徐州雄展教育地址—徐州雄展教育奧數班怎么樣
有很多的發展問題不是小的機構才有,大型的機構也比比皆是!
徐州雄展教育董事長武雄展說:“雄展并不是一家完美的機構!”
下文是武雄展校長在伯索1120【變革·破局】會議上從講述雄展教育在發展過程中犯過的那些錯誤,為大家總結的《新政下,業績逆勢強勁增長的打法》。
武雄展
徐州雄展教育創始人&董事長
成長曲線
雄展的業績曲線也是眾多教培機構經歷的參照:
初辦時期:在招生、系統、教研等各方面從頭梳理的過程中會產生各種問題,這時必定遭遇第一個低谷期;在底層邏輯清晰后業績開始了進入上升階段。
擴張時期:本校和分校的擴大帶來了資金的運轉阻力,此時需要制定融資方案,成功對接資本,繼續高速發展。
新政時期:四部委政策接連發布,重拳打壓,教培機構今年再次迎來歷史低谷期。
在企業發展的每個階段里,企業一定要找到自身的成長曲線和下一步真正的契機!
構建圈子
構建當地文化圈子:當外來大型機構“入侵”,和本土機構搶占市場和生源時,本土機構只有聯合起來形成強大的凝聚力,才不致腹背受敵。
緊跟北京、上海等一線城市的步驟和打法:國家的政策通常會先在一線大城市落地,再蔓延至三四線城市。因此,機構需積極關注和把握一線城市的同行業動態,及時調整機構戰略,提前布局,從而搶占市場。
緊跟國家政策導向:跟隨政策,積極整改,才能突破困境。
完善企業
(1)定位目標:目標不等同于愿景,它是對某個時間段內需要完成程度的清晰描述;
(2)制定策略:不要把目標當策略,在每個階段都需制定不同的的策略;也不要把計劃當行動,它必須是一個可落地的方案;
(3)執行實踐:做好團隊和資金穩步落地的同時,校長及時并且持久性的專注動態和數據;
(4)積極反饋:目標的完成是各個部門一起專注的結果,所以需要各個部門積極的反饋;
(5)循環調整:在接收反饋結果和制定研究方案之間循環調整和執行,直到整體運轉繼續回歸正軌;
(6)實現目標:慶祝、感恩、復盤。
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