未來教育培訓學校、金色未來教育培訓學校

人生之路，風云變幻，沉浮不定，有坎坷的山路，也有晦暗的沼澤。但是只要我們的心靈選擇了陽光，那么在通往成功與幸福的道路上，我們已經遠離了黑暗和沉淪！冬天來了，冰天雪地，對于新東方、好未來、VIPKID這些教育培訓行業巨頭來說，2021年的11月，刺骨的寒風一陣緊似一陣。

“雙減”之下，新東方向鄉村學校捐贈桌椅；好未來把校區教具緊急出售；VIPKID解雇大量外教。俞敏洪的財富從260億元縮水至75億；張邦鑫的財富從800多億縮水至57億；陳向東和米雯娟都不在《胡潤百富榜》之上。

9月25日，俞敏洪公開露面，聲稱將“回歸”大學生業務（英語四六級、考研、出國、教師資格證、財會考證等等，繼續做圖書出版發行業務，嘗試直播帶貨。

同時，俞敏洪還透露了重要信息：原計劃在8月底裁員4萬人，但截至9月中旬裁員還不到1萬人。未來還會有更多的新東方人不得不離開新東方。離開新東方的員工中，很少有人會抱怨或者咒罵老東家，反而有不少人拿到了相對不錯的補償，直言老東家靠譜。

對比全國各地動不動關門跑路不退款，逼員工簽訂離職協議的“教培玩家”，新東方的人情味、俞敏洪的人情味，在教培大幕落下之際，展現得淋漓盡致。不僅如此，俞敏洪還有新動作，一種“自己淋著雨，不忘給別人撐傘”的動作。

11月4日，新東方的一項“暖心之舉”刷屏——將73366套新桌椅捐贈給鄉村學校。這些桌椅源源不斷地從廣東、江蘇、湖北、江蘇、海南、新疆、山西、河南、四川、陜西、安徽的校區運走，送到鄉村學校的教室中。

生活在大中城市的人們很難想象鄉村學校的條件有多差，我每天都會為鄉村教育和貧病孩子捐點錢，我也有朋友常年在做支教工作，所以我對鄉村學校的情況還算了解。有的學校晴天舍不得開燈，有的老師一盞臺燈一用十幾年，有的教室四處漏風，有的學生只有一支鉛筆可用。

有人說新東方捐課桌是雪中送炭，也有人說這是沽名釣譽。我寧愿說這是暖心之舉。換位思考一下，新東方如果把這些課桌賣掉，回籠上千萬資金不是問題。對于風雨飄搖中的新東方，上千萬能做很多事。

11月7日，俞敏洪在自己的直播中公布了一條“重磅消息”，新東方將退租1500多個門店，未來計劃成立大型農產品平臺，俞敏洪將親自下場帶100多名老師直播銷售農產品，為鄉村盡綿薄之力，為新東方尋找新出路。

有人說俞敏洪是老師，有人說俞敏洪是商人，我更愿意把他定義為做著生意的老師。新東方是上市公司，追逐盈利本無可厚非，但俞敏洪在近30年的發展過程中，似乎始終沒有放棄心中對于教育的情懷，突破底線的事，他做不來。

除了直播帶貨農產品，新東方在近兩個月成立了托管業務相關的公司，推出了家庭教育相關的課程，還有小道消息稱，他們打算利用自己教育培訓方面的優勢資源，打磨知識類的劇本殺，讓學生通過這種新的方式，鞏固文化知識。

總的來說，新東方在“雙減”浪潮中，雖然遭受重創，但沒有“沉船”，正在想方設法過渡，尋求新的機會。劇本殺這種方式比較新穎，想來也挺有趣。

中國的教培行業，新東方是先行者，好未來是后來者。在新東方積極探索出路，把未來寄托在家庭教育、大學生培訓、直播帶貨、圖書出版的時候，好未來有什么動作呢？咱們一起來看看。

近幾個月，南京、北京、廣州、南京的學而思（好未來）分支機構先后發出公開信，信中大意是縮減規模、線下轉線上。前不久，一張深圳學而思分校停業低價轉讓桌椅的照片在網上流傳甚廣，讓人不禁感嘆這家教培巨頭“盛況難再”。

市值最高時，好未來曾經相當于2個新東方；11月8日收盤時，好未來的市值卻已經低于新東方。好未來市值被蒸發的比例，遠超新東方，背后的原因是好未來對于學科類培訓業務的依賴，要比新東方更加明顯。

新東方“壯士斷腕”，果斷切掉義務教育學科類培訓業務；好未來卻依然還在“強撐”，可即便如此也是“舉步維艱”。雙休日、法定節假日、寒暑假不能從事學科培訓，平日不能在晚9點之后進行培訓的要求，好未來業務“且戰且退”。

與新東方一樣，好未來也在近兩個月匆匆布局了素質教育（學而思素養中心），涉足托管業務和成人教育。但他們都面臨同樣的問題，一來成人教育賽道早已經有成功者遙遙領先；二來素質教育同樣受到“雙減”的影響；三來新業務沒有成熟經驗，只能走一步看一步。

過去的10年，是教育培訓行業蓬勃發展（無序擴張）的10年，新東方的俞敏洪常常語出驚人，好未來的張邦鑫卻低調內斂得多。各種會議、各種活動中，常常能看到俞敏洪的身影，張邦鑫卻甚少出現。

“雙減”之下，新東方的應對措施屢屢見諸報端，好未來卻很少有什么新聞傳出，這也讓好未來的未來充滿了神秘色彩，醞釀已久的ToB業務不知會不會加速推進。

如果說新東方、好未來是傳統教育培訓的代表，那VIPKID就是線上垂直學科培訓的引領者。1993年北京新東方學校（新東方的前身）成立，2003年奧數網（好未來的前身）成立，2013年VIPKID成立。每隔10年，就出現一座里程碑。

如果說新東方和好未來的創始人俞敏洪和張邦鑫本身充滿神奇色彩，那么VIPKID的創始人米雯娟就已經不是“單打獨斗”型的創業了，她的背后有云鋒基金、有紅杉資本、有騰訊投資、有創新工場、有真格基金，還有科比布萊恩特的助力。

11月5日，VIPKID在線外教一對一的直播課程在內地正式關閉，許多家長戀戀不舍，只得與外教老師揮手作別。負責任地說，新東方和好未來在近幾個月的業務收縮多數僅限于國內，VIPKID的業務轉型，卻讓很多老外失去了工作。

根據VIPKID的官方數字，在一對一外教直播停擺之前，該公司共簽約北美外教70000多人，可以說VIPKID是不少老外的衣食父母。在過去的3個月里面，VIPKID也在積極尋求轉型，他們希望能夠讓用戶轉到自主修智學AI課，但是進展卻難言順利。

學科類培訓機構業績慘淡，校外教育培訓的體量大大縮減，相關的廣告基本絕跡，貪婪的資本抽身原理。12.8萬個線下學科類培訓機構，超過40%銷聲匿跡；263個線上學科類培訓機構中，近50%偃旗息鼓。

對教育培訓企業來說，做了這么久的教育事業，想要瞬間轉型，一來困難重重，二來依依不舍，所以在國家支持的框架內尋找出路是最能接受的選擇。從目前來看，國家正在鼓勵職業教育大發展，所以在校學生的職業技能培訓（證書培訓）或許是一條不錯的道路。另外一條出路則是主動擁抱公辦體系，為公辦學校提供課程、軟硬件服務，或者與教育管理部門合作，加入教育信息化賽道。

總而言之，教育培訓行業的冬天來了，這個冬天會很長，誰也不知道下一個春天何時來臨。退場者很多，堅持者很少，動蕩中我們看到了哪些企業有良心，哪些人物有情懷。對普通家長來說，“雙減”之下最重要就是做好自己，因為一個好學上進、認真工作、三觀良好、樂觀豁達的家長，就是孩子的競爭力。

家庭教育、課后托管、圖書出版、直播帶貨、教育信息化，你認為教培企業的出路在哪里？“雙減”是否緩解了你的焦慮？為了孩子的未來，你打算做點什么呢？來評論區聊聊吧。

我是，家長身邊的教育顧問。原創不易，期待你的點贊和轉發。