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  • 精銳教育怎樣,荊楚睿翼是正規(guī)培訓(xùn)學(xué)校嗎

    極目新聞評論員 屈旌

    10月7日晚間,精銳教育創(chuàng)始人張熙在朋友圈發(fā)文致歉、跳樓未遂的傳聞傳遍網(wǎng)絡(luò)。10月8日,公司和張熙本人都辟謠稱:公司“好好的”。但據(jù)報(bào)道,精銳教育連續(xù)虧損后股價(jià)暴跌98%,而此前其收取的客戶預(yù)付學(xué)費(fèi)余額高達(dá)27.31億元。(據(jù)10月10日每日經(jīng)濟(jì)報(bào)道)

    精銳教育曾號稱是中國教培行業(yè)“三巨頭”之一,集團(tuán)由哈佛北大精英創(chuàng)立,在美國紐交所上市,看上去就是會讓家長心向往之的那種高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu),2018年斥資約7億元收購“巨人教育”,風(fēng)光無兩,看上去前途錦繡。這樣的知名教培機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人都虧得要“跳樓”了,當(dāng)然會引發(fā)高度關(guān)注。

    一方面是關(guān)注人有沒有好好活著,畢竟生命是寶貴的;另一方面當(dāng)然也很擔(dān)心公司是不是好好活著,因?yàn)檫€有很多家長預(yù)付了學(xué)費(fèi)。而且,行業(yè)巨頭的興衰存亡,往往映射著整個(gè)行業(yè)的趨勢。教培行業(yè)事關(guān)教育,千家萬戶都關(guān)心,至少對于很多家長來說,“還要不要交費(fèi)”、“是不是該去退班退費(fèi)”就是非常現(xiàn)實(shí)的問題。

    這也是為什么,張熙本人辟謠,一派樂觀,工作人員也表示公司一切正常,大家依然疑慮重重。因?yàn)閾?jù)媒體調(diào)查,這話不太靠譜。明面上的,今年8月,其斥巨資收購的巨人教育宣布倒閉,因拖欠工資引發(fā)集體維權(quán),截至目前,不少家長仍未成功退學(xué)費(fèi)。而從股價(jià)和財(cái)報(bào)中可以看出,連續(xù)虧損的精銳教育危若累卵,壓根不能說是“好好的”。

    危機(jī)肉眼可見,為啥還要先賣慘,再嘴硬?因?yàn)檫@種時(shí)候如果不搞點(diǎn)事營銷一下,不把賣課量沖上去,不給家長以信心,可能真的會一敗涂地了。可是,家長花錢是想為孩子謀求更好的教育,不是為了養(yǎng)活一家公司,如果說公司由于轉(zhuǎn)型不力、經(jīng)營不善、盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致經(jīng)營困難,那是公司自己的問題,而不應(yīng)該讓家長為老板的“情懷”和“理想”埋單。

    無論精銳教育究竟是“好好的”還是“慘慘的”,身為行業(yè)示范企業(yè),都應(yīng)該按照國家教育部和市場監(jiān)管總局的要求,與用戶簽訂正式合同文本,并不得一次性收取或變相收取時(shí)間跨度超過3個(gè)月的費(fèi)用。如果教育機(jī)構(gòu)因自身問題,無法按合同提供相應(yīng)質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),家長是有權(quán)要求解除合同并退費(fèi)的。

    據(jù)媒體報(bào)道,截至2021年2月28日,精銳教育收取的客戶預(yù)付學(xué)費(fèi)余額為27.31億元,高得令人咋舌,這讓人不禁心生疑惑,這家機(jī)構(gòu)真的有遵守監(jiān)管要求,遏制預(yù)收費(fèi)嗎?巨人教育的退費(fèi)糾紛到現(xiàn)在還沒解決,精銳教育難道還想重蹈覆轍嗎?

    “雙減”政策之下,整個(gè)教培行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型,競爭也會更加激烈,肯定會有很多實(shí)力不足的企業(yè)被淘汰,但“賣慘”就大可不必。因?yàn)椋O(jiān)管重拳出擊,恰恰是因?yàn)橹皝y象太甚。有太多教培機(jī)構(gòu),收高價(jià)課時(shí)費(fèi),加上忽悠來的貸款融資,瘋狂地做營銷推廣,然后靠著營銷推廣獲取更多用戶,收取更多課時(shí)費(fèi),但沒有一點(diǎn)心思花在教育產(chǎn)品研發(fā)上。高價(jià)低質(zhì)的比比皆是,爆雷跑路的也不少見,“雙減”政策一出,教培界哀聲四起,不過是潮水退去后,裸泳的人暴露出來,瑟瑟發(fā)抖而已。

    此前,張熙在接受采訪時(shí)曾表示,加強(qiáng)監(jiān)管是好事,精銳教育就將率先轉(zhuǎn)型,回到教育初心,“砍掉不必要的營銷支出,走回用口碑驅(qū)動的方式,集中精力做好產(chǎn)品服務(wù)。”這話如今想想很神奇,做教育難道不是就應(yīng)該做好產(chǎn)品服務(wù)嗎?不是就應(yīng)該以育人為本嗎?本來就是該做的事,怎么還成了轉(zhuǎn)型策略了?當(dāng)然,如果真能轉(zhuǎn)得快,轉(zhuǎn)得好,當(dāng)然是皆大歡喜,出于維護(hù)廣大學(xué)生和家長的權(quán)益,誰又不希望一個(gè)收了天價(jià)課時(shí)費(fèi)的企業(yè)“好好的”呢?

    行業(yè)巨頭陷入危機(jī)疑云,對于所有教培機(jī)構(gòu)都是警示,用燒錢博市場,靠割韭菜圈錢,圈來錢繼續(xù)燒,這種虛頭巴腦的浮夸套路,真不能繼續(xù)用來搞教育了。教育是個(gè)良心活,除了會做生意,還是要真的能教好孩子才行。把精力和錢都放在跟教學(xué)無關(guān)的事情上,將教育玩成“金錢游戲”,必然會付出慘重代價(jià)。

    不過,自己折騰,不要讓家長吃虧,不管精銳教育是賣慘還是真慘,收錢時(shí)大手大腳,用錢時(shí)也應(yīng)合法合規(guī),按規(guī)定收費(fèi),按合同退費(fèi),不要給家長們添堵,就行。

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