大叔讓美盛在業內有了“千金骨”的贊譽，那么能否將這份贊譽保持下去，將是對美盛管理團隊的再一次考驗。