中國通用醫(yī)療健康集團(tuán)—通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療健康

國藥、華潤、通用，三大頭部國資藥企連續(xù)人事變動(dòng)意味著什么？

人事變動(dòng)不是孤立的，通常意味著戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整甚至轉(zhuǎn)向。更進(jìn)一步觀察，則是在當(dāng)前加速迭變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和自我改革的必要舉措。

撰文| 石若蕭

醫(yī)藥行業(yè)三大國資央企，同期進(jìn)入人事大洗牌階段。

國藥系、華潤系、通用系，旗下上市公司總市值加起來高達(dá)數(shù)千億元，體量龐大，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著行業(yè)的關(guān)注。E藥經(jīng)理人注意到，這幾個(gè)月，三大央企集團(tuán)經(jīng)歷了大規(guī)模高層調(diào)整。

人事的變化，通常是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整的直觀反映；而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整，又往往離不開劇烈的外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的壓力。

為了應(yīng)對(duì)系列周期性的挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)必須自我改革，提高競(jìng)爭力，從資金資源，臨床資源，再到人才資源，將多種生產(chǎn)要素進(jìn)行更高效配置。

三大央企人事密集變動(dòng)

國藥集團(tuán)，今年以來已陸續(xù)發(fā)生多起重磅人事變化。

6月，劉敬楨不再擔(dān)任國藥集團(tuán)黨委書記、董事長，新去向是任中國物流集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。接任劉敬楨的是白忠泉，原擔(dān)任中國電氣裝備集團(tuán)有限公司黨委書記、黨委常委、董事長。

接著，國藥集團(tuán)旗下幾大上市公司，尤其是醫(yī)藥流通類上市公司國藥控股，以及化藥工業(yè)龍頭上市公司國藥現(xiàn)代，迎來關(guān)鍵的高層變動(dòng)。

國藥控股，近日發(fā)布董事會(huì)委員會(huì)組成變更公告，趙炳祥獲委任為國控非執(zhí)行董事。

對(duì)于國藥控股，趙炳祥是一個(gè)外來的“空降兵”，來自華潤系。趙炳祥曾任華潤三九研發(fā)中心高級(jí)研究員，華潤三九（雅安）藥業(yè)總經(jīng)理，華潤紫竹藥業(yè)董事長、總經(jīng)理，華潤醫(yī)藥副總裁，華潤三九董事、總裁等重要職位。

今年3月中旬，趙炳祥因工作變動(dòng)辭去華潤三九董事、總裁等職。同月，趙炳祥加入了中國醫(yī)藥集團(tuán)，任中國醫(yī)藥集團(tuán)董事、總經(jīng)理。

今年8月末，國藥控股原董事長于清明因工作需要辭職，辭職生效當(dāng)日，國控董事會(huì)決議選舉趙炳祥擔(dān)任新一任董事長。

與于清明一同辭職的還有國控原總裁劉勇，該職位由上海現(xiàn)代制藥（國藥現(xiàn)代）原總裁連萬勇接任。

連萬勇是個(gè)土生土長的國藥系員工，在擔(dān)任國藥現(xiàn)代總裁之前，還歷任中國醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副主任、投資管理部主任、政策研究室副主任，以及國藥控股副總裁，并曾兼任國藥一致及國藥藥業(yè)董事等職。

而劉勇現(xiàn)在的新職正是國藥現(xiàn)代副董事長、總裁，暫代履行董事長指責(zé)。簡單來說，就是國藥控股和國藥現(xiàn)代的總裁一職互換了一下。

同時(shí)值得一提的是，國藥控股董事會(huì)副董事長一職一直由復(fù)星國際執(zhí)行董事兼聯(lián)席首席執(zhí)行官陳啟宇擔(dān)任。至此，國藥控股的三個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)職位分別來自不同集團(tuán)：董事長來自華潤系，總裁由國藥系內(nèi)部培養(yǎng)提拔，副董事長來自復(fù)星系。

華潤系方面，今年8月底，華潤醫(yī)藥公告韓躍偉辭任董事會(huì)主席、非執(zhí)行董事及提名委員會(huì)主席；現(xiàn)任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官白曉松獲委任為董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。韓躍偉曾任華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官、華潤健康集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、華潤置地有限公司副總裁；白曉松曾在華潤雙鶴、華潤雪花啤酒、華潤三九、東阿阿膠、華潤醫(yī)藥等多家集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)輪流履職。

而在趙炳祥辭任華潤三九總裁后，該職位空缺了約半年，直到前不久宣布吳文多接任。吳文多曾任北京賽科昌盛醫(yī)藥總經(jīng)理，北京賽科藥業(yè)總經(jīng)理，華潤賽科藥業(yè)總經(jīng)理；華潤雙鶴副總裁，華潤江中制藥集團(tuán)總經(jīng)理，江中藥業(yè)董事。就履歷看，也是個(gè)“土生土長”的華潤人。

更早之前，今年6月，中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)議，宣布崔志成任中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

此前，崔志成曾任北京市通州區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長，大興區(qū)區(qū)長，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工委副書記，以及中央紀(jì)委國家監(jiān)委第二、第三監(jiān)督檢查室主任等職。

通用技術(shù)集團(tuán)旗下醫(yī)藥板塊上市平臺(tái)——中國醫(yī)藥，近年來在人事方面也持續(xù)進(jìn)行著調(diào)整：2022年7月，總經(jīng)理王宏新和副總經(jīng)理袁迎勝、陳靜辭職；2023年，兩位副總經(jīng)理劉瑋和袁精華又接連辭職。今年5月，董事長李亞東、副董事長汪曉雙雙辭職。

目前，中國醫(yī)藥董事長一職由通用系“老兵”楊光擔(dān)任，與此同時(shí)，楊光還在集團(tuán)內(nèi)任通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療健康有限公司總經(jīng)理一職。兩家公司存在戰(zhàn)略層面上的互補(bǔ)合作。

變化背后

為什么要變？每家企業(yè)的具體原因都有所不同。

國藥系人事變動(dòng)，與國務(wù)院國資委系統(tǒng)性調(diào)整有關(guān)。如6月國藥集團(tuán)董事長換人，便屬于國務(wù)院國資委對(duì)12戶央企21名領(lǐng)導(dǎo)人的一次系統(tǒng)性調(diào)整，此外或許同業(yè)績有關(guān)。

今年，國藥控股交出的中報(bào)成績有些不盡如人意：2024年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2947.27億元，同比下降2.07%，為歷年同期首降；凈利潤58.99億元，同比下降14.42%；歸母凈利潤37.04億元，同比下降9.76%。

論各項(xiàng)指標(biāo)的降幅，可謂歷年同期最大。

分板塊看，國藥控股的醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)占了絕大部分，上半年銷售收入達(dá)2264.94億元，同比微增0.47%，勉強(qiáng)算得上穩(wěn)健；器械分銷業(yè)務(wù)收入、醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)了下滑，分別同比下降7.08%、6.43%。

國藥控股在2023年年報(bào)中專門指出，由于國家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)中低速增長的新常態(tài)，資金活力不足，醫(yī)療機(jī)構(gòu)受疫情及財(cái)政撥付等影響，資金吃緊，賬期延長，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款回款難度進(jìn)一步加大。

結(jié)合上述信息，業(yè)界關(guān)注點(diǎn)在于，通過人事調(diào)整，引入新鮮血液后，國控是否可以開辟出新的增長點(diǎn)。

從目前的組成看，新領(lǐng)導(dǎo)班子恰好構(gòu)成了一個(gè)“鐵三角”。董事長來自華潤系，相當(dāng)于引入了新鮮血液，負(fù)責(zé)新戰(zhàn)略的制定和突破；總經(jīng)理從內(nèi)部提拔，熟悉原有環(huán)境，能保證日常工作的連貫性；而副董事長則來自復(fù)星系，雖有國控股權(quán)結(jié)構(gòu)的因素在，但復(fù)星系作為深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重量級(jí)選手，有助于整體公司對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷。

華潤系的人事變動(dòng)，似乎更多源自內(nèi)部傳承，無論華潤醫(yī)藥新任董事長白曉松，還是華潤三九新任總裁吳文多，都是華潤系內(nèi)部培養(yǎng)。這說明華潤系內(nèi)部搭建起了一個(gè)完善的人才梯隊(duì)，甚至還有本錢搞對(duì)外輸出，與集團(tuán)一向穩(wěn)中有進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排相符合。

當(dāng)然，即便表現(xiàn)良好，華潤系的新班子也面臨著挑戰(zhàn)，尤其是華潤三九：一是在收購天士力后，需要將兩家企業(yè)整合；二是隨著近期安徽省發(fā)布2024年度中成藥集采征求意見稿，將多個(gè)OTC品種納入集采范圍后，公司股價(jià)發(fā)生了恐慌性下跌，市值數(shù)日內(nèi)蒸發(fā)了百億左右。

另外，自2022年以來，通用系旗下中國醫(yī)藥數(shù)位董事長、副董事長、總經(jīng)理連續(xù)辭職，多少也反映出了內(nèi)部的一些問題和新的戰(zhàn)略決策。

通用技術(shù)集團(tuán)聚焦三大主業(yè)：先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程服務(wù)。其中中國醫(yī)藥是集團(tuán)醫(yī)藥板塊上市平臺(tái)。但無論規(guī)模、效率還是影響力，中國醫(yī)藥都很難與國藥、華潤、上藥、九州通等頭部玩家比肩。

今年早些時(shí)候，通用技術(shù)集團(tuán)成為了上市公司重藥控股的間接控股股東，后者論營收可排行我國流通企業(yè)第五名。當(dāng)時(shí)行業(yè)就不乏猜測(cè)：集團(tuán)后續(xù)或?qū)⒅厮幙毓膳c中國醫(yī)藥整合，屆時(shí)整體規(guī)模將超九州通。雙方還能形成互補(bǔ)，前者布局西北、西南部地區(qū)，后者專攻華北和東南部省份，加起來正好可以輻射全國。

然而看數(shù)據(jù)，“1+1大于2”的美夢(mèng)很難實(shí)現(xiàn)：重藥控股的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為155天，中國醫(yī)藥為148天，均大大高于同行100天左右的水平。并且業(yè)績表現(xiàn)都很不理想，近兩三年，重藥控股的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)逐年惡化，今年上半年更是首現(xiàn)營收利潤雙降，歸母凈利潤降幅擴(kuò)大到了50%以上；同期中國醫(yī)藥歸母凈利潤也下滑了40.19%。

歸根結(jié)底，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍都是經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)居多，回款方面沒優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)又會(huì)導(dǎo)致公司帶息負(fù)債規(guī)模擴(kuò)大，利息支出增加。效率問題不優(yōu)化，僅進(jìn)行簡單合并，對(duì)集團(tuán)整體并無助益。

考慮到上述先天劣勢(shì)的存在，通用系“死磕”流通板塊或許不是個(gè)好主意。于是在崔志成上任后不久，通用技術(shù)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療，成為了東軟醫(yī)療第一大股東。

據(jù)通用官網(wǎng)資料顯示，其目前擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)403家，分布于全國27個(gè)省市，開放床位數(shù)5.2萬張。龐大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局，本身就是大型醫(yī)療器械公司最好的客戶，雙方聯(lián)手，或許能真正形成1+1大于2的互補(bǔ)效應(yīng)。

總而言之，隨著人事變動(dòng)塵埃落定，三大巨頭分別開始推進(jìn)執(zhí)行各自的新戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)如何，后續(xù)仍有待觀察。

一審| 黃佳

二審| 李芳晨

三審|李靜芝

“醫(yī)療與養(yǎng)老”并跑——通用醫(yī)療首屆養(yǎng)老交流會(huì)在北京舉辦

10月16日，“醫(yī)療與養(yǎng)老并跑——通用醫(yī)療首屆養(yǎng)老交流會(huì)”在北京開幕。主辦方通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療健康有限公司（以下簡稱“通用醫(yī)療”）邀請(qǐng)了來自通用技術(shù)康養(yǎng)公司、環(huán)球醫(yī)療、國中康健、寶石花醫(yī)療等多家兄弟單位的百余位醫(yī)院院長、養(yǎng)老院院長和管理人員參加此次大會(huì)，民政部養(yǎng)老服務(wù)司相關(guān)負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。本次交流會(huì)的召開，是通用醫(yī)療積極響應(yīng)“健康中國”戰(zhàn)略的使命召喚，進(jìn)一步深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展理念，推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建養(yǎng)老、孝老、享老的服務(wù)體系和社會(huì)環(huán)境，也是央企辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)在全民健康中擔(dān)當(dāng)主力軍的實(shí)踐行動(dòng)。

通用醫(yī)療黨委書記、總經(jīng)理張向群

通用醫(yī)療黨委書記、總經(jīng)理張向群在開幕致辭時(shí)表示：“通用醫(yī)療自成立以來，堅(jiān)持公益性，致力于構(gòu)建全面專業(yè)的醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足老年人健康需求。我們深知醫(yī)療與養(yǎng)老結(jié)合是應(yīng)對(duì)老齡化的重要途徑，也是推動(dòng)社會(huì)和諧的力量。通用醫(yī)療聚焦多樣化需求，深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，加快規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集群化、品牌化發(fā)展。利用二級(jí)及以下醫(yī)院資源，推動(dòng)區(qū)域機(jī)構(gòu)、社區(qū)、居家三維融合，提升養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。

通用技術(shù)集團(tuán)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司黨委書記、總經(jīng)理馮松濤

通用技術(shù)集團(tuán)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司黨委書記、總經(jīng)理馮松濤在致辭中表示，康養(yǎng)公司作為集團(tuán)專業(yè)化養(yǎng)老平臺(tái)公司，積極構(gòu)建以醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)融合發(fā)展為特色的老年人健康服務(wù)體系，覆蓋社區(qū)、居家、機(jī)構(gòu)等全領(lǐng)域，涵蓋康復(fù)器械、適老化家具設(shè)計(jì)、養(yǎng)老教育、養(yǎng)老金融等全鏈條養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。他希望康養(yǎng)公司與通用醫(yī)療及集團(tuán)兄弟單位并肩同行，攜手合作，共同推動(dòng)集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展，增進(jìn)廣大老年人群福祉。

復(fù)旦大學(xué)老齡研究院副院長、中國社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)長吳玉韶教授

本次交流會(huì)為期三天。在開幕式上，復(fù)旦大學(xué)老齡研究院副院長、中國社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)長吳玉韶教授做了《推動(dòng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》的專題分享。吳玉韶認(rèn)為，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”是最確定、最穩(wěn)定的大產(chǎn)業(yè)，面臨著“政策機(jī)遇”、“需求機(jī)遇”、“轉(zhuǎn)型機(jī)遇”和“科技機(jī)遇”。并給出銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的五大企業(yè)策略：堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持“四化”發(fā)展，堅(jiān)持人才支撐。

中國養(yǎng)老院資深院長趙良羚女士

同時(shí)，此次交流會(huì)還邀請(qǐng)世界中醫(yī)藥學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專委會(huì)會(huì)長、農(nóng)工黨中央人口委副主任兼秘書長陳玉琢?xí)L、中國養(yǎng)老院資深院長趙良羚女士等多位專家從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、養(yǎng)老商業(yè)模式研討、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)拆解等多維度進(jìn)行分享，并安排了標(biāo)桿案例進(jìn)行實(shí)地考察。

通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療健康有限公司，成立于2019年7月，由中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司和中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司共同發(fā)起成立，現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)50家，其中三級(jí)醫(yī)院7家、二級(jí)醫(yī)院7家，床位1萬張，年門診量約600萬人次，住院量30余萬人次，形成了以北京為總部基地，輻射哈爾濱、西安、成都、貴陽等20余個(gè)大中城市的網(wǎng)絡(luò)布局。近年來，依托公司豐富的醫(yī)療資源，積極布局，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前建有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合老床位數(shù)1090余張，另開展居家養(yǎng)老服務(wù)床位113張，平均入住率達(dá)到67.5%。

本次養(yǎng)老交流會(huì)的召開，一是大力增強(qiáng)通用醫(yī)療對(duì)國家醫(yī)養(yǎng)相關(guān)政策、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)。二是匯聚各方力量與智慧，著力幫助解決養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)和服務(wù)中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，攜手共同推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共進(jìn)。三是通過交流與戰(zhàn)略合作，探討形式多樣的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式和多元化的養(yǎng)老理念，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和水平，開啟通用醫(yī)療創(chuàng)新公司養(yǎng)老模式、促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

來源：新華網(wǎng)客戶端