醫療算什么行業分類,醫療是什么行業

醫療是百度輸不起的行業

轉自：氨基觀察

?氨基觀察-互聯網組原創出品

作者 | 武月

互聯網醫療賽道在近10年的發展中，幾經潮水漲退，大批創業者還沒等來行業曙光，便已消失在時代的激流中。

真正留下的只有那些大塊頭。已經上市的阿里健康、京東健康和平安好醫生，模式雖有不同，但經歷長跑后，先后均交出了盈利的答卷。

而作為曾經PC互聯網流量時代的第一霸主，十幾年前就入局醫療大健康領域的百度，經歷2016年的口碑翻車事件，低調行事多年，直到2021年才將百度健康從移動生態業務中獨立出來，成立健康事業群組（HCG）。

眾所周知，醫療行業是一個注重積累運營的慢行業，投資大且短期很難見到收益。對于手握巨大線上流量入口的百度來說，如何基于長板，衍生出更具突破的力量，百度一直煞費苦心。

但可惜，三年一夢。

百度健康再度迎來巨變。10月8日，李彥宏發出全員郵件，宣布新一輪干部輪崗，同時HCG合并至移動生態事業群組（MEG）。

這意味著，當初被集團寄予厚望的HCG，被降級為MEG旗下的一個事業部。

沒辦法，比起友商，錢從哪掙，仍是百度做醫療需要直面的問題。

重回MEG，意味著百度意圖將醫療健康業務重新聚焦C端，在搜索生態下完成醫療商業閉環，并為百度的智能生態添磚加瓦。

百度今天所有的投入和布局，都在賭一個想象空間巨大的明天。

三年前如此，三年后也應是如此。只不過，這一次，百度選擇重回原點，回到自己熟悉的領域作戰。

沒辦法，誰讓醫療是百度輸不起的行業呢。

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HCG的突然降級

百度在大健康產業的布局，可以追溯到2010年，百度也曾靠著醫療競價廣告，賺得盆滿缽滿。

2013年，當時的莆田市委書記梁建勇曾公開表示，莆田系醫院的客戶來源主要就是百度：“百度2013年的廣告總量是260億元，莆田的民營醫院在百度上就做了120億元的廣告。”

百度對此極力否認。不過，根據市場分析來看，雖然沒有那么，但也不少。摩根大通的分析報告估計，醫療相關廣告在百度2014年的總營收中約占15%-25%，莆田系約占醫療廣告的三分之一至一半，48億美元左右。

收入的快速增長，也為后來百度在健康領域的“翻車”事件埋下了伏筆。

魏則西事件后，風雨飄搖的百度醫療事業部遭到了裁撤。就當時的報道來看，醫療事業部在EBG（百度新興業務事業群組）中業績表現最差或許是直接。

2017年李彥宏曾在公開場合稱：“人工智能將重新定義醫療行業。所以互聯網醫療不行就要退下，AI醫療登上歷史舞臺。”

此番言論，被外界視為百度開始轉型AI醫療的信號。

2018年，百度開始布局權威醫療內容生產，嘗試AI+醫療場景融合的產品，譬如CDSS（臨床決策支持系統）；

2020年，百度健康品牌正式成立，開始構建服務生態，醫藥電商、在線問診等服務便是在當時上線；

2021年，百度將原本分屬于MEG的百度健康和智能云事業群（ACG）的智慧醫療團隊合二為一，建立HCG，并挖來了58集團聯席總裁何明科帶隊。

按照何明科最新的說法，經過三年發展，“患醫藥”服務閉環逐漸搭建完成，大模型等Al生產工具落地應用，為其賦予了全方位的“智能生產力”。

因此，這一次的事業部降級變動，在外界看來有些突然。

就在7月份，百度健康面向醫藥行業B端人群，首次舉辦產業生態大會，很多數據也首次向外界披露。

百度健康取得了“4個最”的成績，“全網獲取醫療健康信息的第一入口”、“全網最大的就醫決策平臺”、“全網最大的互聯網醫院”、“全網最全的藥品科普平臺”，且具備全產業鏈的服務能力。

何明科也多次對外表示，要用AI打破“醫療不可能三角”（醫療服務高質量、低成本、高效率難以兼得），即讓老百姓“看得上病、看得起病、看得好病”。

仔細想來，背靠大百度的流量生態，這樣的成績和愿景也不足為奇。

而通過舉辦產業大會，頗有秀肌肉，大干一場的意思。但沒想到的是，僅過去兩個月，HCG就被降級了。

當然，也有市場人士表示，從此前的人事調動，也能窺得一絲痕跡。去年，百度健康元老人物楊明璐調任MEG負責搜索業務，幾個月前，百度智慧醫療總經理劉軍偉也已經離職。

后者深度參與了百度近年來在醫療健康領域的一系列布局，并負責靈醫智惠、GBIhealth板塊。而他離職后，智慧醫療團隊基本解散。

就在4個月前，由于遲遲未能跑通盈利模式，京東健康旗下的京東家醫事業部被整體裁撤。這一次，百度HCG被降級，也指向了盈利模式的困擾。

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TO B故事不好講

2021年，HCG成立伊始，百度內部向它提出的第一個問題就是，如何實現商業化。這也是困擾百度探索醫療領域許久的一個問題。

百度不缺流量。在以搜索起家的百度平臺上，平均每天有1.3億人、進行約3億次的健康類目檢索。

但在醫療健康賽道，如何將信息價值轉化到大規模商業化，對整個行業都是一道難題。

“想掙點小錢是容易的，但是想要大規模化的收入很難”，何明科曾指出，醫療行業存在兩大難點，一是不可能三角，二是行業主體三位分離，即消費者（患者）、決策者（醫生）、付費者（醫保）是三個不同的主體，難以將三者利益統一。

在這種情況下，傳統互聯網靠補貼和流量在C端建立商業閉環的打法是失效的，如果非要選擇一個有支付能力的，只能是B端的藥企。

因此，在商業模式方面，何明科的思路非常明確——to B，即服務患者，賦能醫院，賺藥企的錢。

對應HCG的業務結構來看，旗下互聯網醫療（百度健康）、智慧醫療（靈醫智惠）、藥企服務（GBI）三大業務板塊，分別對應to C、to H和to B業務。

在何明科帶領下，HCG圍繞服務藥企側做了很多布局。除了通過數字技術連接行業的三個主體，也通過AI深度參與到數智化研發、臨床實驗、營銷環節中。

比如，依靠百度的流量和搜索優勢，幫助藥企完成數字營銷。

根據百度HCG藥企營銷總經理毛及的說法，百度健康找到了一個獨有的醫藥營銷方法論：首先，通過用戶搜索畫像識別潛在需求；其次，抓住自然發病與互聯網聲量引發的健康需求，對其進行適當引導做出決策，轉化為業務增量；最后，基于決策提供后續服務（問診、到店/到院、用藥等），完成存量管理。

再比如，利用AI技術賦能藥企的臨床研發。去年年初，百度收購了國內領先醫療商業大數據公司GBI，然后通過技術賦能，為藥企提供數據、SaaS產品或系統解決方案。比如推出“患者招募Agent”，通過百度平臺的流量招募患者，給醫藥研發企業找到最合適的患者資源。

去年，百度還發布了國內首個“產業級”醫療大模型——靈醫大模型，目標是為產業伙伴經營提質、增效、降本。

根據官方介紹，在純to B場景，其已形成5大核心API+3大產品套件 +Ν個基礎API的能力集合，行業付費客戶累計超過100家。

從這些信息來看，百度健康的to B業務也算風生水起，但實際并非如此。這一點，其實從主要負責to B業務的劉軍偉離職，也能看出端倪。

一方面，藥企并沒能給百度帶來持續的收入增量。國家集采和DGR付費模式的推行，導致藥企的市場策略發生變化，加之去年的最強反腐風暴，整個行業都在收緊預算。

根據《健聞咨詢》報道，HCG的內部核算收入有相當一部分比例來自于百度自身，對外獨立商業化的能力有待提升。

作為對比，無論京東健康還是阿里健康，早已上市并實現盈利；平安好醫生也證明了自己，不只靠賣藥也能盈利；字節的醫療布局雖然坎坷，但也正在一步步深入自己的醫藥電商O2O業務。

而百度健康自創立以來，曾向包括藥企、保險公司、連鎖藥店、民營醫院等在內的B端機構尋求過合作，但巨大的商業化潛力始終難以落地。

另一方面，所謂to B業務也并未形成真正的獨特競爭力。比如數字化營銷，雖不再是簡單粗暴的競價廣告，但本質是更長商業鏈條的流量變現，該業務面臨著諸多市場競爭。

說到底，醫療AI產品繞不開“合作”與“落地”兩個關鍵詞。如何解決核心痛點，讓大家不得不用你的產品，才是最本質的問題。

如何在B端形成規模化的商業化落地，HCG并沒有說服市場與李彥宏。相反，三年的摸索，它所呈現出來的可能性，讓百度覺得沒有什么故事可講了。

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重回搜索生態

在最新的內部信中，李彥宏多次提到“智能生態”。這被業界視為百度在AI時代下一個爆發點。

所謂智能生態，是指大模型時代下由百度智能體形成的智能生態。

李彥宏此前提到，智能體是開發最簡單的AI應用，未來，將會有數百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生態，而搜索是智能體分發的最大入口。

目前，百度已將智能體應用到移動生態的各個場景，包括百度新搜索、百度文庫、百度電商、文小言等產品。

而這一次，百度希望HCG為智能體增加新的場景——醫療。

在7月份的產業生態大會上，百度重磅發布了健康智能體家族：AI精準找醫生、AI醫學報告解讀、AI用藥助手、AI皮膚檢測、AI睡眠助手等to C產品。希望這些產品以健康助手的形式，服務用戶精準找對醫院和醫生、看懂醫學報告單、了解藥品用法、多輪解答日常健康問詢等，并支持文字圖片視頻的多模態交互。

根據百度的官方數據，目前，AI健康問答服務日活用戶已超過200萬、AI用藥助手累計服務超2000萬人次、AI醫學報告支持超100種報告類型。

這只是第一步，利用AI賺錢才是智能生態的終極目標。AI醫療也不例外。

百度希望能夠用AI，用大模型的技術來更好地服務用戶的醫療搜索需求。如何借助數據層面的用戶需求分析、內容層面的創作支持以及流量層面的權益賦能和內容加熱，進而為自己探索多元變現的商業模式。

一切，都是為了在AI時代搶蛋糕。大模型浪潮興起后，百度是動作最頻繁的巨頭之一。

關于市場競爭，李彥宏則表示：“我認為在未來的兩到三年，人工智能領域的競爭會非常激烈。至于說誰會是最后的贏家，我的看法是誰賺錢誰就能活下來。”

換句話說，用AI賺錢是百度必須要講的故事。

在這一背景下，百度暫時擱置了獨立做大醫療業務的愿景。一切仿佛回到原點。三年前，百度的醫療健康業務作為MEG下的一個事業部，在楊明璐的帶領下成長起來，經過三年多的獨立運營后，又重回MEG和楊明璐的接管。

當然，對于百度來說，對組織動刀肯定不是一時興起，這也透露出其面對市場競爭與資源配置的思考。

這次HCG被降級，意味著在百度或是李彥宏看來，to B和to H業務增長乏力，不如重新聚焦C端的需求，在搜索生態下完成醫療商業閉環，并為百度的智能生態添磚加瓦。

說白了，醫療是百度輸不起的行業，而AI之于百度，更是絕對不能輸的一場仗。當醫療遇上AI，與其浪費資源，賺更難的錢，不如重回自己熟悉的領域，賺容易的錢。

只不過，在互聯網醫療賽道，百度健康曾經失去的三年與崩壞的口碑，要花費極大的代價才能彌補。時至今日，百度健康也難言重塑自己的信譽，使之在所有競品中，變成一個深得用戶信賴的搜索和內容產品。

AI，會改變這一切嗎？

（轉自：氨基觀察）

智研咨詢報告：醫療美容行業市場發展現狀及未來投資前景預測分析

內容概況：2016-2019年，我國醫療美容行業市場規模逐年上漲，到2020年，我國醫療美容行業市場規模下降至1176億元，2021年至2023年，我國醫療美容行業市場規模逐漸恢復且超過2019年市場規模水平，2023年，我國醫療美容行業市場規模達1809億元。展望未來，中國醫療美容市場規模有望繼續擴大。隨著居民收入的提高和消費升級，以及新技術的不斷應用和推廣，醫美行業將迎來更加廣闊的發展空間。同時，政府對醫美行業的監管也將日益加強，推動行業向規范化、專業化方向發展。

關鍵詞：醫療美容行業產業鏈、醫療美容行業市場規模、醫療美容行業發展趨勢

一、醫療美容行業定義及分類

人們在注重美容修復容顏的同時，越來越注重健康，這使得大家覺得單單靠化妝品來保養皮膚的副作用越來越多，所以有人提出了醫療美容技術的觀念，即依靠醫學方法來保養皮膚、修復容顏。醫療美容技術以其副作用更小，見效更快的特性迅速占領了美容市場。醫美是指運用藥物、手術、醫療器械以及其他具有創傷性或者不可逆性的醫學技術方法對人的容貌和人體各部位形態進行的修復與再塑的美容方式，以達到改變人體外部形態、色澤及部分改善其生理功能，增強人體外在美感為目的，而進行的一系列的治療。醫療美容可分為手術類醫療美容及非手術類醫療美容。

二、醫療美容行業產業鏈分析

醫療美容行業產業鏈主要包括三個核心環節：上游原料及藥械供應商、中游服務機構、下游獲客平臺及消費者。醫美原材料主要包括玻尿酸、膠原蛋白、肉毒素、生長激素、羊胎素、假體材料等；醫美器械主要包括激光治療設備、超聲醫療設備、射頻醫療設備、緊致提升器、嫩膚儀器、水光注射儀器等。上游廠商因行業監管相對規范，產業相對集中，尤其龍頭公司利潤率較高。醫美原材料主要包含玻尿酸、肉毒毒素和膠原蛋白等；器械方面，醫療美容器械市場尚屬新興市場，對進口品牌依賴較大，且醫美器械獲得生產許可證的時間長，行業整體壁壘較高。中游服務機構市場競爭激烈，機構分散，對醫生依賴度高。產業鏈下游主要包括手術類消費者及非手術類消費者。

三、中國醫療美容行業發展歷程

中國醫療美容行業自上世紀40年代萌芽以來，經歷了從公立醫院主導到私營機構蓬勃發展的轉變。隨著經濟發展和審美觀念變化，醫美行業在21世紀初進入成長期，技術引進與規范化并行，民營機構迅速崛起。近年來，行業邁入高速發展期，市場規模急劇擴大，互聯網醫美平臺興起，成為連接消費者與醫美機構的橋梁。民營機構占據市場主導地位，輕醫美市場因其便捷性和低風險性而備受青睞。未來，隨著監管政策的趨嚴、技術創新與產品升級，以及市場下沉與年輕化的趨勢，中國醫療美容行業將持續繁榮，為更多消費者提供安全、有效的美容解決方案。

注：本文節選出自智研咨詢發布的《2024年中國醫療美容行業產業鏈圖譜、發展歷程、發展現狀以及發展趨勢分析：居民收入提高和消費升級，以及新技術不斷應用和推廣，醫美行業將迎來更加廣闊的發展空間 [圖]》行業分析文章，如需獲取行業文章全部內容，可進入智研咨詢官網搜索查看。

智研咨詢發布的《中國醫療美容行業投資潛力分析及發展前景展望報告》依據國家統計局、政府機構、行業協會發布的權威數據，結合深度調研數據、專家反饋數據、內部運營數據等全域數據的收集與分析，提升客戶的商業決策效率。本報告對中國醫?療美容行業現狀與市場做了深入的調查研究，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為投資者尋找新的市場投資機會，進入醫?療美容行業投資布局提供了至關重要的決策參考依據。

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