“杭州六小龍”火爆出圈后，國內外評述眾多。“為什么是杭州？”不少人都想一探究竟，一時間眾說紛紜，見仁見智。

　　“有人說創新是不能被計劃的，是偶然因素。我不這么看。我認為，創新可能不是被計劃的，但一定是被哺育、引導和催生的。”書中如是寫道。

　　創新因何而來？作為親歷者、見證者和觀察者，作者切身感受到，二十多年前浙江提出的“八八戰略”和科教興省、數字浙江部署，在以后歷任主要領導任上得到堅持、踐行和發展，一任接著一任干，長期主義的發展戰略和規劃、政策發揮了重大引領作用。

　　在這片活力熱土之上，浙江不僅注重高端科研項目的引進與培育，還積極扶持初創企業與小微創新團隊，形成了多元、開放、包容的創新氛圍。

　　十余年前，浙江就積極支持和鼓勵年輕人創業、大學生創業和互聯網創業創新。多年積累，在浙江和杭州形成了創新創業“新四軍”，其中有以浙大為主體的高校系，以阿里IPO后出來創業為主的阿里系，以創二代新生代為主體的浙商系，還有海歸系，這是一個龐大的創新創業矩陣，“杭州六小龍”便是他們中的代表。

　　另一方面，“創新”也源于浙江在數字經濟與民營經濟協同升級方面的實踐探索。通過數字技術與傳統產業的深度融合，浙江成功推動了產業結構的優化升級，提升了經濟的整體競爭力。書中詳細闡述了浙江在數字經濟領域取得的成就，以及這些成就對浙江科技創新生態的積極影響。

　　通過政府的有效引導和市場的積極響應，浙江更是成功打造了一系列創新平臺，如高新技術產業園區、科技企業孵化器等，為科技創新提供了肥沃的土壤。

　　如今，“我負責陽光雨露，你負責茁壯成長”成為浙江特色小鎮的獨特風景。國有和民間的創投資本則爭當“創新天使”，發揮了很好的陪跑員的功能。而二十年前的機關效能革命和此后持續推進的“最多跑一次改革”，不斷促進政府職能和作風的轉變——甘當“店小二”，無事不擾、有求必應，成為浙江干部角色和辦事風格。

　　在數十年的工作經歷中，周國輝親歷并見證了浙江如何通過政府引導與市場機制相結合，突破傳統創新發展困境，構建了獨具特色的科創生態。

　　除了解讀“杭州六小龍”，書中案例也涵蓋吉利、正泰、娃哈哈、傳化等傳統制造業領軍企業的實踐經驗，以及部分新興行業標桿。通過對這些案例的深入剖析和權威數據的嚴密支撐，展現在有為政府與有效市場共振下，浙江模式如何促進各產業協同發展，助推區域創新生態的形成與持續進化。

　　如今，在新一輪科技革命浪潮下，人工智能正接近技術和產業的爆發期，你追我趕、日新月異、不斷超越或許是種必然。如何面對“未來已來”？

　　“創新沒有奇跡，只有生態。創新生態沒有最好，只有更好。”在周國輝看來，“杭州六小龍”和其他科技企業的實踐都證明，深耕產業，需要“十年磨一劍”。在堅持正確的科技和產業方向和路徑的前提下，專注和長期主義會是企業成功的兩大法寶，也是創新的源泉與動力所在。