預算員職稱個人技術總結;預算員崗位總結

從事工程類相關專業的兄弟姐妹們，今天聊一下造價人員，怎么樣在工資5000甚至更低的情況下，月入過萬或者月超萬元。

想要提高收入，不論哪個行業需要掌握核心資源，利益共贏，才能達到自己想要的結果。

咱們造價行業歸根到底是一個服務行業，對上是對建設單位，也就是俗稱“甲方”，對下是對施工企業，也就是俗稱“乙方”，造價員不論對上還是對下，其實我們都是站在中間方，只是服務的對象不同，帶有一定的身份偏向，我們其實還是第三方。

先從掌握核心資源開始，有的人認為我的技術好，就是掌握核心資源；有的人認為我的職稱高，就是核心資源；有的人認為我的各種證件，就是核心資源。在我看來都不對，是客戶對你的認同感，才是核心資源。

為什么技術水平相同的兩個同事，你看到一個同事接私活忙到吐血，有的同事卻在公司都很清閑，就是客戶認同，領導認同，多分配工作，造價人員多數是按勞取酬的，也就是靠提成，但我們不是銷售人員，我們是吃技術飯的，我們的產品就是我們自己。

怎么樣學習提高今天就不在這里論述了，可以看一下我之前寫的文章，造價人員很多都很死板，一切都是按照規定來，我們是算錢的，服務甲方，就是幫助甲方省錢，服務乙方，就是幫助乙方掙錢。有的人面情軟，會得過且過，這樣是不行的，不論你的業務能力有多高，這都不行。而且同行內心對你會生出反感，認為你什么都不懂，產生不認同感。

隨著建筑安裝工程的發展和規范化，造價行業得到越來越多的工程人的認可，俗話說會干的不如會算的，雖然這個話有一些夸大造價人員的作用，反過來想也是對咱么這個行業的肯定。

在一些大多數情況下，我們的技術水平是不太好參考的，客戶認同感也不是一朝一夕能夠得到的，就像朋友之間的信任一樣，很難，怎么才能夠做到呢。舉一些，我身上發生的例子。

2010年我畢業剛兩年，還在項目上干技術員，有一個鋼筋分包的老板，活干完了，找到我算一下工程量，那是第一次掙到除了工資以外的錢。有很多知識掌握的還不是那么好，但是結算完成后，老板很滿意，3000多噸鋼筋，結算結果比他們的料單多結算了63噸多，除了說好的兩萬，又多給我包了兩萬的紅包。之后所有的項目都拿給我來做，一直到現在創業，還是拿到我公司來做，他知道我現在已經不太干活了，只是單純的信任我而已。

我怎么做到讓他認同的呢，多結算回來是一個方面，我把怎么做的，總結了一下，寫了個總結報告類似的分析書，給了他，說白了就是經驗，有的朋友有疑問，他拿著這個東西讓別人或者他自己的技術員按照上面的也可以這么操作，而且節省成本不是。那你就想錯了，往大了說你們是合作關系，往小了說，你們就是雇傭關系，只是傭金比較高而已，別人幾千萬上億的項目，已經見識過你的水平了，不會對給你幾萬甚至幾十萬節省這個錢，因為咱們這個行業不好對比，學歷和證書代表不了業務能力。

再說一個可以對比的例子，2013年給施工單位做結算，取費招標，（在北方很多地方，尤其是經濟不是很發達的地方，第三方咨詢公司很少，一般都是找人干私活），兩棟主廠房一模一樣，但是施工單位不一樣，圖紙一模一樣鏡像關系，當然找的結算人員也就不一樣，東邊那棟是我做的，千分之三的結算金額酬金，剛開始是他們項目經理找到我，大老板還嫌貴，兩邊結算完成之后，我們這邊比西邊的那棟樓多結算了400多萬，總結算金額是一億二，大老板另外多給我轉了20萬，之后他們公司的所有業務都是我來干，一至合作到現在，按道理來說他是我的甲方，是我的金主爸爸才對，但是對我非常好，這就是特殊情況有對比，就有了傷害，后來旁邊的那個大老板知道了，也變成我的客戶。

之前的兩個例子是自己的親身經歷，認真地對待每一客戶，不同客戶不同對待，在沒有遇到一個他們真正認可的造價人員以及造價公司之前，老板的心里比任何人都清楚他的項目需要花費多少，哪怕他不識字。

造價行業客戶是可以積累的，只要得到了認同感，自己不瞎胡鬧，客戶一直從事這個行業，就會有發散式的增長。

我是小邢，我說的都是真的。