裁員實為強制“自愿離職”
10月9日，美團餐飲平臺負責人王慧文發布內部信，稱“將給各級管理者提供更多的輪崗鍛煉機會”，此舉被認為是大裁員的配套計劃之一。
一位美團員工稱，此計劃名為“輪崗”，實為“安置”，專門針對那些將被取消的業務線及城市，此前，美團網購部門正是用同樣的手段被遣散。在美團的計劃中，HR將優先勸說這些業務線和城市的員工自動離職，不愿離職的，即默認參加“輪崗計劃”，將被調劑至其他部門或城市。
當問到美團對自動離職的員工有何補償時，該位員工稱沒有，但在調崗和離職兩者之間，大多數人還是選擇后者。因為調崗后，他們在原崗位上積累的經驗、業績、人脈等資源必須從頭再來，職業生涯規劃也會被打亂，結果得不償失。
他還補充道，調崗計劃在內部信發出前的一兩個月已經開始，已有不少員工不愿接受調劑而自動離職，這樣“軟性”脅迫離職，引起了不少人的反對，私底下，美團員工將調崗計劃與58同城“996”的相提并論。
但未來，美團員工可能連這最起碼的選擇機會都將被剝奪。
據悉，美團的代理制轉型將在10月下旬到11月上旬達到高潮，屆時需要取消的城市將達到數百個，受影響員工過萬，而美團內部可提供的調崗職位根本無法消化如此龐大的人力。因此，即便有調崗計劃，最后絕大多數員工還是要離開美團。
顯然，相對于目前一刀切的裁員計劃，此前以業績為裁員標準的PIP還更合理些。在這樣嚴苛的條件下，美團的人才只會加速流失，未來留下的，可能只是那部分沒有更好選擇的員工。
盈利——為了兌現千億美金承諾
從較理性的PIP，到必須在年底前完成的萬人大清洗，裁員計劃從溫和變得激進的背后，是美團必須以盈利來實現當初對投資人千億美元估值的承諾。
在去年底網上流傳的美團點評融資計劃書中，美團的目標是在明年估值至少達到317億美元，在2019年則為1014億美元。但這個目標，已變得越來越不可能。
(圖片來自美團點評2015年12月的融資計劃書)
今年5月，為填補餐飲業務虧損，美團貓眼被出售給光線傳媒，有消息稱，美團酒店也即將被出售，而這偏偏是美團最有價值的兩條戰線。原來是有希望大規模盈利的業務，現在卻變成了手中一把純粹的現金，這導致了美團估值的成長性大幅受損。
給美團算筆賬，在5月的交易中，貓眼賣出了12.5億美元的價格;對標去哪兒，即將出售的美團酒店價格也不會低于30億美元。據此粗略估算，這兩項業務占美團23%的估值，按照美團原本的估計，到了明年，這兩項業務的估值應在85億美元左右，減去交易所得，美團實際損失的估值超過50億美元。如美團仍保持成長，隨著時間往后推移，這損失還會以幾何級數放大。
若不做任何挽救動作，可以肯定，美團在2019年將無法實現千億美元估值的目標。而這也意味著滅頂之災：在上輪融資中，美團與投資方簽訂了對賭協議，如IPO未達預期估值或未在既定日期完成IPO，美團需支付投資方相當于投資金額120%的款項。以上輪33億美元融資算，這筆款項將達40億美元，這是美團無論如何也承受不起的。
唯一能拯救美團估值的，只有盈利，而且是比既定計劃更快更大規模的盈利。
7月，王興曾高調宣布，美團除外賣業務外，已實現整體盈虧平衡。在10月9日的內部信中，王慧文也明確表示，市場人員的KPI要從交易額導向轉為盈利能力導向。
細心可以發現，美團實現盈利的原定時間是在2018年，現在的計劃比原來提前了足足2年。這印證了此前的論述——美團正在以盈利努力達成向投資人許下的千億諾言。
(圖片來自美團點評2015年12月的融資計劃書)
但去年底，美團還預計2016年將要虧98億元，如今僅僅10個月后，就說2016年要盈利。如此朝令夕改的盈利計劃，未免給人“大躍進”的感覺，這也不難理解，美團內部為何會催生出“2萬人裁員”這種“大躍進”式的節流行動了。
除了裁員，美團為盈利還能做些什么
假設美團真能成功裁員2萬人，節約下來的人力成本應該說足夠多，但遺憾的是，以美團目前孱弱的掙錢能力來看，盈利前景仍然渺茫。
即便王興為外賣以外的的業務盈利而歡欣鼓舞，但沒法否認的是，美團快速盈利的手段仍然只有提傭一條路，而光是因為提傭，美團這兩年來已經沒少跟商戶鬧矛盾。從長遠來看，傭金制不可持續，而商家增值服務等又未成熟，看來最有希望能挽救美團的，就只有支付了。
一個簡單的道理是，若靠傭金賺錢，你的抽成來源就只有平臺自有的流水，但一旦你做了支付工具，凡是使用這個工具付錢的流水，就都是你的抽成對象了。這樣躺著收過路錢，是每個平臺的美夢，但尷尬的是，美團直到上月才買到一張支付牌照。目前，支付戰場大致是支付寶得5斗，微信得3斗，其他人共分2斗的格局，至于美團，在其中還排不上號。
不過客觀地說，未來美團支付還是有生存空間的，王興手中有美團和點評兩個APP，大可以憑此把支付寶和微信支付從美團點評驅逐出去，占山為王，獨享自家流量。但這樣做，最多自保，要逆襲阿里騰訊賺大錢，無異于癡人說夢。在美團之前，就有一個現身說法的例子。
ta，就是京東支付。
在京東APP的支付方式列表中，支付寶早已被踢出局。現在京東一年近5000億的流水，就剩下京東支付和微信支付兩家享用，相對于美團每年1000億出頭的GMV來說，這塊自留地可以說夠肥沃的了，然而即便如此，多年過去，京東支付也還是沒做起來。根據艾瑞的數據，2015年京東支付的份額只有2%，僅為支付寶的1/24。
連京東這樣怪獸級別的APP都養不肥京東支付，不知道王興憑什么認為美團支付能靠美團點評的導流成功?坊間消息稱，美團買這張支付牌照，花掉了13億，現在看來，不要說靠支付盈利，美團就是要回本，也得花上不少時間。
所以說，就算把裁員、KPI這些該做的都做了，美團的“大躍進”盈利計劃還是個死局。
沒人懷疑，若給王興足夠長的時間，他不用賣掉貓眼和酒店，他的餐飲平臺可以做得更好更扎實，他的支付也能賺點小錢，他的美團能慢慢緩過氣來。但問題是，背后的資本給他定了死線，這使得一切都只能在不合適的階段進行，美團正在為此前的燒錢還債。
可悲的是，這甚至不是美團自己的責任，從一開始，團購模式就不是一個可持續的商業模式，終其一生被資本綁架，或是所有團購網站都不能擺脫的宿命。
