為留員工幫找對(duì)象 如何讓他們變得更高效

英媒稱(chēng)，快速上漲的薪資、變化的人口結(jié)構(gòu)及千禧一代的不同需求，正迫使落戶(hù)中國(guó)制造業(yè)腹地的外企反思員工管理方式。

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站11月30日?qǐng)?bào)道，意大利空氣清新劑和殺蟲(chóng)劑制造商沙彼高的駐深圳總經(jīng)理伊萬(wàn)·戈?duì)柲峥嗽谥圃鞓I(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他的工廠(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)苛刻的跨國(guó)公司制造商品，例如利潔時(shí)和寶潔。當(dāng)他在中國(guó)主持一個(gè)面向高管的“人才管理”研討會(huì)時(shí)，突然開(kāi)始播放上世紀(jì)90年代的熱門(mén)舞曲《無(wú)限》，聚在一起的約20位歐洲工廠(chǎng)經(jīng)理在座位上不安地挪動(dòng)著身體，不敢抬頭看。

“不要擔(dān)心，我不會(huì)唱……我只是希望讓你們明白，唯一的限制是我們給自己設(shè)置的限制。”戈?duì)柲峥苏f(shuō)。他主張工廠(chǎng)經(jīng)理不能把員工看做無(wú)窮無(wú)盡的可以輕易替代的資源，而是“需要更清楚地明白他們是誰(shuí)，他們需要什么以及如何讓他們變得更高效”。