安徽省干部在線教育—安徽省干部在線教育全國兩會總體精神解讀
崗位變化履新職，初心不改擔重任
從嚴從實強隊伍，提振精神創一流
3月9日上午，武警安徽省總隊圍繞“保持良好狀態、奮力擔當作為”這一主題，開始組織新調整班子、新任書記、新進班子成員網上培訓，旨在引導各級提振精神狀態、用心干事創業、接續拼搏奮斗，努力為建設全面過硬一流總隊、有效履行職責使命提供有力支撐。
總隊盧凌保政委進行授課輔導，史勝林司令員、部門副職以上領導、機關各處處長在主會場參加培訓，支隊級單位黨委班子成員和機關科（股）長、負責人在分會場參加培訓。
盧凌保政委授課輔導
史勝林司令員參加培訓
總隊黨委把“三新”培訓
作為加強“一線指揮部”建設的
成功經驗
已經堅持了三年
今年
總隊首長高度重視、提前謀劃
對培訓舉辦提出具體要求
并親自準備、精心備課
力求達到最佳效果
上午9時整，盧政委以“保持干事創業的良好狀態，擔當起建設全面過硬一流總隊的歷史使命”為題，準時把大家領進“第一課”。下面附盧政委輔導講話全文。
保持干事創業的良好狀態
擔當起建設全面過硬一流總隊的歷史使命
——盧政委在新調整班子、新任書記、新進班子成員培訓時的輔導講話
同志們：
團職干部剛調整到位，第一時間組織“新調整班子、新任書記、新進班子成員”網上培訓，是近年來總隊加強一線指揮部建設的成功經驗，我們已經堅持了三年。每年我都要上一課，前年講的是“基本要求”，就主官、副職、部門領導分別應該怎么干，我都分類作了說明；去年講的是“權力觀”。今年，我想重點圍繞“保持干事創業的良好狀態”這一主題，與大家作個交流。
這些年，我對各級干部的精神狀態問題講的比較多，強調“有激情、有創意、有標準、抓大事”“用心用心再用心、落實落實再落實”“讓上級放心是最佳狀態，是最大本事，是最優貢獻，是最好政績”。帶部隊，首先是帶方向，其次是帶狀態，再次是帶能力，最后是帶風氣。去年以來，各級黨委和領導堅持以上率下、擔當作為、用心工作，干部隊伍的整體狀態提起來了，干事創業的勁頭帶起來了，爭創一流的力量聚起來了，部隊建設面貌發生了根本性變化，取得了標志性成果。這種用心工作的狀態、拼搏進取的姿態，彌足珍貴，需要各級干部鞏固發揚。爭創一流，離不開好的狀態；實現全面過硬，更要拿出最佳狀態。下面我圍繞這個主題，講三個問題。
第一個問題，講講為什么要強調保持良好狀態？
所謂“狀態”，從物理學角度講，就是事物表現出來的外在形態。水在0℃以下是固態，常溫是液態，100℃后是氣態。對黨員干部而言，狀態也是有不同表現的，是碌碌無為還是擔當作為，是甘于平庸還是勇于開拓，是真抓實干還是光說不練，體現的是不同的精神狀態，反映的是不同的責任擔當，彰顯的是不同的政治品格。今年是全面建成小康社會的決勝之年，是實現國防和軍隊建設第一步目標的決勝之年，也是總隊向著全面過硬一流目標開拓奮進的開局之年，對黨員干部干事創業的精神狀態提出了更高要求。
（一）打贏決勝之年攻堅仗，需要以良好的狀態扛責在肩。習主席強調：“2020年是具有里程碑意義的一年。我們將全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標”，在去年底軍委擴大會議上，習主席用“四個抓好”的鮮明基調，拎起了軍隊全年工作的總綱，發出了決勝2020年目標任務的統帥號令。所謂決勝，就是要舉全黨全國之力，沖刺收官、決戰決勝。各級要看到，今年的政治背景很特殊、形勢任務很特殊、建設要求很特殊，面對重大新冠肺炎疫情，我們既要打贏疫情人民戰爭、總體戰、戰，還要應對各類未知的風險挑戰。前不久，武警部隊部署開展了“深入學訓詞、奮斗決勝年”專題教育，總部還鮮明提出疫情期間“六個不能?！薄鞍藗€毫不放松”的指示要求，吹響了決勝之年的沖鋒號角。當前已經是3月份，發展形勢緊迫，建設任務繁重，各項工作不能等、不能拖、不能誤，決不能因疫情遲滯年度工作落實。2月18日，總隊黨委專題研究部署一手抓疫情防控工作、一手抓大項工作統籌推進。各級要抬高政治站位，切實把思想和行動統一到黨中央和習主席的決策意圖上來，以決戰決勝的姿態、扛責在肩的狀態，為決勝小康做出應有貢獻，在大戰大考之年交上合格答卷。
（二）實現全面過硬一流目標，需要以良好的狀態接續奮斗?！睹献印けM心上》這一篇中說道：“有為者辟如掘井，掘井九軔而不及泉，猶為廢井也?！备墒聞摌I好比挖井一樣，要想挖出水來，就要深挖不止，不能半途而廢。這兩年，各級按照總隊第四次黨代會規劃的“三步走”路子，加快跨越發展，實現提速換檔，建設一流總隊目標初步實現，總隊建設邁入了武警部隊第一方陣。成績固然喜人，但腳步不能停滯。今年我們提出建設全面過硬一流總隊目標，這既是對總隊全面建設的方向指引，也是對各單位抓建的實踐要求。要把這個美好藍圖變為現實，需要各級咬定青山不放松、接續奮斗不間斷，只有各個單位都全面過硬了，各項工作都全面過硬了，總隊建設才能全面過硬。當前，重點是要做好固強補弱的工作。所謂“固強”，就是要把握好“穩定、鞏固、創新、用心、落實”五個關鍵詞，鞏固提升現有建設成果的質量層次，走好“全面過硬+特色鮮明”的發展路子；所謂“補弱”，就是要下力補齊年初黨委擴大會議指出的“三個短板”，解決好影響制約總隊建設發展的“瓶頸”。各級要著力防止思想上的懈怠、斗志上的衰減、作風上的松弛，堅決克服“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想、“見好就收”的自滿情緒和“坐井觀天”的狹隘眼光，以“再出發”的心態、“沖鋒者”的姿態、“領跑者”的狀態，立起新標準，干出新業績，努力推動總隊建設全面發展、全面過硬、全面一流。
（三）鞏固安全穩定發展態勢，需要以良好的狀態狠抓落實。建設全面過硬一流總隊，如果沒有安全穩定這個底數，談什么全面？談什么過硬？拿什么爭創一流？雖然說這幾年我們總隊安全工作總體形勢很好，已連續15年無刑事案件、10年無自殺問題，特別是去年，全部隊非常穩定，被武警部隊表彰為“安全工作先進單位”，但“高處不勝寒”，越是安全發展形勢好，越要戰戰兢兢、如履薄冰。我反復強調，安全靠建，管理要嚴。抓安全，不能“靠天收、撞大運”，要靠全面建設的加強，靠實打實的工作，靠深入扎實的作風。去年以來，我們把各項安全工作、安全活動全部納入“安全隱患大起底大整治活動”當中，持續深化拓展“四涉”問題排查整治，才換來安全穩定的良好局面。今年是大抓基層之年，更要在抓基層打基礎、抓安全保穩定上，用全心、使全勁、盡全責。各級要以下發的總隊黨委1號文件精神為指導，聚焦“三個過硬”，突出按綱抓建，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，確保各項工作貫通到底、落地落實，以穩固的基層支撐部隊全面過硬。
（四）立足崗位實現價值追求，需要以良好的狀態用心工作。干事創業，首要是狀態，關鍵在于狀態。良好的精神狀態，是做好一切工作的前提，關乎事業成敗。實踐告訴我們，一個人精神狀態好，就能集中全部精力、展現全部能力、釋放全部潛力，無論順境逆境、順利挫折，都能一往無前，甚至愈挫愈勇，最終成就一番事業；反之，精神不振，再好的基礎和條件也會消磨一空，再好的機遇也會白白浪費。黨的十八大以來，習主席對精神狀態問題反復強調、身體力行，無論是“累并快樂著”“蠻拼的”，還是“擼起袖子加油干”“我將無我、不負人民”，都為我們發出了號召、樹立了榜樣。當前，團職干部已經走上新的領導崗位，營連職干部也即將調整到位，要想干出一番業績，首先就要提振精神狀態、跟上總隊節奏，以嶄新的面貌投入到新的工作崗位中去。這兩年，總隊黨委選干部用干部始終把握一條，既看他的能力素質怎么樣，也看他的精神狀態好不好。能力不行狀態補；狀態不行，再好的能力都是“白搭”。毛主席講：“世上無難事，只要肯登攀”，只要我們各級干部用心了、盡心了，就沒有干不好的工作、成就不了的事業。
第二個問題，什么才是干事創業的良好狀態？
應該說，在爭創一流總隊目標指引下，我們絕大多數干部都能以“跑步進入陣地”的狀態狠抓落實、緊張快干，展現了良好風貌，發揮了“頭雁效應”。但也有少數干部精神不夠振奮，工作中不用心、不盡心、不放心的現象還客觀存在。解決這個問題，首先就要搞清楚，什么才是干事創業的應有狀態？這里，我講五個關鍵詞：
第一個關鍵詞：好學，要有素質立身的志氣。習主席強調：“愛學習、勤讀書，通過讀書學習來增長知識、增加智慧、增強本領，是新形勢下做一名稱職領導干部、勝任地履行領導職責的內在要求和必由之路”。為什么說好學是一種狀態？一方面，好學之人，大多看重事業、志存高遠；另一方面，好學就會樂在其中、樂此不疲，久而久之，就能開闊視野、積累知識、提升能力。宋代理學家朱熹講過一句話：“立身以立學為先，立學以讀書為本”，講的就是這個道理。一名領導干部，要具備過硬的政治素質、開闊的視野格局、良好的人品修養，就必須把讀書學習作為重要途徑，作為一種生活方式，作為一種快樂，多思考、多研究、多總結，靠讀書修身、靠素質立身、靠本事強身。去年以來，總隊上下廣泛開展“放下手機、拿起書本”活動，營造了濃厚氛圍，形成了良好風尚。今年，各單位還要常抓不懈，堅持好、鞏固好、完善好活動載體。各級領導尤其是主官要以身示范、帶頭學習，推動部隊上下形成好學上進、學以強能的良好氛圍。
第二個關鍵詞：奮斗，要有爭創一流的心氣。習主席講：“幸福是奮斗出來的”“奮斗本身就是一種幸?！薄坝行拍?、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生，才是有意義的人生”。建設全面過硬一流總隊，要靠各級努力奮斗，只有靠奮斗、靠實干、靠追求，宏偉的藍圖才能化為現實。是甘于平庸，還是努力奮斗，最能反映一屆班子、一名領導干部的精神狀態。去年，我們不少支隊級黨委堅定信心、團結拼搏，單位建設取得可喜進步，特別是合肥、安慶、亳州支隊，進步幅度明顯，重新跨入先進行列，亳州支隊第一次進入先進行列，嘗到了奮斗的“甜頭”。但也有少數干部熬年頭、混日子、懈政怠政，導致工作相對滯后、建設落伍掉隊。作為一級領導，組織上把崗位交給你，就是把使命責任交給了你，把單位建設發展交給了你，必須奮發有為、爭創一流，如果心中不想事、在崗不干事、任期不成事，怎么對得起組織的重托、官兵的期待？各級都要牢固樹立“為官一任、造福一方”的事業追求，建一流班子、帶一流狀態、創一流業績，在建設全面過硬一流總隊征程中，建功立業、開創事業、成就大業。
第三個關鍵詞：擔當，要有舍我其誰的勇氣。習主席指出：“擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大責任才會有多大成就?！秉h員干部的精神狀態怎么體現？一個重要方面，就是看他困難面前敢不敢迎難而上、矛盾面前敢不敢主動化解、歪風面前敢不敢堅決斗爭、失誤面前敢不敢承擔責任、疑難“老大難”問題敢不敢突破。形式主義根深蒂固，去年我們安徽總隊就突破了，這就是擔當。黨員干部如此，一屆班子也是如此。當前，部隊建設發展的一些難題矛盾破不了局、歷史遺留問題解不開扣，不完全是客觀條件不具備，而是缺乏責任意識、擔當精神和較真勇氣。從了解掌握的情況看，有的領導干部平時不主動想事抓事，遇到困難“怕事”“躲事”，即便份內的工作也能推就推、能躲就躲、能拖就拖；有的單位對退役官兵移交等重難點問題久拖不決，總想往上交、往后拖，把小問題、新矛盾拖成了老大難。這里，我要重點表揚一下蕪湖、蚌埠、六安、訓練基地和醫院5個單位，去年的退休官兵移交安置任務完成地很好，特別是蕪湖支隊，率先在全總隊范圍內第一家完成公寓房清理，解決了一些過去想解決但解決不了的難題，體現了一屆班子應有的擔當和作為。今年，在重大疫情面前，我們總隊的防疫專班，從年初二就成立了，專班的同志和基層的衛生工作者自覺克服家庭困難，有的甚至從年前到現在沒有休息過一天，有的基層防疫人員包括醫院的同志，沒有回過一次家，但沒有一人叫苦叫累。我想，這就是責任，這就是擔當。各級領導干部都要發揚這種精神，敢擔當、能擔當、勇擔當，努力在擔當作為中顯忠誠、踐初心，沐風雨、長才干，以實際行動推動總隊各項建設全面提標、提速、提質、提效。
第四個關鍵詞：創新，要有開拓進取的銳氣。習主席強調：“偉大事業都基于創新，創新決定未來?！备也桓覄撔隆粫撔拢仁屈h員領導干部能力素質的重要尺度，也是事業心進取心的具體體現。我始終認為，一個缺乏創新意識的干部，他的腦子一定是落后的，是僵化的，是保守的。如果總是習慣于“穿新鞋走老路”、跟在別人后面照搬照抄，永遠都沒有出路。去年，我們總隊承辦武警部隊“智慧磐石”工程建設推進會，既沒有多少現成的經驗可循，也沒有多少高科技人才作支撐，但最終高標準、高質量、高水平完成了試點任務，打造了具有鮮明特色的“安徽模式”，靠的是什么？靠的就是這種敢于創新的精神。當前，建設全面過硬一流總隊已經到了一個新的發展階段，按部就班、一步一動，是不可能有所突破的，只有大膽謀事、大膽創新、大膽去干，才能找到突破點、形成增長點、站上制高點。當然，我們剛上任的領導干部，不要急于創新，先要把情況摸準，把矛盾問題研究透。我們廣大團以上干部都在40歲上下，正是思維活躍、年富力強的時候，要多提創造性的思路，多拿創造性的辦法，敢于創造性地開展工作。尤其是要強化精品意識，不干則已，干則干成精品。如果每一項工作，都是精品，每一個人干的事都成精品，全面過硬一流總隊目標就實現了；如果哪一個領域的工作標準降低一點，哪個人的工作標準降低一點，哪一件事標準降低一點，那就不是“全面過硬”的一流總隊。
第五個關鍵詞：放心，要有可靠頂勁的底氣。所有的狀態歸結為一點，就是讓人放心。去年以來，我曾多次講過：“讓上級放心是最佳狀態，是最大本事，是最優貢獻，是最好政績”。為什么這么說？組織和領導對你很放心，首先是對你政治上很放心，對你的品行、能力很放心，為什么用你？就是看你信得過、靠得住、頂得上，這不是最大本事又是什么呢？其次，放心是對你的崗位很放心、工作很放心、自律很放心，組織上把你放在重要崗位上，你能獨當一面、振興一方，不至于擔心你那個方向“掉鏈子”、老是“冒泡”，這不是最優貢獻又是什么呢？再次，放心是對你的工作績效很放心，只要稍稍點撥、稍加指導，就能準確領會意圖，迅速跟進落實，抓出工作成效，這不是最大政績又是什么呢？所以說，作為一名黨員干部，只有讓組織放心、讓領導放心，你的價值作用才能體現，成長進步才有底氣。
第三個問題，著重講講如何保持干事創業的良好狀態？
部隊打勝仗，貴在精氣神。良好的精神狀態從何而來？組織上加強教育培養、搞好關愛激勵是一個方面，從干部自身來講，也要端正思想認識、調整思維視角，努力做到向陽生長、向下扎根，只有心思歸正了、心態調好了，狀態才能提起來。怎么歸正心思、調整心態、提振狀態呢？我看重點是要正確看待四個問題。
（一）要正確看待崗位，在思責盡責中提振狀態。崗位是什么？首先，崗位是一種信任。組織上把一名干部放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來的，尤其是我們團職干部特別是主官，都是經過深入考核、廣泛征求意見、慎重研究決定的。崗位中充滿著組織的信任、領導的重托、官兵的期盼。其次，崗位是一種責任。崗位之“崗”，上面是一座“山”，意味著責任如山、重于千鈞；思責之“思”，心字上面一畝“田”，就是要日夜思之、深耕細作。再次，崗位也是一種財富。正所謂“人在事上練、刀在石上磨”，沒有崗位的摔打磨煉，怎么能增長才干、成就事業？還有，崗位是一個平臺。組織給了你一個崗位，就給了你一個施展才華的舞臺，沒有這個平臺，縱然有再大的本事，也干不成事；同時，這個平臺的時間是很有限的，所以說，要珍惜崗位，不要浪費、荒廢這個平臺。這里，我想對我們廣大團以上干部講四句話：第一句話：有位置要有好狀態。今年是傳統意義上的“小年”，團職干部尤其是正團職干部的崗位很少，能提起來就很不容易。對于我們新提升的團職干部來說，要感恩組織的教育培養，感恩組織的信任，把組織的信任化為工作的動力，盡快打開局面，融入新環境、適應新崗位、干出新狀態。第二句話：換位置要有好姿態。這次，我們有的團職干部從部門長調整到副職崗位，有的從單位主官調整到機關處長崗位，有的從總隊部門副職調整到機關處長崗位，還有的從旅級支隊副職或部門長崗位調整到總隊機關處長或支隊主官崗位，不管怎么調整，都是工作的需要、組織的安排，都是一種信任，都是一種培養，都要堅決服從、努力工作、擔當盡責。第三句話：沒位置要有好心態。干部調整，崗位有限，總有一些同志不能如愿。越是這個時候，越要保持一顆平常心，不管進步快慢都要恪盡職守，無論提升與否都要努力工作，要懂得“快有快的付出，慢有慢的收獲”，只要有政績、有品行、有本事，遲早有你的位置。第四句話：繼續干要有好常態。這次，有部分干部崗位沒有作調整，有的因現崗工作不滿2年，沒有把你調整回生活基礎所在地，有的是考慮任職不滿3年、轉業不好安置，沒有實行“一刀切”。但不管哪種情況，組織上安排你繼續在那兒干，就要一如既往地干好，甚至要干得更好。
（二）要正確看待形勢，在如履薄冰中催生狀態。抓部隊帶部隊的狀態從哪里來？還有一個重要方面，就是能不能清醒看待單位建設形勢。沒有一種寢食難安、夙夜在公的緊迫感，如履薄冰、如臨深淵的危機感，你的事業心責任感就上不來，也是帶不好部隊的。一是要登高望遠，少看進步多看差距。我們一些單位與過去比、與自己比，進步幅度確實很大。從總隊去年底考評的情況看，沒有一個明顯弱的班子，也沒有一個明顯差的部隊。有的單位雖然沒有奪得先進，但也進了先進層；即使沒進先進層，也只是工作橫向比相對滯后，縱向比進步還是比較大的，都是動了腦筋在干事。那么，有了這樣的成績，是不是就皆大歡喜了呢？宋代蘇軾寫過一首詩《題西林壁》，其中就有一句：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。如果只站在本單位來看待建設形勢、看你的進步，那么往往就會自我感覺良好，只有放眼全武警部隊乃至全軍，敢于跟最強的比、善于向最好的學，才能越比越有壓力，越學越有動力。年前，安慶支隊到鄰近兄弟總隊的標兵支隊參觀見學，六安支隊也計劃疫情過后安排去，這就是一種好態度。特別是要看到，在聚力建設一流總隊大勢下，各單位都快馬加鞭、競相發展，形成了事事奪紅旗、層層爭先進、全面創一流的生動格局，稍有懈怠就會落伍掉隊、被人超越，不進步要落后，進步慢了也要落后。各個單位都要增強“不進則退、慢進也是退”的競爭意識，補齊短板、擴大優勢，努力使單位建設再進一步、更上一層樓。二是要落葉知秋，少看成績多看隱憂。抓部隊，要有敏銳性預見性，“草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來”。能不能發現問題，本身就是一種工作狀態，反映的是憂患意識和責任擔當。得過且過、消極懈怠，怎么能看到問題？即使看到了也會視而不見。武警部隊基層建設會議剖析近3年事故、問題的慘痛教訓，根子就是思想上的麻痹大意、看不到問題。我們抓“四涉”，既不是上級部署，也不是出了事才去抓，正是見微知著，主動抓苗頭、抓傾向、抓反復，才有了好的結果。作為一線指揮部，要不斷強化問題導向，少看成績，多看隱憂，在敏銳捕捉各種傾向中發現苗頭、解決問題。只有具備了強烈的憂患意識，抓建設才有著力點，謀發展才有突破口。三是要脫鞋下田，少看廣告多看療效。領導干部身居“廟堂”，如果浮在面上下不去、蹲不實，僅靠聽匯報來掌握情況，往往就會“霧里看花”，出了問題更是大吃一驚。這次疫情非常時期，新任湖北武漢市委書記王忠林，采取“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場”的方式，到一線檢查疫情防控工作，受到了廣大網友的高度點贊。我們一線指揮部，處在抓建第一線、工作最前沿，一定要務實工作作風，尤其是支隊主官要多下基層，經?！懊撔绿铩?，直接掌握第一手情況，直接面對現實矛盾，直接打通“最后一公里”，這才是真抓實干的應有狀態。
（三）要正確看待業績，在出新出彩中彰顯狀態。狀態好不好，不是靠自己說出來的，最終是要通過工作業績反映出來的，這是檢驗領導干部工作狀態的重要標尺。如何看待工作業績呢？這里我想強調三句話：一要苦干不要苦熬。應該說，我們大多數黨員干部都是埋頭苦干的，但毋庸諱言，也有極個別同志不思進取、得過且過。如果把“苦熬”當成“功勞”、把“忙亂”當成“實干”，就會在事業觀上出現偏差，與不忘初心背道而馳。實踐證明，事業只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。我們不少干部都是交流任職，在一個崗位上也就3-5年，任期有限、奮斗無限，“飛鴿牌”的干部，要干出“永久牌”的事業。建設全面過硬一流總隊，必須以“時不我待、只爭朝夕”的精神投入工作，在有限的任期內干出發展的里程碑、群眾的好口碑、領域的金銀杯。二要出力更要出彩。出力和出彩，雖然是一字之差，但折射出兩種不同的精神狀態，體現出兩種不同的效果。去年以來，我對各級強調比較多的就是“用心工作”。用心，關鍵要有激情、有創意、有標準、抓大事。我們在總隊機關設立工作業績“龍虎榜”，目的就是引導各級用心工作，多出成果、多出精品、多出亮點。建設全面過硬一流總隊，需要更多亮點工作、特色品牌作支撐，每一個崗位要推出亮點，每一項工作都要打造精品。我們各級干部要牢固樹立“既要出力、更要出彩”的理念，瞄著一流干工作，盯著一流抓落實，努力為總隊建設增光添彩。當然，我們提倡出彩，不是去搞單項冒尖、搞出名掛號，而是在全面過硬的基礎上打造特色、形成品牌。三要優秀不要作秀。習主席指出：“什么是作秀，什么是真正聯系群眾，老百姓一眼就能看出來。”對我們抓部隊建設而言，也是如此。領導干部是不是真干事，官兵最有發言權。搞“花架子”“假把式”、做表面文章，看似熱熱鬧鬧、風風火火，但做的是“虛功”，遲早要露出“狐貍尾巴”。去年底干部考評中，總隊嚴把黨委班子實名推薦得票率、群眾實名推薦總體得票率，目的就是要把那些黨委和群眾認可度不高的干部，擋在優秀的“門外”，讓那些真干事、干實事的干部脫穎而出。各級黨員領導干部都要崇尚實干精神，把工作往實里干，匯報往實里說，問題往實里抓，確保所做的每一項工作都經得起歷史的評判、實踐的檢驗。
（四）要正確對待威信，在示范引領中帶出狀態。威信是一屆班子團結奮斗、推進事業的前提，也是一名領導干部立穩腳跟、有所作為的基礎。新官上任，都想踢好“頭三腳”，樹立自己的威信。想樹立威信是件好事，但關鍵要看怎么去樹立威信。一要認識到，威信是干出來的，絕不是斗出來的。黨員領導干部的威信，不是靠脾氣大，而是靠本事大，不是靠耍手段，而是靠干事業，不是靠與班子成員斗，而是靠與困難問題斗。習主席要求各級干部要強化斗爭精神，這個“斗”，就是讓你們緊密團結在一起，與影響單位建設發展的矛盾困難斗。從支隊級班子現實情況看，絕大多數是好的、團結的，但也有個別班子不是那么和諧。我們各級領導尤其是單位主官，都要明白“團結出威信、實干長威信”這個道理，要想群眾威信高，就要把事業擺在第一位，把心思用在工作上，把精力投入建設中，靠實干贏得官兵信服。二要認識到，威信是立出來的，絕不是爭出來的。習主席指出：“以德修身、以德立威、以德服眾，是干部成長成才的重要因素”。為官者如果德行不好，以權立威、爭權奪利，那是淫威，不可能長久，搞得不好還要栽跟頭。這一點，我們當主官的尤其要注意。實踐證明，越謙虛低調越有威信，越驕傲高調威信越低，沒有哪個人的威信是爭出來的。兩位主官要團結好，我總結了4條，即：沒有私心、胸懷要廣、有點本事、功在平時。首要一條就是沒有私心。一心為公，心中只有工作、只有事業，哪有協調不了的矛盾、搞不好的團結？還有一點，主官之間是有分工的，既要全面負責，又要各有側重。對方主管的工作不是不管，但不能多管，更不能亂管。一個班子七八個人，在認識問題、工作方法上必然會有差異，難免有意見分歧，但要正視矛盾分歧；有了分歧，既不要大驚小怪，也不能掉以輕心。主官要尊重班子成員，發揮大家的積極性；成員要適應主官、服從主官、提醒主官。主官之間如果爭名奪利、鬧不團結，必將敗壞風氣、帶壞士氣，誰都成不了“贏家”。三要認識到，威信是聚出來的，絕不是分出來的。習主席曾多次告誡：“黨內絕不允許搞團團伙伙、結黨營私、拉幫結派，搞了就是違反政治紀律”。各級領導干部要自覺按照民主集中制要求，把個人的權力置于黨委集體領導之下，置于法規政策之下，遵循程序用權，依據法規辦事。這里要特別指出的是，中國是個人情社會，做人要有“人情味”，但為官要把住“人情關”，一切事情都要辦得公平公正，不能搞親疏遠近；老鄉是個現實問題，但不能有老鄉觀念，更不能以老鄉劃線、搞團團伙伙。一個干部行，是不是老鄉都要用；一個干部不行，是老鄉也不能用。大家務必記住我說的兩句話：為了權力不能不擇手段，有了權力不能任性胡為。四要認識到，威信是靠品行樹起來的，絕不是抖出來的。威信是一種無形的人格魅力，與權力有關但絕不是劃等號，與品行操守關系極大。領導本事要好、作風要好、人品要好、心地要好、律己要好、氣場要好。一味源自官位、官威、官氣的威信，是靠不住的、不能服眾的，也絕不會長久的?？慷冻鰜淼墓偻[出來的官架子，最多是讓人口服，難以讓人心服。只有靠良好的品德修養、過硬的能力素質樹立的威信，才能使人心服口服、心悅誠服。五要認識到，威信是靠秉公用權養出來的，絕不是靠任性胡為整出來的。威信威信，一半是威，另一半是信。所謂的“威”，就是崗位帶來的、個人本事帶來的權威；所謂的“信”，就是辦事公道、秉公用權，兩者缺一不可。權力是用來干事業的，權力姓公不姓私；權力是有邊界的，有程序、有原則、有政策、有規矩，不是當了主官想怎么干就怎么干，決不可亂權亂政亂事。尤其是處理敏感事項，要按政策辦、按原則來、按程序走，決不能搞個人說了算，亂用權、亂決策、亂辦事。
同志們，習近平總書記在紀念改革開放40周年大會上講到：“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。干事業如攀高峰，越往上走，挑戰越大。面對建設全面過硬一流總隊新的歷史使命，希望我們廣大黨員干部尤其是團以上干部，要發揚滾石上山的精神，艱苦奮斗、戒驕戒躁，真抓實干、攻堅克難，努力在本職崗位上取得新業績、創造新輝煌，切實不負崗位、不負上級、不負官兵、不負事業、不負時代！
