山東271教育集團、山東271教育集團的教育理念

為深入推進工作標準提升和工作機制高效運行，幫助師生轉變思維方式，啟動自我成長系統，全面賦能，成長生命，發展事業，鑄就學校教育品牌，6月17日，山東二七一教育集團督導組在集團副校長劉樹忠、韓守信的帶領下來我校開展工作標準落實督導。

沉到底線 深度調研

集團督導組開門見山，直入主題，沉到三四級管道調研。集團督導組分別與教師發展中心、學生成長中心、后勤服務中心、餐廳、財務中心、行政中心和數據中心對接，通過聽取匯報、現場調研、座談交流、查閱材料等多種方式，深度調研機制運行、三九二一、三九二二真實目標及各中心真實目標完成情況，同時幫助各部門發掘亮點、推廣經驗，查擺機制運行中的塞點問題，共同探討解決措施，確保暢通管道運行，助力師生生命成長。

集團劉樹忠副校長調研

集團副校長韓守信調研

教師發展中心調研

呂真鋒副校長表示：本次督導，集團各位領導帶著真實目標沉到一線走管道賦能，又一次為我們做出了示范：一、全程全員深入四級賦能。一天七節課全部深入到老師和學生當中，調研、詢問、培訓、答疑，達標驗收中更多彰顯的是幫助、指導和賦能。二、專業指導助力教師發展。蹲班聽課，專業評課；學程的逆向設計、正向實施以及逆向評價；學習的目標性、整體性和邏輯性等，都給我們做了細致專業的指導，讓我們進一步明晰了下一步的提高方向。三、凡事搞明白是什么、為什么、怎么做 。為什么加上單元目標追求，為什么如此設計學習活動，如何來組織這個學習活動，精神立心中到底是什么精神等等，所有的內容均讓我們先搞明白是什么和為什么，然后指導我們怎么做。本次督導收獲滿滿，相信在集團指導下我們下一步會做的更好。

學生成長中心調研

馮建會副校長表示：集團學生成長中心李剛院長和王蕾老師一天的工作深深地震撼了我們。一是高效的工作作風。從上午8：00開始，聽匯報，看現場，和學生座談，和導師團座談，馬不停蹄，高效開展工作。二是高屋建瓴的指導。從三九二二的認識到八個團隊的運行，從真實目標制定到達標驗收，深入淺出，給予領導和老師很好的培訓。三是實事求是的作風。一切從學生的成長出發，從學校發展出發，積極爭取教師和學生的意見，不斷完善學生自主管理課程。 接下來昌樂二中學生成長中心各級團隊將以此次督導為契機，進一步放大目標，提高標準，實現學生更好的發展。

后勤服務中心調研

解寶修副校長表示：集團領導強烈的目標意識和下沉一線賦能的工作方式給中心領導和老師做出了榜樣示范，同時，對中心下一階段工作提出了明確要求。一、要什么，看什么，緊扣學期項目書，直接深入三級管道。緊盯學期初制定的目標，淡化材料查驗，以目標導向，復盤一個學期的項目工作過程，重視標準落實，現場達標驗收，通過座談交流等方式，尋找工作落實過程中的亮點和不足，為中心發展把脈。二、調研真、實、細。每一條管道，每一個現場都到位，現場調研的過程也是賦能的過程，通過高主任的指導，對機制運行和國際化標準提升又有了新的認知，這也為中心今后的工作提供了方法和動力。

餐廳調研

餐廳主任孫鍵鵬表示：借本次督導，我們對本學期工作進行了全面梳理總結，也發現了自身存在的不足，再加以集團領導對我們餐廳工作的督導幫助，讓我們對本學期工作目標變得更為清晰，也對自身存在的問題分析了原因，找到了解決的措施。下面，我們將在集團和學校的高位引領下，不斷改進不足，提升工作標準落實力度和業務水平，持續打造餐廳品牌。

財務中心調研

財務中心主任王紅霞表示：本次督導，集團督導組沉到底線，深入學校財務管理的各條管道進行了細致調研，對我們中心工作給予了充分肯定，同時也幫助我們找到了工作中存在的問題和不足，并進行了針對性的指導和幫助，下一步我們將根據督導組提出的建議，進一步提升工作標準，科學運行機制，深度分權賦能，為師生提供更加規范、高效的財務管理服務，助力學校品牌發展。

行政中心調研

行政中心主任王鵬里表示：集團行政中心督導組一行到校后沉到一線和三個團隊一起走管道、一起研究會商創新和運行的各個機制，引領我們對學期的各項工作進行全面復盤和梳理，肯定了成績和亮點，指出來問題和不足。我們會借督導契機進一步深化品牌建設，全面提升工作標準，強化各項機制運行，高標準達成中心的三個品牌建設目標。

數據中心調研

數據中心主任曲佐強表示：本次督導，指向工作一線，指向部門3級項目工作效果達成。集團齊樹林主任在一線現場調研，在一線現場反饋問題，在一線現場進行培訓，通過現場看工作達成，通過一線調研看3級項目負責人工作標準落實情況，通過3級項目負責人看部門整體機制運行、目標達成及品牌建設情況，整個督導過程準確、有效。本次督導，集團督導組對我們的工作給予了高度的評價。同時也指出了我們在271BAY推進中出現的問題，數據中心立即組織團隊骨干成員會商，拿出督導后的整改方案，通過機制運行落實整改措施，全面提升工作標準，為學校和品牌建設助力。

精準把脈 引領方向

滿滿一天，集團督導組對我校各項工作進行了全面調研指導。他們充分肯定了我們的工作亮點和取得的優異成績，同時也為我們提出了改進建議，為今后更好發展指明了方向。

督導組分中心反饋

督導組分中心反饋

集團副校長韓守信代表督導組作整體反饋，認為學校本學期各項工作扎實高效，認真落實集團要求，管道運行通暢，辦學水平較上學期有了更大提升，在各方面都為集團學校做出了榜樣，引領集團的發展。并著重從機制運行推進有力、品牌建設成效顯著、課程研究和課堂創新走在最前、學生生命狀態陽光自信、學校發展火焰文化旺盛五大方面介紹了學校的突出亮點與創新。同時也指出了學校發展中仍需解決的問題和改進的措施建議。

集團副校長劉樹忠做總結指導，充分肯定了學校本學期的各項工作及取得了優異成績。他強調，要正確認識此次督導，督導中發現的問題要認真研究，制定措施，全面解決，爭取各項工作更上一層樓。針對下一步的問題，劉校長從分權賦能、達標驗收、技術賦能、評價引領等方面做了安排，對工作落實提出了要求。

張申校長代表學校向督導組表示了感謝，并做了表態發言，表示對督導組提出的問題建議，馬上組織各部門認真研究，分析原因，列出配檔表，立即解決，提高標準，確保期末取得更加優異的成績。

復盤自省 全面超越

為全面做好自我總結，放大督導效果，助力工作水平再提升，督導結束后，我校立即組織召開會商會，研究落實督導精神要求。張申校長對要求各部門要高度重視集團督導提出的問題建議，立即會商研究問題解決措施，確保所有問題整改到位、落實到位。針對期末工作，張校長從提高工作標準、抓好育人質量、抓好師生狀態、抓好工作常規、抓好師生安全等方面做了安排部署和工作強調。

此次集團督導是對我校教育教學工作一次全面的指導與幫助，推動了三九二一、三九二二真實目標的落地實現，促進了學校標準提升和機制高效運行。我校將以此次督導為契機，進一步梳理總結經驗成果，放大目標，提升標準，用機制運行抓好工作落實，用機制運行實現師生生命成長，用機制運行保障學校高質量發展，鑄就學校百年名校品牌。