工作計劃結(jié)尾總結(jié)、工作計劃的結(jié)尾語句

課--程--背--景： 效率提升、質(zhì)量保證、成本控制等，都離不開計劃支撐。“兵來將擋、水來土掩”式的經(jīng)驗管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企業(yè)發(fā)展需要以計劃控制為導(dǎo)向。 一些企業(yè)忽視對干部“制訂和完成工作計劃”的技能培訓(xùn)，致使許多工作處于無序運行的狀態(tài)，從而降低了個人工作效率和團(tuán)隊業(yè)績。 課--程--收--益： 使干部掌握必要的“制訂和完成工作計劃”的技能；強化計劃控制意識與科學(xué)、合理制訂工作計劃和生產(chǎn)計劃的方法；緊密結(jié)合工作實際講解個人計劃、團(tuán)體計劃的相同點和差異化，通過學(xué)習(xí)“如何制訂和完成工作計劃”課程，讓學(xué)員掌握更多依靠計劃提升效率、節(jié)省成本的工作技巧。本課程適于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)，不同級別的干部、員工學(xué)習(xí)。

【課程大綱】

課 程 介 紹 第一講：制訂工作計劃的意義1．工作計劃的產(chǎn)生;2．工作計劃的意義;3．工作計劃的重要性;4．工作計劃分類.(1)、按時間分類； A.長期工作計劃;B.中期工作計劃;C.短期工作計劃.(2)、按緊急程度分類； A.正常的工作計劃；B.緊急的工作計劃；C.非常緊急的工作計劃。(3)、按制定計劃的主體分類； A.自己制定的工作計劃;B.上司下達(dá)的工作計劃;C.同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃. (4)、按任務(wù)的類型分類A.日常的工作計劃;B.臨時的工作計劃. 第二講：如何制訂工作計劃1.梳理,歸納工作任務(wù)(1)對所有的工作任務(wù)進(jìn)行清理,梳理;(2)將工作任務(wù)按照不同的類型和性質(zhì)進(jìn)行歸納.2.規(guī)劃工作(1)規(guī)劃的目的;(2)規(guī)劃的定義;(3)規(guī)劃應(yīng)注意的問題;(4)如何寫工作規(guī)劃.A.規(guī)劃的格式:B.規(guī)劃標(biāo)題的四要素寫法:C.規(guī)劃正文的寫法:（a）前言;（b）指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求;（c）主要任務(wù)和措施;（d）結(jié)尾,即遠(yuǎn)景展望和號召.3.設(shè)想工作4.合理計劃工作(1).計劃的時間掌握;(B).計劃的范圍;(C).計劃的內(nèi)容要求. 5.制訂工作計劃制訂工作計劃的步驟(1).認(rèn)真分析本單位的具體情況;　 (2).根據(jù)上級的指示和本單位情況,確定工作任務(wù)、工作要求、工作辦法和措施、步驟; (3).根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定克服的辦法和措施; (4).根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工; (5).計劃草案應(yīng)交相關(guān)人員討論;(6).在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃.6.怎樣書寫工作計劃(1).標(biāo)題寫法.(2).正文寫法.正文寫法3個要素:A.開頭:B.主體(即核心內(nèi)容):C結(jié)尾:(3).寫好工作計劃四大要素.A.工作內(nèi)容B.工作方法C.工作分工D.工作進(jìn)度(4).書寫工作計劃注意事項.A.對上負(fù)責(zé)的原則B.切實可行的原則C.集思廣益的原則D.突出重點的原則E.防患未然的原則第三講：如何達(dá)成工作計劃1.加強認(rèn)識;(1)正確理解工作計劃的重要性;(2)積極宣導(dǎo),讓與計劃相關(guān)人員統(tǒng)一認(rèn)識;(3)把執(zhí)行計劃看作是義不容辭的職責(zé).2.確定責(zé)任人;(1)讓責(zé)任人承諾;(2)讓責(zé)任人簽字;(3)激勵措施;(4)跟蹤檢查;(5)經(jīng)驗分享.3.加強執(zhí)行力;(1)根據(jù)本部門實際情況結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況做出的計劃,才會被很好執(zhí)行;(2)各部門每月的工作計劃應(yīng)公開討論,增加透明度和執(zhí)行力度;(3)修訂后的工作計劃要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字;(4)跟蹤執(zhí)行和檢查.4.提高工作效率;(1)尋找高效的工作方法; A.自己開動腦筋;B.發(fā)揮集體智慧;C.向智者求助;D.懂得變通.(2)學(xué)會施加壓力;A.讓壓力產(chǎn)生動力;B.請求領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo);C.學(xué)會照鏡子.(3)對部屬實施”O(jiān)JT”.A.對團(tuán)隊中能力不足者進(jìn)行培訓(xùn);B. ”O(jiān)JT”提升;C.共同努力.5.自我OJT;(1)自我OJT和OJT的區(qū)別;A.什么是“OJT”？B.什么是“自我OJT”？(2)掌握自我OJT的技巧;A.了解自己對OJT的需求;B.有的放矢進(jìn)行自我OJT;C.自我OJT要緊盯目標(biāo).6.遵守”日清日高”原則;(1)當(dāng)天工作盡量當(dāng)天完成;(2)每天進(jìn)步一點點.7.勤于檢查總結(jié).(1)執(zhí)行力是檢查出來的;A.確定檢查人員的注意事項;B.保證檢查的客觀性;C.檢查結(jié)果公示.(2)經(jīng)驗和教訓(xùn)是總結(jié)出來的.A.總結(jié)經(jīng)驗要及時;B.和相關(guān)人員分享;C.總結(jié)材料要存檔;D.落實激勵措施.

【備 注】

德理咨詢集團(tuán)作為領(lǐng)先的組織進(jìn)化解決方案服務(wù)商，同時作為中國組織全球影響力論壇執(zhí)委主席單位，在深度價值理念的指引下，依托自主研發(fā)的組織空間理論框架及其子系統(tǒng)，面向中國企業(yè)提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

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