請給我結(jié)果第一章讀后感總結(jié)-請給我結(jié)果第一章讀后感心得體會

結(jié)果為王

一一讀《請給我結(jié)果》有感

這段時間單位要求學(xué)習(xí)姜汝祥著的《請給我結(jié)果》這本書，說實(shí)話剛開始是一種不以為然的態(tài)度，然越學(xué)越覺得這本書很不錯，很值得好好學(xué)學(xué)！這本書中作者沒有華麗的詞藻，有的只是滿滿的干貨，教你如何做好一個老板，如何做好一個員工，我總結(jié)四個字，結(jié)果為王。

現(xiàn)今社會，不論哪個行業(yè)在培訓(xùn)的時候都會說出一句話：“思路決定出路”，但很少有企業(yè)在培訓(xùn)時說，“結(jié)果改變?nèi)松保噯栐俸玫乃悸罚賹挼某雎罚绻麤]有落實(shí)的結(jié)果上又有什么意義呢？

假如今天你是企業(yè)的老板，《請給我結(jié)果》這本書告訴你，你的企業(yè)要想生存發(fā)展達(dá)到做大做強(qiáng)的結(jié)果，那么請你重視這個結(jié)果，以這個結(jié)果為導(dǎo)向，向你的員工大膽的要這個結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)就是靠員工提供的結(jié)果而生存的。作為企業(yè)的老板，你應(yīng)該想的是如何打造一只精英的員工團(tuán)隊(duì)，也就是書中所說的強(qiáng)大的職業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)，這樣的員工給老板帶來的是一個又一個的結(jié)果，一步一步地推動著企業(yè)的發(fā)展壯大，向結(jié)果一步一步的邁進(jìn)。如何打造一支職業(yè)化的員工團(tuán)隊(duì)，姜汝祥先生也清楚的告訴老板：以結(jié)果為導(dǎo)向，向結(jié)果要效益，向員工要結(jié)果！思路決定出路，行動決定結(jié)果。老板追求結(jié)果，員工要想在企業(yè)中生存，就必須給出結(jié)果，不講苦勞只講功勞，不講過程只講結(jié)果，久而久之，你的員工也只會給你結(jié)果，而不是給你講他多辛苦！所以，結(jié)果為王，老板，請記住這四個字！

同樣，如果今天你是員工，《請給我結(jié)果》這本書也告訴給你如何做一名合格的員工：結(jié)果為王，以結(jié)果為導(dǎo)向，交給你的老板一個又一個結(jié)果！企業(yè)的生存靠員工，員工的生存同樣離不開企業(yè)的發(fā)展，做一個講功勞還是講苦勞的員工，決定了你在企業(yè)中的價值。就目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度來說，績效管理，底薪加提成，作為一個員工獲得的最大利益在于績效提成這一塊。何為提成？你給企業(yè)創(chuàng)造一個又一個績效，企業(yè)才能按比例給你提成，你的業(yè)績越高，你的提成就越多，你得到的福利待遇等等就越好，為什么？因?yàn)槟憬o了企業(yè)結(jié)果，你創(chuàng)造的績效給企業(yè)帶來利潤，為企業(yè)最終的結(jié)果貢獻(xiàn)了價值。如果只講苦勞而沒有功勞的員工，為企業(yè)做大做強(qiáng)的結(jié)果提供不了價值，企業(yè)為什么還要養(yǎng)著你？所以作為員工，結(jié)果為王，這四個字更要記清記準(zhǔn)記牢，這是你在企業(yè)中生存的價值所在！

結(jié)果為王，是我在學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》這本書之后的深切理解，做老板如此，做員工如此，做一個社會人亦如此。我還會用心的學(xué)習(xí)這本書，用“結(jié)果為王”這四個字，要求自己，不論是在家在企業(yè)還是在社會中！