一個CBA兩家公司怎么辦？ 張雄:望能達成共識
1月19日下午3時30分，通正大廈8樓CBA聯(lián)賽辦公室會議室，40多平米的房間里擠滿了人。籃管中心競賽部部長、CBA聯(lián)賽辦公室主任張雄主持會議。他手邊放著厚厚的一疊文件，打印文稿上又用筆修改了不少，最后一頁還有各級領(lǐng)導簽字。“體育總局已經(jīng)批復(fù)，成立由中國籃協(xié)牽頭，籃協(xié)、各俱樂部共同出資組建的CBA聯(lián)賽公司。中國籃協(xié)分兩步走，逐步將商務(wù)權(quán)、賽事推廣權(quán)、競賽組織、裁判選派等辦賽權(quán)，授予CBA聯(lián)賽公司。”因擔心說錯，張雄始終照著文件念。
就在4天前，由姚明牽頭、18家CBA俱樂部響應(yīng)的中國職業(yè)籃球俱樂部(北京)股份有限公司(以下簡稱聯(lián)合公司)成立大會在東莞舉行，除山西汾酒和浙江稠州兩家俱樂部總經(jīng)理沒有到場，其余俱樂部總經(jīng)理均在注冊公司的相應(yīng)文件上簽了名。
那么，這兩家公司為何接踵而至？未來又如何共處？恐怕，現(xiàn)在還沒有確切的答案。
一天
民間公司剛露頭 官方公司馬上來
1月16日，聯(lián)合公司成立大會在東莞舉行。籌備組新聞發(fā)言人張弛說，成立大會結(jié)束后，聯(lián)合公司將有人負責在北京的注冊工作，但首要問題是與籃協(xié)溝通，達成雙贏的目的，“我們不會繞開籃協(xié)，任何事情都可以溝通。”而張雄也表示，去年8月各家俱樂部準備成立聯(lián)合公司之初，的確與籃協(xié)溝通過幾次。
“聯(lián)合公司”到底是什么樣的公司？從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標來看，該公司要承擔CBA的商務(wù)開發(fā)和競賽管理兩項功能。公司由20家俱樂部共同投資、共同運營，最終把CBA變成像NBA那樣完全由投資人管理的全市場化聯(lián)盟。公司注冊資金5000萬元，俱樂部均攤。由投資人組成董事會，聘請一位職業(yè)經(jīng)理人擔任CEO負責運營，根據(jù)經(jīng)營狀況，每年給中國籃協(xié)分成。
1天后，中國籃協(xié)按照慣例在全明星周末期間召開聯(lián)賽工作會議，讓人意想不到的是，籃管中心主任信蘭成帶來了國家體育總局對“管辦分離”方案的批復(fù)。總局的同意函是：“管辦分離”兩步走，第一步先成立“CBA聯(lián)賽公司”，下放市場推廣權(quán)，第二步下放競賽管理權(quán)。
昨日，張雄明確表示，CBA聯(lián)賽是中國籃協(xié)的核心資產(chǎn)之一，未來會將CBA的商務(wù)權(quán)和賽事推廣權(quán)授予CBA聯(lián)賽公司，而非聯(lián)合公司。“CBA公司成立后，如果還不具備商務(wù)開發(fā)等方面的能力，就將采取招投標的方式來找一家運營公司進行商務(wù)和賽事推廣。”這就是說，籃協(xié)徹底撤出，真正實現(xiàn)管辦分離并不會因為聯(lián)合公司的成立而短期內(nèi)實現(xiàn)。不僅如此，由于籃協(xié)是CBA公司的大股東，董事長將由籃協(xié)委派，籃協(xié)是否擁有絕對話語權(quán)和決策權(quán)，現(xiàn)在也沒有準確的答案。“聯(lián)賽的具體事務(wù)都是集體決策，管辦分離的不同階段，籃協(xié)會對涉及中國籃球利益的事加以監(jiān)督和指導。比如，會規(guī)定聯(lián)賽的時間跨度，因為要給國家隊預(yù)留備戰(zhàn)時間，但期間打多少輪比賽，籃協(xié)應(yīng)該不會過問。”張雄說。
十年
改革十年沒動靜 管辦分離突然到
“CBA公司”到底是個什么公司？
籃管中心上報給國家體育總局的“管辦分離”方案上，CBA公司的股權(quán)分配方案如下：中國籃協(xié)占30%，俱樂部占70%。“這不是最終的結(jié)果，股權(quán)的最終比例將按此后雙方共同商議的結(jié)果為準。”張雄稱，股權(quán)比例和聯(lián)賽運營分紅比例不同，“按目前的方案，中國籃協(xié)在分紅時將只會提取青少年發(fā)展基金和女子聯(lián)賽發(fā)展基金部分，不會超過分紅總額的10%。”張雄表示，此舉是為了讓俱樂部獲得更多的利益。
事實上，這次籌劃組建CBA公司，并非中國籃球史上首次“變革”。中國籃球改革始于1995年，那次將籃球推向了市場。但那個時代，沒人明白什么是真正的職業(yè)聯(lián)賽，因此，方方面面沖突不斷。1999年由7家CBA俱樂部倡導的“職業(yè)籃球俱樂部聯(lián)盟”胎死腹中，經(jīng)紀人夏松差點成為聯(lián)盟公司的董事長。之后“前衛(wèi)奧神合并風波”引來10家俱樂部威脅罷賽，這都是行政命令干預(yù)的結(jié)果。
第二次變革是籃管中心的掌門人李元偉提出的“北極星計劃”。在李元偉的領(lǐng)導下，CBA、中國籃球在2003年至2008年間，取得了巨大的發(fā)展，特別是聯(lián)賽的影響力，得到了普遍認可。但是，這次變革是自上而下的，李元偉身為體制內(nèi)的領(lǐng)導，也受到了各方面的牽絆，很多目標并未實現(xiàn)，有的目標在現(xiàn)在看來比較空洞。
如今，中國籃球開始第3次變革，體育總局已同意“管辦分離”，但并未給出時間表。其實，早在李元偉時代(2007-2008賽季)，成立CBA公司就是“北極星計劃”的重要組成部分。此后，信蘭成重新掌舵，“北極星計劃”無疾而終。
早在2005年，足球領(lǐng)域內(nèi)就成立了中超公司，但中國籃協(xié)在這十余年間一直沒有動作。這次姚明牽頭成立聯(lián)合公司后，籃協(xié)突然表態(tài)已拿到“管辦分離”批復(fù)，要成立CBA公司，外界更多地將此解讀為俱樂部倒逼的結(jié)果。但張雄表示：“這只是時間上的巧合，其實籃協(xié)早已經(jīng)將文件遞給總局，批復(fù)剛剛下來。”
百變
兩家公司咋共存 都說彼此要溝通
籃管中心遞交的“管辦分離”文件，與當初的“北極星計劃”幾乎沒有區(qū)別，一位CBA俱樂部老總直言，“已經(jīng)過去了那么多年了，生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，10年前的方案還適用嗎？難道不需要征求各方面的意見嗎？中超公司的模式就一定適用于籃球嗎？我們不得而知。”
不過，作為聯(lián)合公司的代表，張弛表示，雖然兩個公司的共同存在可能會發(fā)生矛盾，但從法律上講，兩家公司目前都還沒有成立，“現(xiàn)在說的很多東西都在解讀。分歧是有的，但通過溝通，相信一定能解決。”張弛說，籃協(xié)的利益和領(lǐng)導地位都要保證，“最終還是形成各方利益共同體，特別是俱樂部的利益保障機制要建立，這樣改革才有希望。”
張雄說，CBA的改革必須在國家體育改革的部署下，必須遵循整體設(shè)計、漸次推進、發(fā)展的規(guī)則，改革利益最大化的原則。必須把國家利益、俱樂部利益和各方利益捆綁在一起，才能實現(xiàn)改革的目標和利益最大化。
在當下的體育體制下，俱樂部即便組建中職籃聯(lián)合公司，也不可能繞過籃協(xié)。據(jù)知情人士透露，聯(lián)合公司真實目的不是想另起爐灶，而是在體育產(chǎn)業(yè)前景看好、足球大力推進管辦分離的背景下，倒逼相關(guān)部門重視籃球的職業(yè)化進程，實現(xiàn)俱樂部利益的最大化。
“無論是籃協(xié)成立CBA公司，還是我們成立聯(lián)合公司，目的都是推進中國籃球職業(yè)化，都是為了實現(xiàn)從業(yè)者的利益最大化，大家的出發(fā)點是一致的。我們將會繼續(xù)加強與籃協(xié)的溝通，找到更多的契合點，共同推進‘管辦分離’和中國籃球職業(yè)化的步伐。”張弛說，聯(lián)合公司目前的首要工作就是與籃協(xié)溝通。而張雄也表示，CBA聯(lián)賽辦公室會主動與俱樂部溝通，籃協(xié)的大門一直是敞開的，“CBA公司和中職籃聯(lián)合公司從法律意義上講兩者之間沒什么關(guān)系，俱樂部自行出資成立公司，中國籃協(xié)無權(quán)干涉。從改革的目標上講，雙方如果能夠達成共識并進行合作，肯定是最好的結(jié)果。”
專題采寫/新京報記者 田欣欣
