簡短的個人自評不足、簡短的個人自評不足簡單
這是一篇干貨滿滿的績效考核自評指南，對于【業(yè)績好】和【業(yè)績不好】這兩種情況如何寫績效自評都有對應的技巧，附話術模板！
建議點贊收藏慢慢看！
數(shù)據(jù)對比+報表展示最大化凸顯成果
?數(shù)據(jù)對比——成果數(shù)字化+原因分析+下一步計劃+支撐需求
年度/季度主要業(yè)務為______、______、______。核心指標完成率xx%，整體完成情況良好/優(yōu)秀。
業(yè)務亮點一：目標______，實際完成______，完成率______%；業(yè)務亮點二：目標______，實際完成______，完成率______%；業(yè)務亮點三：目標______，實際完成______，完成率______%
本階段目標完成率高的主要原因是______（內部）______（外部）。
基于此，下一階段計劃為______，目標定為______。為更好完成業(yè)務目標，我需要______、______等方面的支撐。
?報表展示——圖表展示突出效果+同比環(huán)比突出進步
數(shù)字永遠比文字更具說服力，圖表永遠比描述更具說服力，一個好的績效報告圖表的展示是必不可少的：
- 柱形圖：反映數(shù)值的差異
- 條形圖：突出數(shù)值的比較（排名）
- 折線圖：展示數(shù)據(jù)的變化趨勢
- 餅圖：展示個體在整體中所占比重
- 雷達圖：多維數(shù)據(jù)的展示
- 散點圖：判斷變量間的關系
也不用擔心這種圖表難做，這里免費分享一個在線數(shù)據(jù)分析圖表的工具【簡道云】，只需要錄入數(shù)據(jù)即可自動生成圖表，幾分鐘就能搞定：
湊分量——分享過程+差距分析+解決方案
?過程數(shù)據(jù)怎么展示？——魚骨圖法
寫總結前，先拿出一張白紙畫一條直線，在直線的上端，也就是魚頭位置寫上業(yè)務名稱；在直線的下端，即魚尾的位置寫上工作結論，學會盡可能用一句話去概括結論。
中間用抽絲剝繭的方式去做分析，區(qū)分清楚已完成與未完成的部分，是順利推進還是遇到阻力，反復斟酌，緊抓重點，這樣下來整個脈絡就會非常清晰。
舉個例子，交付及時率低的原因分析可以這樣做：
與此同時，挑出自己貢獻度高，起到重要作用的部分作為主要匯報素材，比如那些重點項目。
?差距分析怎么寫？——SWTO分析法
- S優(yōu)勢——業(yè)績達成情況
- W劣勢——不足之處
- O機會——預設的解決辦法
- T威脅——后期可能的影響
比如：
S優(yōu)勢：目前我們的工作進度是____，已完成____，______目標超額完成，原因是______。 W劣勢：xx工作目標未完成，目前已完成______，還差______，未完成原因是______。 O機會：對于未完成的目標，我能想到的解決方案有____，產(chǎn)生這個想法的原因是____。 T威脅：對于以上解決方案，能夠起到的作用是____，后期可能產(chǎn)生的影響有______。
?解決方案怎么寫——“描述+原因+解決方案”
- 首先要客觀地去描述存在的問題，直擊主要矛盾
- 進而剖析客觀原因而非找借口
- 最后嘗試拿出解決問題的方案，至少是兩個以上備選方案，哪怕其中有些方案會稍微遜色些
需要給領導做選擇題而非問答題，即便是最后方案并沒有得到采用，也證明我們是想積極地解決問題，而不是推卸責任。
在寫績效自評的時候，要把領導最關心的事情放在前面說，剔除掉不重要的事情。領導最關心什么？一般來說：
- 直屬領導：想聽聽你對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決思路
- 上級領導：想知道你對未來工作的目標和具體的措施
簡單來說：
- 你的KPI達標沒有？
- 你有沒有為公司掙錢？
- 你為明年定多大目標？
這些都是績效自評最基本最明確的要求，除此之外，還有一些沒有明確標注的隱性要求，比如：
- 哪些領導看重數(shù)據(jù)不喜歡贅述
- 哪些領導關注發(fā)展看重增長
- 哪些領導在乎細節(jié)等等
這些隱性要求就是不同領導的偏好，可以通過日常觀察領導在工作的審批和決策中可以不斷總結得出。
?總之：要么開源，要么節(jié)流，要努力證明在某個方面你尚有可取之處。
現(xiàn)在很多人可能被網(wǎng)上的各種“整頓職場”的段子洗腦成功了，殊不知人家是在玩兒梗，只有你當了真......
?越?jīng)]有內涵，越要注意形式——用專業(yè)的形式暗示老板，你至少是一個態(tài)度認真的人。
?忌流水賬，要有全局視野——把每一件小事總結的意味深長絕對是一項核心競爭力。
不要再把績效自評寫成流水賬啦，試試用結構化思維——職場人必備的黃金思考方法。
?業(yè)績好多用圖，業(yè)績爛常用表——絕對不是在欺騙領導，只是盡量不刺激領導。
總之，多用圖表準沒錯。
?無論業(yè)績好不好，都不要將負能量太多展示在績效自評中。
舉個最直觀的例子：
《新聞某播》中對于負能量的描述：負增長、深化改革、新的挑戰(zhàn)、嚴峻挑戰(zhàn)、積極應對
《新浪某博》上對于負能量的描述：衰退、問題多多、“藥丸”、巨大矛盾、爛透了
所以，堅持學習政府工作報告是寫好績效自評、工作匯報、總結匯報的必由之路。
績效管理的模板
績效管理的模板
以上，希望對大家有所幫助！有更好的經(jīng)驗也歡迎各位評論區(qū)分享，虛心學習ing。
