歷時(shí)6年、總投資近百億元的“東方鹽湖城”3月27日盛大開城，為“中國(guó)奧蘭多”江蘇常州再添主題公園巨頭。3月28日零時(shí)，上海迪士尼門票正式開售，開園日門票被秒殺。在“米老鼠”熱潮的帶動(dòng)下，各地主題公園都在加速開建，蜂擁而至的資本都試圖在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”熱潮中分杯羹。華東地區(qū)已成未來中國(guó)主題公園最為激烈的角力場(chǎng)。
上世紀(jì)90年代初，華僑城旗下的錦繡中華創(chuàng)造了一年回收1億成本的吸金奇跡。主題公園的“賺錢效應(yīng)”吸引了許多“跟風(fēng)者”。單在長(zhǎng)三角地區(qū)，就有包括常州恐龍園、嬉戲谷、方特歡樂世界等主題公園。然而，主題公園的經(jīng)營(yíng)并未像表面看上去那么風(fēng)光。瘋狂建設(shè)的背后，是不少老牌主題公園陷入發(fā)展瓶頸期。目前，中國(guó)有2500多家主題公園，70%處于虧損，20%持平、僅10%左右盈利。
世界大觀是廣州一家主題公園，早在6年多前就宣布無限期暫停營(yíng)業(yè)。世界大觀的謝幕，進(jìn)一步驗(yàn)證了中國(guó)的第一代主題公園的衰微。然而，在第一代主題公園紛紛倒下的同時(shí)，第二代主題公園建設(shè)熱潮正在涌來。盡管從表象來看，一些主題公園資金鏈斷裂是其最致命的“硬傷”。實(shí)際上，很多主題公園業(yè)者根本不懂主題公園。真正的主題公園是具有文化內(nèi)涵、先進(jìn)硬件以及到位的軟件服務(wù)，且有一套自己的盈利模式。但目前主題公園更多的還處于“跟風(fēng)”狀態(tài)。大多主題重復(fù)、缺乏個(gè)性，以照搬照抄、模擬仿效居多，缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，缺乏認(rèn)真的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀而景觀，結(jié)果當(dāng)然是慘淡經(jīng)營(yíng)或倉(cāng)促收?qǐng)觯⒃斐韶?cái)力、人力、物力的浪費(fèi)。
主題公園是為滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求而建造的一種具有創(chuàng)意性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。它根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復(fù)制、文化移植、文化陳列以及高新技術(shù)等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體，來迎合消費(fèi)者的好奇心，以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂項(xiàng)目的休閑娛樂活動(dòng)空間。
不遠(yuǎn)的將來，中國(guó)旅游業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)GDP的比重將越來越大，中國(guó)龐大的消費(fèi)人群對(duì)旅游娛樂有很大需求。可以想見，主題公園是未來最值得發(fā)展并擁有大量客源的旅游業(yè)態(tài)之一。回眸中國(guó)主題公園發(fā)展歷程，主題公園要想取得成功，必須具備六大要素：準(zhǔn)確的主題選擇、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇、獨(dú)特的主題創(chuàng)意與主題文化內(nèi)涵、靈活的營(yíng)銷策略、深度的主題產(chǎn)品開發(fā)，只有這樣，主題公園才能脫穎而出。(吳學(xué)安)
