1989年，李泓蘭的父親經歷40年思鄉之苦后，終于有機會回到家鄉浙江臺州。“當時父親看好大陸改革開放發展前景，派我去‘打前站’，鼓勵我到大陸闖天下。”彼時，初次“登陸”的李泓蘭帶著些許茫然。
1992年，受大陸持續對外開放、吸引外商的信號鼓舞，李泓蘭和父親回到家鄉，創辦了一家金銀絲生產企業，也是臺州第一家臺胞獨資企業。
歷經十幾年發展后，深耕制造業的李泓蘭和許多從事傳統產業的臺商臺企一樣，走到轉型升級的“十字路口”。
2004年，她嘗試轉換新賽道，投身大健康領域。在其看來，康養產業一頭連著民生，一頭連著經濟，還處于初創階段的大健康產業潛力巨大。
加入浙江第一家公建民營養老機構——唯康為老服務發展中心，是李泓蘭邁出的第一步。那時，剛踏入這一行業的她常常往返于浙臺兩地，意在把臺灣康養經驗和模式引入大陸。
在不斷摸索中，李泓蘭率領團隊運營管理了護理院、日間照料中心、居家上門服務、政府采購服務等業務板塊，構建起“居家+社區機構+智慧養老”的家門口養老新模式。
談及在大健康領域的發展經驗，李泓蘭笑言：“很簡單，就是將兩岸康養產業優勢互補、相互賦能。”
她解釋，一方面臺灣較早開始應對老齡化問題，積累了豐富的康養經驗，以及富含中華傳統文化的人文關懷理念與養老模式；另一方面大陸大健康產業呈蓬勃發展之勢，為臺商臺企提供了廣闊平臺和市場。
借此機遇，李泓蘭打造一支融合兩岸醫養優勢資源的專業團隊。在她的理念中，養老機構不是養老的地方，而是養人的地方。
“我們這里雖然住的都是老人，但沒有暮氣沉沉，大家心態反而更好。看到比我們年紀大的，覺得自己還年輕；看到比我們年紀輕的，感覺自己身體還不錯。”一對在北京工作的老夫妻退休后回到杭州養老，在唯康為老服務發展中心一住就是十幾年。
20余年深耕，如今李泓蘭的康養事業版圖遍及浙江，擁有50多個項目、30多個站點、2500多張床位。
2019年，中華兩岸康養協會在臺灣成立，李泓蘭擔任理事長。她說，希望以大健康為切入點，搭建一個兩岸交流合作平臺，幫助兩岸企業家共同投身“健康中國”建設。(完)
