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打造移動直播界豆瓣，嘿秀發(fā)力UGC+PGC模式
UGC的未來：建立豆瓣式的價值體系
據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)直播網(wǎng)站已經(jīng)超過200家。在這一片紅海甚至“血海”的市場中，一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛進入。
200多家直播平臺，打開后卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容模式幾乎相同。同質(zhì)化是目前困擾直播平臺最大的問題，嘿秀作為直播界的后起之秀，在經(jīng)歷“野蠻生長”后開始反思，這不僅僅是一個吸引眼球的時代，更是實現(xiàn)自我價值的時代。實現(xiàn)價值，是嘿秀的立命之本。
“嘿秀將開始搭建豆瓣式的、接地氣的、健康的價值體系。”嘿秀相關(guān)負責人表示，“譬如說，青島大蝦事件，游客因投訴無門將此事發(fā)布到微博，引發(fā)全國輿論關(guān)注。投訴無門把人逼上微博，再回頭讓微博倒逼著將事件嚴肅處理，這樣的場景在不少熱點事件中都有上演。嘿秀未來的價值體系中就有這種環(huán)節(jié)，只是被宰游客可以以手機直播的形式出現(xiàn)，但最終目的都是為用戶提出的痛點，提出切實可行的解決方案。”
據(jù)了解，嘿秀已經(jīng)匯聚了500多位極具地氣的主播，通過嘿秀平臺將人們生活中的“吃、住、行、游、購、娛”等各個方面遇到的問題直播出來，并形成“豆瓣式”的興趣小組并幫助人們積極地解決問題，同時實現(xiàn)平臺、主播和用戶的價值。
PGC的重塑：承擔價值引導(dǎo)
眾人的智慧共同協(xié)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，是UGC最美的愿景。但UGC模式缺乏專業(yè)、完善的制作流程和團隊，其本身就注定了用戶創(chuàng)造的內(nèi)容質(zhì)量不會太高。加上很多用戶為了追逐更高的點擊率與曝光度，不惜制造一些低俗、危險博取眼球的視頻內(nèi)容，不僅嚴重拉低整直播平臺的內(nèi)容質(zhì)量水準，還敗壞了社會風氣。
這也是為什么嘿秀開始著力于轉(zhuǎn)型，從原來同質(zhì)的UGC模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅GC+PGC的模式。
“嘿秀的PGC是要承擔價值引導(dǎo)的。”嘿秀相關(guān)負責人表示。“PGC有著一定的優(yōu)勢，它從根本上對內(nèi)容制造者進行了篩選，即它首先保證了內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)，同時還能保證影響力的塑造。嘿秀的PGC將是自制、工作室以及優(yōu)質(zhì)UGC的綜合體。”
UGC試圖在嘿秀上打造自己的影響力和專業(yè)價值，就必須規(guī)范自己行為和生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能獲取平臺的青睞和鼓勵。無論從哪方面看，這都是一個顛覆和重建的正向過程，也是讓直播走向健康的必由之路。
網(wǎng)絡(luò)直播這場盛宴，到底會不會是更加瘋狂，如今還難以預(yù)期；唯一可以確定的是，只有能優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能夠獲得用戶的長久信任。
