空軍連長(zhǎng)在上級(jí)前“出洋相” 重大演訓(xùn)出色晉職

“持軍之急務(wù)，莫大于賞罰。”走訪(fǎng)三軍演訓(xùn)場(chǎng)，思戰(zhàn)、謀戰(zhàn)、能戰(zhàn)的官兵一再涌現(xiàn)，在他們身上，燃燒的是激情，收獲的是褒獎(jiǎng)——

某集團(tuán)軍對(duì)所屬部隊(duì)10多個(gè)兵種160余個(gè)專(zhuān)業(yè)的考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，崗位練兵、質(zhì)量排序，23名干部因?yàn)榉?ldquo;打仗型干部”條件提前晉職。

空軍某部一位連長(zhǎng)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩的一次隊(duì)列會(huì)操中，不小心出了“洋相”。不少基層官兵議論說(shuō)，這位連長(zhǎng)雖在幾次重大演訓(xùn)中表現(xiàn)出色，但以后進(jìn)步肯定會(huì)受影響。然而該部黨委堅(jiān)持把戰(zhàn)斗力作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)：這位連長(zhǎng)不僅如愿晉職，還被推薦到機(jī)關(guān)任作訓(xùn)參謀。

《軍隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰管理規(guī)定》頒發(fā)后，以實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平作標(biāo)尺、一切獎(jiǎng)懲向戰(zhàn)斗力聚焦的導(dǎo)向更加鮮明。不久前，某邊防團(tuán)“一所一平臺(tái)三系統(tǒng)”立體指揮監(jiān)控體系在官兵集智攻關(guān)下取得突破性進(jìn)展，并被上級(jí)推廣應(yīng)用，一批埋頭于戰(zhàn)斗力建設(shè)的官兵因此受到表彰。

深化國(guó)防和軍隊(duì)改革，向著強(qiáng)軍目標(biāo)邁進(jìn)，首先要實(shí)現(xiàn)人的轉(zhuǎn)變。而人的轉(zhuǎn)變，除了知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)的轉(zhuǎn)變外，內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)尤為重要。通過(guò)嚴(yán)明賞罰，切實(shí)激發(fā)官兵練兵動(dòng)力，本是治軍興訓(xùn)之要義，然而在采訪(fǎng)中，記者留心發(fā)現(xiàn)，在不少地方，獎(jiǎng)懲的風(fēng)向標(biāo)作用還未完全確立起來(lái)——

思維觀念陳舊。榮立集體三等功、被評(píng)為先進(jìn)連隊(duì)、捧回“標(biāo)兵單位”錦旗，看到海軍某訓(xùn)練基地一個(gè)連隊(duì)“三喜臨門(mén)”，有的連隊(duì)干部不“知恥后勇”，竟然找上級(jí)黨委，按“平衡照顧、論資排輩”的老思維，詢(xún)問(wèn)為啥獎(jiǎng)勵(lì)都讓一個(gè)連隊(duì)拿了。

獎(jiǎng)懲制度不完善?；鸺娔巢恳晃活I(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，新部門(mén)成立時(shí)，及時(shí)出臺(tái)的許多獎(jiǎng)懲制度大都是“試行版”，有些還需要不斷調(diào)整、完善、規(guī)范。在新體制新實(shí)踐中，對(duì)一些不接地氣的獎(jiǎng)懲措施，官兵戲稱(chēng)“想說(shuō)愛(ài)你不容易”。

獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。北部戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)某部按原軍區(qū)體制下“崗位練兵、質(zhì)量排序”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)區(qū)官兵進(jìn)行考評(píng)。結(jié)果由于軍種差異，一時(shí)難以確立統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

新的歷史條件下，軍隊(duì)職能使命不斷拓展、體制編制調(diào)整改革、官兵成分結(jié)構(gòu)變化等，都對(duì)獎(jiǎng)懲工作提出了新的要求。

時(shí)代在變，風(fēng)向標(biāo)該植根何處、指向何方?一位將軍的話(huà)令人沉思：戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍人面對(duì)生死存亡的考驗(yàn)，官兵訓(xùn)練主動(dòng)性、積極性不“問(wèn)”自高。和平時(shí)期，戰(zhàn)爭(zhēng)壓力銳減，官兵容易滋生“訓(xùn)與不訓(xùn)一個(gè)樣、訓(xùn)好訓(xùn)壞一個(gè)樣”的惰性。獎(jiǎng)懲之問(wèn)，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：不論什么時(shí)候，都用打仗的“尺子”卡一卡!

北部戰(zhàn)區(qū)黨委堅(jiān)持將獎(jiǎng)懲導(dǎo)向與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力精準(zhǔn)對(duì)接，明確要求：考核不過(guò)杠不發(fā)“上崗證”、能力不過(guò)關(guān)不交“指揮棒”。據(jù)了解，先后有12名干部因?yàn)槌煽?jī)突出被安排到重要崗位;6名機(jī)關(guān)干部成績(jī)不合格，被推遲任命，待補(bǔ)考合格后定位上崗。

陸軍某師制訂《官兵創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法》等措施，把創(chuàng)新成果產(chǎn)生的訓(xùn)練效益與立功受獎(jiǎng)、選取士官等掛鉤，讓“兵專(zhuān)家”“兵工程師”群體“滾雪球式”擴(kuò)大。

“讓那些想打贏、謀打贏、練打贏的戰(zhàn)友立功受獎(jiǎng)，我打心眼里服氣!”西部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部一名立功被“卡”的干部向記者感慨道，剛開(kāi)始是有點(diǎn)失落，但用“能打勝仗”的標(biāo)尺一量，確實(shí)看到了自身差距，也進(jìn)一步強(qiáng)化了圍繞戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)素質(zhì)、抓工作的意識(shí)。

獎(jiǎng)懲導(dǎo)向連著戰(zhàn)斗力。記者相信，隨著國(guó)防和軍隊(duì)改革不斷深入，越來(lái)越鮮明的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向必將助推一支“想打仗、懂打仗、會(huì)打仗”的過(guò)硬隊(duì)伍，拭去塵埃，鋒芒畢露。

觀訓(xùn)快評(píng)

讓軍功章戴在能打勝仗者胸前

■林敬秋

“有功不賞，有罪不誅，雖唐虞猶不能以化天下。”古今中外，任何一個(gè)國(guó)家，任何一支善戰(zhàn)常勝之師，無(wú)不重視獎(jiǎng)懲，以鼓舞官兵士氣。

獎(jiǎng)懲是風(fēng)向標(biāo)。部隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)什么就是提倡什么，懲治什么就是禁止什么?？茖W(xué)、公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，給官兵指明了前進(jìn)方向和行為的禁忌，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的功效。

黨的十八大以來(lái)，習(xí)主席站在戰(zhàn)略全局的高度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢記能打仗、打勝仗是強(qiáng)軍之要，多次就提高軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平作出重要指示。改革強(qiáng)軍之際，獎(jiǎng)懲的重心無(wú)疑應(yīng)向訓(xùn)練打仗聚焦、向基層一線(xiàn)傾斜，把軍事訓(xùn)練成績(jī)突出和完成重大任務(wù)出色的官兵作為主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，在全軍形成想打仗者、謀打仗者立功受獎(jiǎng)的鮮明導(dǎo)向。

獎(jiǎng)懲的風(fēng)向標(biāo)指向哪里，官兵追求的目標(biāo)就聚焦在哪里。只有把軍功章戴在能打勝仗者胸前，讓訓(xùn)練尖子成為官兵成長(zhǎng)成才的標(biāo)桿，才能把官兵的全部心思引領(lǐng)到“想打仗、謀打仗、能打仗”上來(lái)，從而真正激發(fā)部隊(duì)士氣，有效提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。