樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳
樂視生態助力“一帶一路”文化及金融創新建設
自2013年以來，創新發展文化產業、加快文化走出去成為“一帶一路”建設的重要內容。分析人士認為，文化產業作為文化與經濟雙核戰略結合的重要載體，已成經濟新常態期的重要增長點，價值逐漸凸顯。
同時，“一帶一路”的大戰略政策為文化產業對接全球化提供了新的機遇。李銳表示，近兩年，樂視通過打造集內容生產、版權購買、發行、應用為一體的文化產業生態布局，在逐步助推文化產業全球化。李銳強調，“一帶一路”大戰略能為文化產業跨越國界開辟道路，從而驅動文化產業進入全球價值鏈，同時打破產業邊界，催生新的經濟業態，與經貿領域產業的融合相輔相成。記者了解到，樂視在文化產業對外輸出上早有布局，樂視影業已對接美國市場。“一帶一路”為樂視文化產業未來在美國除外的東亞經濟圈、歐洲經濟圈的滲透提供了得天獨厚的大環境。
“‘一帶一路’，離不開金融產業創新的驅動。”李銳強調，金融基礎設施的建設、跨境支付、清算等僅依托亞投行等機構還遠遠不夠。經貿產業、文化產業都需要金融創新的支持。李銳分享了樂視的“生態模式，共享金融”，并重點解析了“Fintech+金融+生態場景”，表示樂視金融將通過金融科技化、區塊鏈、大數據等創新模式，為一帶一路的金融創新提供新的思路。
拓寬文化產業邊界生態IP新經濟獨樹一幟
在本次論壇上，圍繞“一帶一路”的文化產業創新備受矚目。IP作為文化產業的重要組成，近年來在IP浪潮席卷全球的助推下，生態IP新經濟也成為一個全新的業態。目前好萊塢電影收入組成的72%已傾斜至以IP衍生品、IP授權為核心的泛IP產業。在中國當前的IP產業尚不成熟的時代背景下，IP如何實現生態化的產業運作？IP如何達到最大化的價值變現？樂視的IP生態化運作具備獨特的參考價值。
“以生態重構IP產業價值，這是樂視IP運作的核心。”李銳表示，“以用戶需求為核心，通過UP2U模式（用戶參與、定義IP）、構建大IP矩陣、跨終端分屏IP運營、跨產業IP變現等形式，打通7大子生態，將IP價值延伸至電影、智能硬件、音樂、網絡綜藝、體育、智能汽車、生活消費品周邊，通過全產業鏈協同整合實現IP效能擴大。”分析人士認為，樂視內部生態的垂直打通及外部生態的橫向融合，將實現IP價值共享，重構IP產業價值，增強IP商業潛能。
在生態IP的跨產業價值變現上，樂視旗下生態酒企網酒網，依托得天獨厚的樂視大IP資源摸索出一套極具競爭力的模式——通過化反現象級IP資源，打造全球化IP產品矩陣，以IP賦能品牌價值，實現品牌溢價及競爭力的提升，在促進酒產業與IP文化產業的跨界融合領域做了諸多嘗試。
從2015年開始，網酒網與《羋月傳》出品方花兒影視聯合定制羋酒、聯手南美葡萄酒霸主智利干露集團以CP2C模式打造火玫瑰（Naynay）系列葡萄酒、化反樂視體育推出生態啤酒格魯特（Gloryt）。三大現象級明星單品在消費市場迅速引爆用戶體驗：口碑與銷量的雙雙走高，再次驗證了IP在系統化的生態運作之下與酒行業乃至更多跨產業之間的高融合度。業內人士分析，網酒網以IP作為獨特的創新驅動模式，注定其將比其它酒企走得更遠。
未來，網酒網IP化產品的運作將拓展到白酒領域，并以IP為牽引在生活消費領域布局，或將涉及水、飲料、生鮮等品類。
業內人士稱，文化產業是“一帶一路”的突破點，而如何拓寬文化產業邊界，衍生出新的業態，則是實現突破的核心抓手。樂視基于文化產業的IP生態經濟，則是推進和重構文化產業轉型升級的重要驅動力，為文化產業的生態化發展提供新的引擎。
