學(xué)校崗位晉升申請(qǐng)書范文(學(xué)校崗位內(nèi)部等級(jí)晉升通知)

前 言

X公司的用人理念是：數(shù)據(jù)用人 標(biāo)準(zhǔn)用人

X公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是： 執(zhí)行力強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任

結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為主

優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)，勇于突破自己

一、員工晉升管理制度

二、具體方案

1、營(yíng)銷職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

2、生產(chǎn)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

3、技術(shù)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

4、管理職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××××公司全體員工（不含總經(jīng)理）。

第二條 目的

（一）充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。

（二）對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才。

（三）規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。

第三條 原則

（一）遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人員擔(dān)任重要的責(zé)任。

（二）將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。

（四）保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。

第四條 公司協(xié)助員工進(jìn)行生涯規(guī)劃管理。員工晉升的主要要素為：業(yè)績(jī)考核、能力及素質(zhì)考核、職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。

第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個(gè)職系。即：營(yíng)銷職系、專業(yè)技術(shù)職系、生產(chǎn)職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

（一）營(yíng)銷職系：適用于營(yíng)銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及其它相關(guān)營(yíng)銷系統(tǒng)人員，含營(yíng)銷部、招商部、渠道部等。

（二）專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各類專業(yè)技術(shù)人員，包括技術(shù)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部等部門人員。

（三）生產(chǎn)職系：適用于生產(chǎn)崗位人員、與生產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)人員等。

（四）管理職系：適用于行政事務(wù)管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。

（五）其它職系：企業(yè)根據(jù)需要自行增加。

第六條 員工發(fā)展通道確定與轉(zhuǎn)換

（一）考慮公司戰(zhàn)略需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間享有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。

（二）如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級(jí)別、晉升標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）新入職員工級(jí)別

公司新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國(guó)家職稱、工作年限等）確定預(yù)評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別，并報(bào)人力資源部審核。試用期滿后，直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見，經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人，新入職員工的工資一般按照五級(jí)工資的第四級(jí)工資（即“期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位所有薪酬的70%。新入職員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表為主動(dòng)申請(qǐng)。

第七條 晉升標(biāo)準(zhǔn)

（一）由人力資源部負(fù)責(zé)制定各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。晉升標(biāo)準(zhǔn)表的內(nèi)容一般包括：崗位名稱、業(yè)績(jī)指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（培訓(xùn)方面）、培養(yǎng)干部、關(guān)鍵指標(biāo)以及降級(jí)指標(biāo)。

（二）員工提交晉升申請(qǐng)表，相關(guān)部門依據(jù)其崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)，向人力資源部提供參考所需數(shù)據(jù)資料，人力資源部依據(jù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核，審核通過后，提交總經(jīng)理復(fù)審，通過復(fù)審后由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

第八條 員工生涯規(guī)劃與晉升的流程

（一）談話溝通。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

（二）評(píng)估測(cè)試。根據(jù)員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的生涯規(guī)劃方案。人力資源部指導(dǎo)新員工書寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善。

（三）收集員工需求信息。人力資源部負(fù)責(zé)收集員工對(duì)于自己希望發(fā)展的通道信息。

（四）員工發(fā)展建議。人力資源部每年對(duì)照員工能力開發(fā)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行檢查并評(píng)估員工個(gè)人一年的考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。特殊情況應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。

（五）上級(jí)主管評(píng)估。上級(jí)主管在每個(gè)工作年度結(jié)束完成檢查評(píng)估后，與員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢查評(píng)估的實(shí)際情況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的建議。

（六）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案

人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。

第九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降，并由各部門相關(guān)人員協(xié)助。人力資源部年底將年度綜合考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)總經(jīng)理通過后，確定員工職級(jí)，通知本人，并予以公布。

第十條 績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)晉級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)審，并出具審核結(jié)果。

（一）人力資源管理部門應(yīng)于評(píng)審結(jié)束3天內(nèi)公布評(píng)審結(jié)果。

（二）因人力資源缺乏及公司發(fā)展需要，員工晉升到相應(yīng)崗位，但其并不具備以上能力素質(zhì)，起點(diǎn)工資可以從五級(jí)工資制的第五級(jí)（即“欠資格上崗”檔）開始。

（三）財(cái)務(wù)人員的晉升，需由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與董事會(huì)成員綜合評(píng)審后，予以晉升并報(bào)人力資源部備案。

第十一條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行，執(zhí)行負(fù)責(zé)人為，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)員工晉升通道圖

1、營(yíng)銷職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表

2、技術(shù)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表

3、生產(chǎn)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

4、管理職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

人力資源團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)